शुरुआती के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट: उद्देश्य, दायरा, समय, टीम और जोखिम एक पन्ने की योजना में

प्रोजेक्ट और डेवलपमेंट

शुरुआती के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट: उद्देश्य, दायरा, समय, टीम और जोखिम एक पन्ने की योजना में

पहली बार किसी छोटे प्रोजेक्ट की ज़िम्मेदारी संभालने वाले लोग इस शुरुआती प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टेम्पलेट से उद्देश्य, दायरा, समय-सारणी, टीम और जोखिम को एक ही पन्ने की योजना में उतार लेते हैं. व्हाइटबोर्ड के दो पन्ने हैं. बाएँ पन्ने पर प्रोजेक्ट चार्टर, शुरुआत से समापन तक के पाँच चरण, प्रभाव और रुचि वाला स्टेकहोल्डर मैप, तथा दायरा, टीम और जोखिम के तीन फ़्रेम हैं. दाएँ पन्ने पर चार पंक्ति और चार कॉलम वाली माइलस्टोन तालिका, संभावना और असर से जोखिम छाँटने वाला मैट्रिक्स, तथा साप्ताहिक जाँच, देरी और समापन के तीन फ़्रेम हैं. टास्क बोर्ड में योजना बनाना से पूरा हुआ तक पाँच कॉलम हैं, और चार्टर से समापन के रिकॉर्ड तक 4 मुख्य टास्क तथा 12 सब-टास्क शुरू नहीं हुए के रूप में रखे हैं. प्रोजेक्ट प्लान बनाने का क्रम पता न हो तो PMBOK गाइड के पाँच प्रोसेस ग्रुप का वही क्रम अपनाइए, जो इस बोर्ड का प्रवाह भी है. यह कुछ हफ़्तों से कुछ महीनों में पूरे होने वाले छोटे प्रोजेक्ट के लिए है, जैसे दफ़्तर का आयोजन या नई सेवा का ट्रायल.

0 पसंद 0 कॉपी लेखक: WeProcess
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट PMBOK प्लानिंग जोखिम प्रबंधन प्रोजेक्ट लीडर
निःशुल्क पंजीकरण करें और इस टेम्पलेट का उपयोग करें

निःशुल्क खाता बनाने के बाद, आप इस टेम्पलेट को मार्केटप्लेस से कॉपी कर सकते हैं

व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन

प्रीव्यू मोड शुरुआती के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट: उद्देश्य, दायरा, समय, टीम और जोखिम एक पन्ने की योजना में

