RACI مصفوفة الأدوار للمبتدئين | حدد المنفّذ والمسؤول والمستشار والمُبلَّغ في جدول واحد

المشاريع والتطوير

RACI مصفوفة الأدوار للمبتدئين | حدد المنفّذ والمسؤول والمستشار والمُبلَّغ في جدول واحد

قادة الفرق ومسؤولو المشاريع الذين يُعِدّون مصفوفة RACI للمرة الأولى يحددون فيها المنفّذ (R) والمسؤول (A) والمستشار (C) والمُبلَّغ (I) لكل مهمة في جدول واحد. على 4 صفحات، في الأولى تكتب الهدف وتضع المعنيين في خريطة التأثير×الاهتمام وتراجع معنى الأدوار الأربعة بأمثلة، وفي الثانية ترتّب المهام من البداية إلى النهاية في 5 خطوات وتملأ كل خانة من جدول المهام×الأشخاص بدور، وفي الثالثة تفحص الجدول بحثًا عن ثغرات مثل وجود مسؤولَين أو عدم وجود مسؤول أو تركّز الأدوار في شخص واحد وتحصر المسؤول في واحد، وفي الرابعة توزّع الجدول المصحح وتحدد طريقة التغيير وتاريخ المراجعة القادمة. لوح المهام خمسة أعمدة هي قيد التحضير وقيد التوزيع وقيد الفحص وقيد التشغيل واكتمل، وأربع مهام رئيسة هي اجمع المعنيين واكتب المهام وحدد مسؤولًا واحدًا وراجع التوزيع وشغّله، ولكل منها ثلاث مهام فرعية. أساس بناء جدول RACI هو وضع المهام في الصفوف والأشخاص في الأعمدة، على أن يكون لكل مهمة A واحد بالضبط وR واحد أو أكثر. المثال هنا هو إعادة تصميم موقع الشركة، لكن الخطوات نفسها تصلح لتحضير فعالية أو توزيع مهام قسم.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
توزيع الأدوار RACI توزيع المسؤولية إدارة المشاريع للمبتدئين
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة RACI مصفوفة الأدوار للمبتدئين | حدد المنفّذ والمسؤول والمستشار والمُبلَّغ في جدول واحد

