शुरुआती के लिए 5 Whys बोर्ड: पाँच बार क्यों पूछकर जड़ कारण और रोकथाम तय करें

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शुरुआती के लिए 5 Whys बोर्ड: पाँच बार क्यों पूछकर जड़ कारण और रोकथाम तय करें

शुरुआती | 2 व्हाइटबोर्ड पृष्ठ · कार्य बोर्ड के 5 कॉलम (4 मुख्य कार्य, 12 उप-कार्य)

शुरुआती: कोई तकनीकी शब्द नहीं हैं। व्हाइटबोर्ड के सवालों और भरने के उदाहरणों के अनुसार बस जवाब देते जाइए, काम बन जाता है।

काम की ग़लती या गड़बड़ी दोबारा न हो, यह ज़िम्मा पहली बार सँभाल रहे लोग इस शुरुआती टेम्पलेट से 5 Whys यानी पाँच बार 'क्यों' पूछने की विधि क़दम दर क़दम दोहराकर जड़ कारण और रोकथाम का उपाय तय करते हैं। व्हाइटबोर्ड दो पन्नों का है, बाएँ पन्ने पर हुई घटना को तथ्य में लिखने का फ़्रेम, खोदने के चार क़दम, मनुष्य, विधि, मशीन और सामग्री के चार कोणों वाला फिशबोन डायग्राम, तथा समस्या से पाँचवें क्यों तक छह चरणों की शृंखला है; दाएँ पन्ने पर अच्छे और बुरे क्यों के दो फ़्रेम, जड़ कारण और रोकथाम का फ़्रेम, तथा चार पंक्ति चार स्तंभ की कार्ययोजना है। टास्क बोर्ड में हुई समस्या, क्यों खोद रहे हैं, उपाय तय हुआ, लागू हो रहा है और असर जाँच लिया, ये पाँच कॉलम हैं, तथा 4 मुख्य टास्क और 12 सब-टास्क 'शुरू नहीं हुआ' स्थिति में रखे गए हैं। शुरुआती लोग अकसर लापरवाही पर रुक जाते हैं, इसलिए यह बोर्ड पहले कारणों को चार कोणों में फैलाता है और उन्हीं को सुराग़ बनाकर पाँच बार क्यों पूछता है। मीटिंग रूम की दोहरी बुकिंग वाला उदाहरण छहों चरणों में भरा है, और एक बैठक में लगभग 30 मिनट लगते हैं।

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5 Whys जड़ कारण विश्लेषण समस्या समाधान पुनरावृत्ति रोकथाम फिशबोन डायग्राम
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शुरुआती के लिए 5 Whys बोर्ड

इस्तेमाल: (1) हुई घटना को अंकों सहित तथ्य में लिखें (बाएँ पन्ने का फ़्रेम 1 देखें) → (2) मनुष्य, विधि, मशीन और सामग्री, इन चार कोणों से कारणों के उम्मीदवार निकालें (बाएँ पन्ने का फ़्रेम 3 देखें) → (3) उन्हीं सुराग़ों से पाँच बार क्यों पूछें (बाएँ पन्ने का फ़्रेम 4 देखें) → (4) जड़ कारण चुनकर रोकथाम तय करें और कार्ययोजना में ज़िम्मेदार तथा समय-सीमा लिखें (दाएँ पन्ने के फ़्रेम 7 और 8 देखें)

1. जो समस्या हुई (तथ्य अंकों सहित लिखें)

  • कब और क्या हुआ उदा. 2 सितंबर सुबह 10 बजे मेहमानों वाला मीटिंग रूम दो बार बुक हो गया और बैठक 20 मिनट देर से शुरू हुई
  • किस पर असर पड़ा और कितना उदा. 2 मेहमान और 4 सहकर्मी 20 मिनट रुके रहे, तथा दूसरा कमरा ढूँढ़ने में 3 लोग लगे
  • लिखने के नियम 1. कर्ता व्यक्ति नहीं, घटना को बनाइए 2. संख्या, समय या रक़म में से कोई एक ज़रूर लिखिए 3. उदा. "जाँच नहीं हुई" को "बुकिंग दर्ज करने का कोई क़दम ही नहीं था" कीजिए