व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन

1. प्रोजेक्ट चार्टर (शुरू करने से पहल... 2. प्रोजेक्ट के पाँच चरण (शुरुआत, योज... 3. स्टेकहोल्डर मैप (संबंधित लोगों का ... संतुष्ट रखें पूरी तरह जोड़ें नज़र बनाए रखें जानकारी साझा करें 4. दायरा (क्या करेंगे, क्या नहीं) 5. टीम (कौन क्या संभालेगा) 6. जोखिम (हो जाए तो मुश्किल) 7. माइलस्टोन तालिका (नीचे की चार पंक्... 8. जोखिम छाँटना (होने की संभावना × अस... सिर्फ़ तैयारी रखें पहले ही कदम उठाएँ अभी कुछ न करें होने पर सँभालें 9. साप्ताहिक जाँच का तरीका (15 मिनट) 10. देरी होने पर फ़ैसले का तरीका 11. पूरा होने के बाद क्या छोड़ें शुरुआती के लिए प्... इस्तेमाल: (1) उद्... उद्देश्य, लक्ष्य ... तय बातें, टीम और समय जोखिम और देरी पूरा होने के बाद ... उद्देश्य (क्यों कर रहे हैं)उदा. नए साथियों का आपस में मेल बढ़े और तैनाती के बाद उन्हें पूछने लायक कोई मिल जाए लक्ष्य (खत्म होने पर स्थिति)उदा. 20/10 को दफ़्तर में मिलन कार्यक्रम, 60 लोगों की उपस्थिति और 4.0 या उससे ऊपर संतुष्टि समय-सीमा और बजटउदा. कार्यक्रम 20/10 को, तैयारी 8/9 से शुरू। बजट अधिकतम ₹15,000 (जगह 5,000, खाना 8,000, सामान 2,000) टीम (ज़िम्मेदार कौन है)उदा. ज़िम्मेदार मैं खुद, संचालन पूरे कार्यक्रम का समय देखेगा, जगह वाला बुकिंग और सजावट, रिकॉर्ड वाला कार्यवृत्तज़िम्मेदार: ____ / संचालन: ____ / जगह: ____ / रिकॉर्ड: ____ 1. शुरुआतइस चरण में यह करना है: उद्देश्य, लक्ष्य और ज़िम्मेदार तय करें, तथा बिंदु 3 से संबंधित लोगों को छाँटकर सहमति लें।उदा. एक पन्ने का चार्टर सीनियर को दिखाकर मंज़ूरी लेना। 2. योजनाइस चरण में यह करना है: काम, समय-सारणी, टीम, खर्च और जोखिम तय करें।उदा. चार पड़ाव रखकर उनके ज़िम्मेदार और जाँच का तरीका भी लिखना। 3. अमलइस चरण में यह करना है: योजना के अनुसार काम आगे बढ़ाएँ और ऑर्डर तथा अनुरोध भेजें।उदा. जगह बुक करना और पूरे दफ़्तर को सूचना भेजना। 4. निगरानी और नियंत्रणइस चरण में यह करना है: हफ़्ते में एक बार योजना और असल का अंतर देखकर कदम उठाएँ।उदा. देरी तीन दिन से ऊपर जाए तो दायरा या समय-सारणी दोबारा देखना। 5. समापनइस चरण में यह करना है: नतीजे जाँचें, भुगतान और रिकॉर्ड बंद करें और आगे सौंप दें।उदा. फ़ीडबैक और असली खर्च एक पन्ने पर छोड़ जाना। 縦軸: प्रभाव ज़्याद... सिर्फ़ तय बातें बताएँ, छोटी-छोटी बातों पर सलाह न लें। नतीजा ज़रूर बताएँ ताकि शिकायत न रहे। उदा. प्रशासन प्रमुख को केवल जगह और बजट के फ़ैसले बताना साप्ताहिक जाँच में बुलाएँ और एक पन्ने की योजना पर सहमति लें। हर पड़ाव पर खुद जाकर समझाएँ। बिंदु 5 आपकी अपनी टीम के अंदर का बँटवारा है, जबकि बिंदु 3 बाहर के लोगों समेत हर व्यक्ति से व्यवहार का तरीका है। उदा. सीनियर और हॉल देने वाला प्रशासन का व्यक्ति मेहनत लगाने की ज़रूरत नहीं, बस देखते रहें। रुचि बढ़े तो दाईं ओर जानकारी साझा करें में ले जाएँ, और फ़ैसले में दख़ल दिखे तो ऊपर संतुष्ट रखें में। उदा. दूसरा विभाग जो उस दिन शामिल नहीं है रुचि ज़्यादा है, इसलिए