معاينة اللوحة البيضاء

① هدف المشروع والتوزيع (ابدأ الكتابة ... ② ضع المعنيين حسب التأثير×الاهتمام (خ... تأثير كبير × اهتمام قليل: حافظ على الرضا تأثير كبير × اهتمام كبير: مشاركة مركّزة تأثير قليل × اهتمام قليل: راقب الوضع تأثير قليل × اهتمام كبير: شارك المعلومات ③ R = المنفّذ ④ A = المسؤول الأخير ⑤ C = المستشار ⑥ I = المُبلَّغ ⑦ رتّب مهام مشروع ① من البداية إلى ال... ⑧ جدول RACI للمهام×الأشخاص (الصفوف مه... ⑨ جدول فحص جدول RACI في ⑧ (اكتب المهم... ⑩ احصر المسؤول الأخير بواحد (ضع المرش... صلاحية موجودة × معرفة قليلة بالمهمة صلاحية موجودة × معرفة كبيرة بالمهمة لا صلاحية × معرفة قليلة بالمهمة لا صلاحية × معرفة كبيرة بالمهمة ⑪ وزّع الجدول المصحح من ⑧⑩ وخطوات تغي... ⑫ سجل مراجعة التوزيع ⑬ موعد المراجعة القادمة وما يستدعيها RACI مصفوفة الأدو... طريقة الاستخدام (... الهدف · المنفّذ و... الغاية والقواعد المشكلة · ثغرة ال... الاستشارة والإبلا... 1/4 اجمع المعنيين Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 اكتب المهام ↙ 3/4 اسم المشروع والمدةمثال: إعادة تصميم موقع الشركةالمدة: أكتوبر–ديسمبر (3 أشهر) ما يصعب الآنمثال: تتوقف الاجتماعات عند سؤال من يفعل هذا.يحدث خلاف في كل مرة حول من يقوم بالتحقق الأخير. الحالة المستهدفة من الجدولمثال: يكون لكل مهمة شخص واحد يقرر أخيرًا، ويستطيع الجميع ذكر دوره. 縦軸: التأثير (الأع... مثال: قسم المحاسبة (يشارك فقط في اعتماد الميزانية). يُستشار قبل القرارات الكبرى، فهو مرشح لـ C. إن وُجدت مهمة له، أضف عمودًا في جدول اللوح ⑧. مثال: تاناكا (المدير) · ساتو (القائد). ضعهما في أعمدة جدول اللوح ⑧، وهما مرشحان لـ A. مثال: موظف المبيعات في قسم آخر. لا تضعه في عمود الجدول، وأبلغه فقط عند محطات كبرى مثل الإطلاق بصفة I. مثال: سوزوكي (التصميم) · ياماموتو (الإنتاج). ضعهما في أعمدة جدول اللوح ⑧، وهما مرشحان لـ R أو C. الشخص الذي يقوم فعليًا بالمهمة مثال: ياماموتو (الإنتاج) هو R لإنشاء الصفحات شخص واحد أو أكثر لكل مهمة، يمكن أن يكون أكثر من شخص يقرر الطريقة ويتحمل المسؤولية الأخيرة عن النتيجة مثال: تاناكا (المدير) هو A لتحديد المتطلبات شخص واحد بالضبط لكل مهمة، يمكن أن يكون نفس R من تُؤخذ منه المشورة قبل المهمة أو أثناءها مثال: يُستشار ياماموتو (الإنتاج) في سهولة التنفيذ عند التصميم طرف للنقاش، فكثرتهم تُبطئ القرار من يُخبر بما تقرر أو بالنتيجة مثال: يُبلَّغ تاناكا (المدير) بعد الإطلاق إبلاغ فقط دون طلب رأي 1 القرارمثال: تحديد المتطلباتاكتب مهمة تحديد ما سيُصنع وإلى أي مدى. 2 التصميممثال: إنشاء التصميماكتب مهمة إعداد الفكرة أو المخطط قبل التنفيذ. 3 التنفيذمثال: إنشاء الصفحاتاكتب مهمة التنفيذ الفعلي حتى تأخذ شكلها. 4 التحققمثال: مراجعة المحتوىاكتب مهمة التحقق من الأخطاء ومهمة تصحيحها. 