2. 5 Whys चलाने का तरीक़ा (4 क़दम)

  1. 1. तथ्य लिखें जो हुआ उसे तारीख़ और अंकों सहित एक वाक्य में लिखिए। कर्ता व्यक्ति के बजाय घटना हो, तो अगला क्यों अपने आप प्रक्रिया की ओर मुड़ता है।
  2. 2. पाँच बार क्यों फिशबोन के उम्मीदवारों से शुरू कीजिए और जिनकी पुष्टि हो सकती है, उन्हें खोदिए। खोदते हुए एक कोण से दूसरे कोण पर जाना ठीक है, जैसे मनुष्य से मशीन। ठीक ऊपर वाले वाक्य को लेकर एक ही क्यों का जवाब दीजिए। जो जाँचा नहीं है, उस पर शायद लिखकर बाद में पुष्टि कीजिए।
  3. 3. उल्टा पढ़िए पाँचवें क्यों से पहले क्यों तक इसीलिए जोड़कर पढ़िए। जो चरण नहीं जुड़ता, वहाँ बात छलाँग लगा रही है, इसलिए बीच में एक चरण जोड़ दीजिए।
  4. 4. उपाय तय करें जड़ कारण पर लगने वाले तीन उपाय लिखिए और जिसे प्रक्रिया ख़ुद रोक ले, वही चुनिए। ज़िम्मेदार, समय-सीमा और असर जाँचने का तरीक़ा भी लिखिए। चुना हुआ उपाय मुख्य पंक्ति में और बाक़ी सहायक पंक्तियों में जाएँगे। मैनुअल में जोड़ना पक्का करने वाली पंक्ति में लिखिए।

3. फिशबोन डायग्राम (कारण-प्रभाव चित्र) / मनुष्य, विधि, मशीन और सामग्री, इन चार कोणों से कारण निकालिए / खोदते समय यही सुराग़ बनेंगे / नीचे के चार कार्ड उदाहरण हैं

  • समस्या
    • मनुष्य कारण 1 (लोगों की हरकत से जुड़ा) उदा. कमरा बुक कराने वाला और बुकिंग सूची में दर्ज करने वाला अलग-अलग हैं, और दर्ज हुआ या नहीं, कोई नहीं देखता
    • विधि कारण 2 (नियम और तरीक़े की ओर से) उदा. कमरा रोकने के दो रास्ते हैं, ज़ुबानी और सूची में दर्ज करके, और दोनों से जगह मिल जाती है
    • मशीन कारण 3 (औज़ार और सिस्टम की ओर से) उदा. बुकिंग सूची एक ही समय की दो प्रविष्टियाँ ले लेती है और दोहरी बुकिंग पर कोई चेतावनी नहीं दिखाती
    • सामग्री कारण 4 (जानकारी और काग़ज़ भी सामग्री हैं) उदा. उस दिन की बुकिंग कहीं लगाई नहीं जाती, इसलिए ऐन वक़्त पर ख़ाली कमरा कोई देख नहीं पाता

4. 5 Whys की शृंखला (पिछले फ़्रेम के सुराग़ों से खोदिए / समस्या से पाँच क्यों तक / नीचे के छह चरण उदाहरण हैं, इन्हें मिटाकर अपना मामला लिखिए)

  1. समस्या 2 सितंबर सुबह 10 बजे मेहमानों वाला मीटिंग रूम दो बार बुक हो गया और बैठक 20 मिनट देर से शुरू हुई
  2. क्यों 1 एक ही समय पर दो बुकिंग थीं, फिर भी उसी दिन सुबह तक किसी का ध्यान नहीं गया
  3. क्यों 2 एक बुकिंग सूची में दर्ज ही नहीं थी, वह सिर्फ़ ज़ुबानी कहकर छोड़ दी गई थी
  4. क्यों 3 जिसे कहा गया था, वह मेहमान का फ़ोन ले रहा था और उस समय सूची में दर्ज नहीं कर सका
  5. क्यों 4 बुकिंग सूची सिर्फ़ दफ़्तर के कंप्यूटर से खुलती है, इसलिए फ़ोन पर या बाहर रहते हुए दर्ज नहीं हो पाती
  6. क्यों 5 कमरा बुक करने का एक ही तरीक़ा कभी तय नहीं हुआ, इसलिए ज़ुबानी कहने से भी जगह रुक जाती है और सूची सबके लिए खोलने की ज़रूरत ही नहीं पड़ी