तय बातें खुद आगे बढ़कर नियमित रूप से बताएँ। सवालों का जवाब जल्दी दें। उदा. आने वाले नए साथियों को न्योता और दिन का कार्यक्रम पहले भेजना करेंगे, उदा. जगह की बुकिंग, न्योता भेजना, दिन का संचालन, फ़ीडबैक नहीं करेंगे, उदा. उपहार बनवाना, वीडियो शूट और एडिटिंग जो नहीं करना है वह लिखा हो, तो बीच की नई माँग मना की जा सकती ह कुछ जोड़ना हो तो साथ ही तय करें कि समय बदलेगा या बजट ज़िम्मेदार एक ही होगा। फ़ैसले की ज़रूरत पर यही व्यक्ति तय करेग उदा. संचालन समय देखेगा, जगह वाला बुकिंग और सजावट, रिकॉर्ड वाला कार्यवृत्त जिससे मदद माँगें, उसे लिखकर दें कि क्या और कब तक करना है उदा. आने वाले 30 से कम रह जाएँ उदा. जगह बुक न हो पाए या उस दिन कोई ज़िम्मेदार न आए जैसे-जैसे याद आए चिपकाते जाएँ, छाँटना बिंदु 8 के चार खानों में करें कब क्या तैयार होगा कौन जाँच कैसे शुरुआत 8/9 चार्टर पर सीनियर की मंज़ूरी ज़िम्मेदार मंज़ूरी का जवाब सहेजें योजना 15/9 समय, टीम और बजट पक्के ज़िम्मेदार और संचालन इसी बोर्ड पर साथ पढ़ लें अमल 10/10 जगह बुक और न्योता भेजा गया जगह वाला बुकिंग पर्ची और भेजे गए की सूची समापन 27/10 फ़ीडबैक और असली खर्च रिकॉर्ड वाला एक पन्ने की रिपोर्ट सीनियर को 縦軸: असर (ऊपर = बड... कम ही होता है, पर हो जाए तो काम रुक जाता है। किसे फ़ोन करना है और क्या करना है, यह एक लाइन में तय रखें। उदा. उस दिन बिजली चली जाना उपाय योजना के अंदर ही रखें। ज़िम्मेदार और तारीख़ लगाकर टास्क बोर्ड पर डालें। उदा. लोग नहीं जुट रहे, इसलिए न्योता दो बार भेजना सिर्फ़ दर्ज रखें। साप्ताहिक जाँच में हालात बदलें तो ऊपर खिसका दें। उदा. कुछ सामान समय पर न पहुँचे मान लें कि होगा, बस तरीका तय रखें और रोकने में समय न लगाएँ। उदा. रिसेप्शन पर भीड़, इसलिए दो कतारें बना देना हर हफ़्ते उसी दिन और उसी समय, उदा. हर सोमवार 9.30 बजे से 15 मिनट देखने को सिर्फ़ तीन बातें, यानी देरी, दिक्कतें और इस हफ़्ते के काम माइलस्टोन तालिका के क्या तैयार होगा और असल हालात की तुलना करें जो तय हो वह बोर्ड पर लिखें, बात कहकर छोड़ न दें देरी तीन दिन से ऊपर जाए, तो दायरा, समय या लोग, क्या बदलेगा यह ज़िम्मेदार तय करे उदा. न्योता देर से गया, इसलिए उपहार को नहीं करने वाली सूची में डालकर समय निकालना जितनी जल्दी बताएँगे, उतने ज़्यादा रास्ते बचे रहेंगे उदा. 60 लोग आए, संतुष्टि 4.2, खर्च ₹13,000 और बजट के भीतर जो अच्छा रहा और अगली बार क्या बदलेंगे, तीन-तीन लाइन में लिखें अगला व्यक्ति पढ़कर उन्हीं कदमों से काम चला सके, ऐसा रूप दें
100%

खींचकर घुमाएँ, स्क्रॉल करके ज़ूम करें

कार्य बोर्ड की सामग्री

योजना बनाना 16 आइटम

चार्टर एक पन्ने में
दायरा और टीम तय
समय और जोखिम तय
हर हफ़्ते समीक्षा
मक़सद एक वाक्य में
लक्ष्य अंकों में तय
समय और बजट तय करें
क्या नहीं करेंगे
भूमिकाएँ बाँटें
सहमति ले लें
चार पड़ाव तय करें
जाँच का तरीका लिखें
जोखिम छाँटें
साप्ताहिक जाँच करें
देरी तुरंत बताएँ
समापन दर्ज करें

तैयारी 0 आइटम

काम चल रहा है 0 आइटम

जाँच 0 आइटम

पूरा हुआ 0 आइटम