Projets & développement
Registre des risques projet : agir avant grâce à probabilité × impact
C'est un modèle que le chef de projet ouvre en semaine de lancement, puis rouvre chaque mois en revue des risques. Le tableau blanc réunit une matrice qui priorise selon probabilité × impact, une carte mentale des angles de risque, un tableau des quatre stratégies -éviter, réduire, transférer, accepter- et les règles d'usage pour que le registre reste vivant. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, du recensement à la clôture, avec 5 tâches parentes -recenser, évaluer, décider la stratégie, surveiller, revoir- et leurs sous-tâches, toutes à faire.
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On l'utilise quand "tout se passe autrement que prévu" ou que "la liste des risques existe mais plus personne ne la regarde". Il s'adresse aux chefs de projet qui cherchent comment construire un tableau de risques, et à qui veut fixer une échelle pour évaluer probabilité et impact. Il convient au développement informatique, aux événements ou au lancement d'une activité : projets à parties prenantes nombreuses et incertitude persistante.
Le panneau 1 fixe l'objectif du registre, la façon d'écrire chaque ligne et ce qu'on n'y note pas. Au panneau 2, toute l'équipe parcourt les angles de la carte mentale et fait sortir les risques, du planning au juridique. Ce qui sort se place sur les deux axes du panneau 3 pour décider l'ordre d'action. Les risques prioritaires sont classés en éviter, réduire, transférer ou accepter au panneau 4, avec la mesure prise. Le fonctionnement suit les règles du panneau 5, et le tableau de tâches fait circuler les cartes dans les cinq colonnes.
La première semaine, terminer « Noter par angle » et « Fixer l'échelle » évite que la notation varie ensuite. Aller jusqu'à « Définir le signal » aide à décider qui agit et quand. La revue est mensuelle, pas hebdomadaire : 30 minutes en début de mois pour tout reparcourir et ne corriger que ce qui a changé, cela tient dans la durée.
Avec un compte gratuit, vous pouvez copier ce modèle depuis le marché