5. अच्छे क्यों (प्रक्रिया से सवाल करते हैं)

  • उदा. फ़ोन पर रहते हुए सूची न खुलना अकसर होता है, बात औज़ार तक बढ़ती है
  • ठीक ऊपर वाले वाक्य को लेकर एक ही क्यों का जवाब दीजिए
  • जवाब ऐसा तथ्य हो जिसकी पुष्टि हो सके
  • पाँच से काम न चले तो छह भी ठीक हैं, गिनती नहीं, कड़ी अहम है

6. बुरे क्यों (व्यक्ति को दोष देते हैं)

  • उदा. जाँच नहीं हुई, आगे भी ध्यान रखेंगे कहकर बात ख़त्म हो जाती है
  • उदा. मन नहीं लगाया, इससे कोई उपाय बन ही नहीं सकता
  • एक क्यों पर तीन कारण लिख देना, कड़ी बँट जाती है और गहराई रुक जाती है
  • बीच में ही उपाय लिखने लगना, कारण उथला रह जाता है

7. जड़ कारण और दोबारा न होने का उपाय

  • जड़ कारण (पाँचवें क्यों में से एक चुनिए) उदा. कमरा बुक करने का एक ही तरीक़ा तय नहीं है, इसलिए ज़ुबानी कहने से भी जगह रुक जाती है
  • रोकथाम का उपाय और ज़िम्मेदार उदा. बुकिंग सिर्फ़ उस सूची में दर्ज करके हो, जो मोबाइल से भी खुलती है (ज़िम्मेदार: ____ / समय-सीमा: __/__)
  • असर जाँचने का तरीक़ा उदा. एक महीने बाद दोहरी बुकिंग के मामले गिनिए। शून्य हों तो असर हुआ, एक भी हो तो तरीक़ा फिर देखिए

8. उपाय लागू करने की योजना

उपाय ज़िम्मेदार समय-सीमा असर की जाँच
मुख्य उपाय उदा. बुकिंग सिर्फ़ मोबाइल से खुलने वाली सूची में ज़िम्मेदार: ____ 10/9 तक महीने भर बाद दोहरी बुकिंग शून्य
सहायक 1 उदा. ज़ुबानी कहा जाए तो उसी समय ख़ुद दर्ज करें ज़िम्मेदार: ____ 8/9 से हफ़्ते में एक बार छूटी प्रविष्टियाँ गिनें
सहायक 2 उदा. कमरे के दरवाज़े पर उस दिन की बुकिंग लगाएँ ज़िम्मेदार: ____ 20/9 तक पूछताछ के मामलों में घट-बढ़
पक्का करना उदा. मैनुअल और जाँच-सूची में बुकिंग का तरीक़ा जोड़ें ज़िम्मेदार: ____ 30/9 तक अगला ज़िम्मेदार भी उसी तरीक़े से बुक करे

कार्य बोर्ड की सामग्री

हुई समस्या 16 आइटम

तथ्य लिखें

विश्लेषण की शुरुआत एक कर लीजिए। यह हिस्सा राय बनकर रह गया, तो क्यों खोदते-खोदते बात लोगों पर चली जाएगी।

एक वाक्य में लिखें

किसकी ग़लती है नहीं, बल्कि क्या हुआ, यह एक वाक्य में लिखें। पढ़ने वाला वही दृश्य सोच सके तो काम पूरा।

तारीख़ और आँकड़े

कब, कितने मामले और कितने मिनट की देरी हुई, यह लिखें ताकि बाद में असर की तुलना हो सके।

प्रभावित लोग लिखें

किसे परेशानी हुई, यह लिख लीजिए। असर का दायरा दिखते ही तय होता है कि उपाय पर कितनी मेहनत ठीक है।

पाँच बार क्यों

5 Whys का मुख्य हिस्सा। फ़्रेम 3 के चार कोणों को सुराग़ बनाकर, ठीक ऊपर वाले वाक्य से जुड़ा एक ही कारण हर चरण में लिखते जाइए।

