Buku Risiko Proyek: Bertindak Lebih Dulu dengan Probabilitas × Dampak

Proyek & Pengembangan

Buku Risiko Proyek: Bertindak Lebih Dulu dengan Probabilitas × Dampak

Templat ini dibuka pemimpin pada minggu peluncuran proyek, lalu dibuka lagi tiap bulan saat tinjauan risiko. Papan tulis berpusat pada matriks probabilitas-dampak untuk prioritas, disertai peta pikiran sudut pencarian risiko, tabel empat kebijakan hindari-kurangi-alihkan-terima, dan aturan operasional agar buku risiko tidak jadi formalitas. Papan tugas punya lima kolom dari pendataan hingga penutupan, dimulai dengan lima tugas induk - pendataan, penilaian, penentuan kebijakan, pemantauan, peninjauan - beserta subtugasnya, semua belum dikerjakan.

Baca selengkapnya Tampilkan lebih sedikit

Gunakan saat "begitu dijalankan selalu ada hal tak terduga" atau "daftar risiko sudah dibuat tapi tak ada yang melihat lagi". Templat ini untuk pemimpin proyek yang mencari cara membuat tabel manajemen risiko atau "templat buku risiko", dan ingin menetapkan ukuran penilaian probabilitas serta dampak. Cocok untuk pengembangan sistem, acara, atau bisnis baru dengan banyak pihak dan ketidakpastian.

Di papan 1, satukan tujuan buku risiko, cara menulis satu baris, dan hal yang tidak ditulis. Ikuti sudut peta pikiran di papan 2 satu per satu, keluarkan risiko dari jadwal hingga ketergantungan eksternal dan hukum bersama tim. Letakkan hasil pendataan ke dua sumbu papan 3 untuk urutan penanganan. Yang teratas masuk ke hindari-kurangi-alihkan-terima di papan 4, tulis langkah dan catatan buku risikonya. Jalankan sesuai aturan papan 5, gerakkan kartu papan tugas lewat lima kolom: pendataan, dinilai, ditangani, dipantau, ditutup.

Selesaikan "Tulis tiap sudut" dan "Tetapkan ukuran" pada minggu pertama agar penilaian berikutnya tidak goyah. Jika "Definisikan tanda" juga sudah ditulis, lebih mudah menentukan siapa bertindak kapan. Lakukan peninjauan sebulan sekali, bukan tiap minggu; luangkan 30 menit awal bulan untuk melihat semua dan hanya perbaiki yang berubah penilaiannya, agar bertahan.

0 Suka 0 Salinan Pembuat: WeProcess
manajemen risiko buku risiko probabilitas penilaian dampak kebijakan penanganan
Daftar gratis dan gunakan templat ini

Dengan akun gratis, Anda dapat menyalin templat ini dari pasar templat

Pratinjau papan tulis

Mode pratinjau Buku Risiko Proyek: Bertindak Lebih Dulu dengan Probabilitas × Dampak

Pratinjau papan tulis

1. Tujuan buku risiko ini (untuk apa ... 3. Probabilitas × Dampak (urutan pena... Sering terjadi × dampak kecil Sering terjadi × dampak besar Jarang terjadi × dampak kecil Jarang terjadi × dampak besar 4. Jenis kebijakan (4 kategori × yang... 5. Aturan menjalankan buku risiko (ag... Buku Risiko Proyek Cara pakai: (1) I... Kebijakan dan target Cara menulis, aturan Tanda bahaya, sya... Catatan nilai, pe... TujuanMengurangi "panik setelah terjadi". Tentukan sebelum terjadi siapa, kapan, dan apa yang dilakukan. Cara tulis 1 barisTulis dalam bentuk "karena ⟨sebab⟩ terjadi ⟨kejadian⟩, dan timbul ⟨dampak⟩".Mis. persetujuan molor sehingga mulai tertunda 2 minggu Yang tidak ditulisMasalah yang sudah terjadi bukan risiko, melainkan isu. Isu ditangani lewat kartu papan tugas. Yang mudah terlewatOrang (resign/musim sibuk) / eksternal (mitra/audit) / asumsi (spesifikasi belum pasti) sering tertinggal. 2. Sudut pandang ... Sumberrisiko Jadwal Menunggudependensi, estimasi longgar Teknologi Teknologi baru belum teruji Syarat dan asumsi Perubahan spesifikasi belum pasti Orang dan tim Resign, tumpang tindih musim sibuk Ketergantungan eksternal Keterlambatan mitra, audit Biaya dan hukum Anggaran lewat, syarat kontrak 縦軸: Probabilitas ... Satu kejadian ringan, tapi berulang jadi berat. Ubah prosedur agar tak terjadi, atau standarkan penanganannya. Prioritas utama. Hindari atau ubah rencananya. Tentukan PIC dan tenggat minggu ini, pantau progres tiap minggu. Terima saja. Catat di buku tapi tidak ditangani. Tinjau hanya sekali per triwulan. Siapkan langkah antisipasi saja. Tentukan tanda munculnya dan siapa berbuat apa, lalu pantau. Cara berpikir Contoh langkah Yang dicatat di buku Hindari Hilangkan penyebab risiko dari rencana. Kurangi cakupan atau ganti metode. Berhenti pakai teknologi baru belum teruji, beralih ke metode teruji Alasan dihilangkan dan pengganti yang dipilih Kurangi Turunkan probabilitas atau dampak. Kebijakan paling sering dipakai. Buat prototipe dulu untuk diuji / majukan pekerjaan agar ada jeda Langkah yang dilakukan dan penilaian setelah turun Alihkan Jangan tanggung sendiri, alihkan lewat kontrak atau asuransi. Ubah syarat tenggat / serahkan ke pihak luar / buat kontrak perawatan Pihak yang menerima dan tanggung jawab yang tersisa Terima Terima tanpa penanganan. Tapi ini beda dengan membiarkan. Siapkan dana cadangan dan rencana alternatif saja, lalu pantau Siapa yang memutuskan menerima dan kapan ditinjau lagi Tinjau hanya sebulan sekaliTiap minggu tak bertahan. Luangkan 30 menit awal bulan, lihat semua dari atas, perbaiki hanya yang berubah. 1 risiko 1 PIC"Ditangani tim" tidak ada yang benar-benar mengerjakan. Tulis nama dan tanggal cek berikutnya di kartu. Syarat penutupanAsumsi hilang / waktunya lewat / benar-benar terjadi sebagai isu. Tutup jika salah satu dari tiga ini terpenuhi. Yang ditanyakan saat tinjauan"Ada risiko baru?""Mana yang penilaiannya naik?""Mana yang penanganannya macet?"
100%

Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar

Isi papan tugas

Pendataan 16 item

Identifikasi risiko
Nilai peluang-dampak
Tentukan kebijakan
Pantau tanda-tanda
Tinjau tiap bulan
Tulis tiap sudut
Telusuri kegagalan
Gabungkan yang sama
Tetapkan ukuran
Nilai di 2 sumbu
Kelompokkan 4 jenis
PIC dan tenggat
Definisikan tanda
Frekuensi pantau
Perbarui nilai
Tutup risiko selesai

Dinilai 0 item

Ditangani 0 item

Dipantau 0 item

Ditutup 0 item

← Kembali ke daftar templat