项目风险管理台账｜按发生概率×影响程度优先出手

适合“一动手就状况百出”“做了风险清单却没人再看”这类情况。面向正在搜索“风险管理表怎么做”“风险台账 模板”的项目负责人，以及想定下概率与影响度评估标准的人。适用于系统开发、活动运营、新业务启动等相关人员多、不确定性较大的项目。

盘面①统一台账的目标、一行的写法和不写的内容。按盘面②思维导图的角度依次排查，从进度到外部依赖、法务，全员一起列出风险。列出的条目放入盘面③的两轴矩阵，决定优先出手的顺序。排名靠前的对照盘面④的回避·降低·转嫁·接受逐一归类，写下应对措施和留在台账里的内容。运行按盘面⑤的规则进行，任务看板在“排查”“评估中”“应对中”“监控中”“关闭”这5列间移动卡片。

第一周完成“按角度逐条列出”和“定下评估标准”这两步，之后的打分就不会摇摆。写到“定义触发迹象”这一步，谁在什么时候该动就容易判断了。复盘不必每周做，改成每月一次，月初花30分钟从头看一遍，只修改评估变化的条目，就能坚持下去。