क्यों 1-2 लिखें

समस्या के दो सीधे कारण खोदिए। फ़्रेम 3 के चार कोण इसमें सुराग़ हैं। जवाब अनुमान से नहीं, तथ्य से लिखें।

क्यों 3-5 लिखें

तब तक खोदिए जब तक बात प्रक्रिया या तय करने के तरीक़े तक न पहुँचे। किसी के स्वभाव पर पहुँचें तो एक चरण पीछे लौटकर दोबारा लिखें।

उल्टा पढ़कर जाँचें

पाँचवें क्यों से पहले क्यों तक इसीलिए जोड़कर पढ़िए। जो चरण नहीं जुड़ता, वहाँ बीच में एक चरण बढ़ाकर काम पूरा मानिए।

जड़ कारण और उपाय

खोदे हुए नतीजे को कार्रवाई में बदलने वाला हिस्सा। जिसे प्रक्रिया ख़ुद रोक ले, वही उपाय चुनिए और ज़िम्मेदार तथा समय-सीमा भी तय कीजिए।

एक जड़ कारण चुनें

पाँचवें क्यों के आसपास से वह एक कारण चुनिए, जिसे सुधारने पर दोहराव रुक जाए। जो चरण नहीं चुना, उसे रिकॉर्ड में रहने दीजिए।

तीन उपाय लिखें

जड़ कारण पर असर करने वाले तीन उपाय लिखिए और सावधानी नहीं, बल्कि क़दम या औज़ार से रुकते हैं या नहीं, इससे तुलना कीजिए।

ज़िम्मेदार और समय

चुने हुए उपाय पर ज़िम्मेदार और समय-सीमा लिखिए। कौन कब तक क्या करेगा, यह लिखा हो तो काम पूरा।

लागू कर असर जाँचें

तय उपाय को चलाइए, आँकड़ों से पक्का कीजिए कि समस्या दोबारा नहीं हुई, और यह सब रिकॉर्ड में दर्ज कीजिए।

उपाय लागू करें

समय-सीमा तक उपाय लागू कीजिए। देर होती दिखे तो उसी समय ज़िम्मेदार और समय-सीमा दोबारा तय कीजिए।

अंकों में असर देखें

एक महीने बाद उसी समस्या के मामले गिनिए। शून्य हों या साफ़ घटे हों, तो उपाय असरदार माना जाएगा।

मैनुअल में जोड़ें

तय तरीक़ा मैनुअल या जाँच-सूची में जोड़िए, ताकि ज़िम्मेदार बदलने पर भी चलता रहे। पहले फ़्रेम 8 की पक्का करने वाली पंक्ति में ज़िम्मेदार और समय-सीमा लिखिए।