5 التسليممثال: الإطلاق والإبلاغاكتب مهمة التسليم ومهمة الإبلاغ بالانتهاء. مثال: تاناكا (الم... مثال: ساتو (القائد) مثال: سوزوكي (الت... مثال: ياماموتو (ا... تحديد المتطلبات Aاعتماد المتطلبات Rإعداد المخطط Cاستشارة حول الشكل Iسماع القرار إنشاء التصميم Iمشاهدة المخطط Aتحديد المخطط Rإنشاء التصميم Cسهولة التنفيذ إنشاء الصفحات -غير معني Rإنشاء جزء Cاستشارة حول الصور Rالإنشاء الأساسي مراجعة المحتوى Aالمراجعة الأخيرة Aتحديد المراجعة Iسماع النتيجة Cاستشارة حول التصحيح الإطلاق والإبلاغ Iتلقي التقرير A·Rتحديد الإطلاق Iسماع النتيجة Rعمل الإطلاق 3/4 حدد مسؤولًا واحدًا → 4/4 4/4 راجع التوزيع وشغّله نقطة الفحص مثال من ⑧ إن تُرك دون علاج طريقة الإصلاح يوجد A اثنان يوجد صف فيه A اثنان أو أكثر مثال: مراجعة المحتوى (تاناكا وساتو) خلاف حول من يقرر أخيرًا، فتتوقف المهمة احصر واحدًا في ⑩، واجعل الآخر R أو I لا يوجد A لا يوجد A في صف ما مثال: إنشاء الصفحات (R اثنان بلا A) لا يقرر أحد عند حدوث مشكلة، فتُهمل اجعل الأقرب لأعلى اليمين في ⑩ هو A تركّز على شخص تجمّع A وR في عمود واحد مثال: ساتو (A ثلاث · R ثلاث) إذا غاب هذا الشخص تتوقف معظم المهام انقل R لشخص آخر أو قسّم المهمة لاثنتين كثرة C·I مجموع C وI في صف ثلاثة أو أكثر مثال: لا يوجد الآن. اكتبه هنا إذا زاد الوقت يُستهلك في الاستشارة والإبلاغ فلا تقدّم من يكفيه قراءة النتيجة لاحقًا أخرجه من I 縦軸: صلاحية القرار... يمكن أن يكون A، لكن ضع الخبير C ليمده بمعلومات القرار. إن لم يوجد أحد أعلى اليمين، اختر A من هنا. المرشح الأول لـ A، اختر واحدًا فقط من هنا. مثال: اجعل تاناكا (المدير) A لمراجعة المحتوى، ويكون ساتو (القائد) R لتنفيذ المراجعة. لا تجعله A. اجعله I فقط عند الحاجة لمعرفة النتيجة. لا تجعله A، اجعله R أو C. مثال: يبقى ياماموتو (الإنتاج) R لإنشاء الصفحات، واختر A من الأقرب لأعلى اليمين. 1 التوزيعشارك الجدول المصحح مع الجميعيتحقق كل شخص من R·A·C·I الخاص به بصوت مسموع. 2 الطلبمن يريد التغيير يكتب اسم المهمة والسببمثال: زاد عمل ياماموتو، أريد إضافة R آخر لإنشاء الصفحات. 3 قرار Aيقرر A تلك المهمة إن كان سيغيّرإذا أُريد تغيير A نفسه، يقرر مسؤول المشروع كله. مثال: تاناكا (المدير) 4 الإبلاغعدّل الجدول وسجّله في ⑫أبلغ أيضًا أشخاص C وI في المهمة المتغيرة. المهمة المغيَّرة قبل → بعد السبب من قرر · التاريخ سجل 1 مثال: مراجعة المحتوى A: تاناكا·ساتو→ A: تاناكا توقفت المراجعة بوجود A اثنين تاناكا (المدير)التاريخ: __/__ سجل 2 مثال: الإطلاق والإبلاغ R: ساتو·ياماموتو→ R: ياماموتو تجمّعت الأدوار على ساتو ساتو (القائد)التاريخ: __/__ سجل 3 اكتب المهمة المغيَّرة التالية اكتب الدور قبل وبعد اكتب السبب في سطر واحد من قرر: ____التاريخ: __/__ موعد المراجعة القادمةمثال: أول 10 دقائق من اجتماع أول اثنين كل شهرالقادم: __/__ ما يستدعي المراجعةمثال: زيادة أو نقصان الأشخاص، زيادة المهام، توقف مهمة واحدة مرتين توزيع لم يُحسم بعدمثال: A لم يُحدد بعد للرد على الاستفسارات بعد الإطلاق. سيُحدد في المراجعة القادمة. → 2/4 اكتب المهام ↙ 3/4 حدد مسؤولًا واحدًا → 4/4 راجع التوزيع وشغّله
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

قيد التحضير 16 عنصرًا

اجمع المعنيين
اكتب المهام
حدد مسؤولًا واحدًا
راجع التوزيع وشغّله
اكتب الهدف والمدة
ضع المعنيين بخريطة
راجع الأدوار الأربعة
رتّب المهام بالترتيب
املأ الجدول بالأسماء
ضع دورًا في كل خانة
ابحث عن الثغرات
احصر المسؤول بواحد
وازن الأعباء
وزّع الجدول وتحقق
ابدأ تسجيل التغييرات
حدد موعد المراجعة

قيد التوزيع 0 عنصرًا

قيد الفحص 0 عنصرًا

قيد التشغيل 0 عنصرًا

اكتمل 0 عنصرًا

→ العودة إلى قائمة القوالب