क्यों खोद रहे हैं 0 आइटम

उपाय तय हुआ 0 आइटम

लागू हो रहा है 0 आइटम

असर जाँच लिया 0 आइटम

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1. जो समस्या हुई (तथ्य अंकों सहित लिखें) 2. 5 Whys चलाने का तरीक़ा (4 क़दम) 5. अच्छे क्यों (प्रक्रिया से सवाल करत... 6. बुरे क्यों (व्यक्ति को दोष देते हैं) 7. जड़ कारण और दोबारा न होने का उपाय 8. उपाय लागू करने की योजना शुरुआती के लिए 5 ... इस्तेमाल: (1) हुई... जड़ कारण और रोकथाम तय बातें, ज़िम्मे... हुई समस्या और बुर... अच्छे क्यों और सम... कब और क्या हुआउदा. 2 सितंबर सुबह 10 बजे मेहमानों वाला मीटिंग रूम दो बार बुक हो गया और बैठक 20 मिनट देर से शुरू हुई किस पर असर पड़ा और कितनाउदा. 2 मेहमान और 4 सहकर्मी 20 मिनट रुके रहे, तथा दूसरा कमरा ढूँढ़ने में 3 लोग लगे लिखने के नियम1. कर्ता व्यक्ति नहीं, घटना को बनाइए2. संख्या, समय या रक़म में से कोई एक ज़रूर लिखिए3. उदा. "जाँच नहीं हुई" को "बुकिंग दर्ज करने का कोई क़दम ही नहीं था" कीजिए 1. तथ्य लिखेंजो हुआ उसे तारीख़ और अंकों सहित एक वाक्य में लिखिए।कर्ता व्यक्ति के बजाय घटना हो, तो अगला क्यों अपने आप प्रक्रिया की ओर मुड़ता है। 2. पाँच बार क्योंफिशबोन के उम्मीदवारों से शुरू कीजिए और जिनकी पुष्टि हो सकती है, उन्हें खोदिए। खोदते हुए एक कोण से दूसरे कोण पर जाना ठीक है, जैसे मनुष्य से मशीन।ठीक ऊपर वाले वाक्य को लेकर एक ही क्यों का जवाब दीजिए। जो जाँचा नहीं है, उस पर शायद लिखकर बाद में पुष्टि कीजिए। 3. उल्टा पढ़िएपाँचवें क्यों से पहले क्यों तक इसीलिए जोड़कर पढ़िए।जो चरण नहीं जुड़ता, वहाँ बात छलाँग लगा रही है, इसलिए बीच में एक चरण जोड़ दीजिए। 4. उपाय तय करेंजड़ कारण पर लगने वाले तीन उपाय लिखिए और जिसे प्रक्रिया ख़ुद रोक ले, वही चुनिए।ज़िम्मेदार, समय-सीमा और असर जाँचने का तरीक़ा भी लिखिए। चुना हुआ उपाय मुख्य पंक्ति में और बाक़ी सहायक पंक्तियों में जाएँगे। मैनुअल में जोड़ना पक्का करने वाली पंक्ति में लिखिए। 3. फिशबोन डायग्रा... समस्या मनुष्य कारण 1 (लोगों की हरकत से जुड़ा)उदा. कमरा बुक कराने वाला और बुकिंग सूची में दर्ज करने… विधि कारण 2 (नियम और तरीक़े की ओर से)उदा. कमरा रोकने के दो रास्ते हैं, ज़ुबानी और सूची में… मशीन कारण 3 (औज़ार और सिस्टम की ओर से)उदा. बुकिंग सूची एक ही समय की दो प्रविष्टियाँ ले लेती… सामग्री कारण 4 (जानकारी और काग़ज़ भी सामग्री हैं)उदा. उस दिन की बुकिंग कहीं लगाई नहीं जाती, इसलिए ऐन व… 4. 5 Whys की शृंख... समस्या 2 सितंबर सुबह 10 बजे मेहमानों वाला मीटिंग रूम दो बार बुक हो गया और बैठक 20 मिनट देर से शुरू हुई क्यों 1 एक ही समय पर दो बुकिंग थीं, फिर भी उसी दिन सुबह तक किसी का ध्यान नहीं गया क्यों 2 एक बुकिंग सूची में दर्ज ही नहीं थी, वह सिर्फ़ ज़ुबानी कहकर छोड़ दी गई थी क्यों 3 जिसे कहा गया था, वह मेहमान का फ़ोन ले रहा था और उस समय सूची में दर्ज नहीं कर सका क्यों 4 बुकिंग सूची सिर्फ़ दफ़्तर के कंप्यूटर से खुलती है, इसलिए फ़ोन पर या बाहर रहते हुए दर्ज नहीं हो पाती क्यों 5 कमरा बुक करने का एक ही तरीक़ा कभी तय नहीं हुआ, इसलिए ज़ुबानी कहने से भी जगह रुक जाती है और सूची सबके लिए खोलने की ज़रूरत ही नहीं … उदा. फ़ोन पर रहते हुए सूची न खुलना अकसर होता है, बात औज़ार तक बढ़ती है ठीक ऊपर वाले वाक्य को लेकर एक ही क्यों का जवाब दीजिए जवाब ऐसा तथ्य हो जिसकी पुष्टि हो सके पाँच से काम न चले तो छह भी ठीक हैं, गिनती नहीं, कड़ी अहम है उदा. जाँच नहीं हुई, आगे भी ध्यान रखेंगे कहकर बात ख़त्म हो जाती है उदा. मन नहीं लगाया, इससे कोई उपाय बन ही नहीं सकता एक क्यों पर तीन कारण लिख देना, कड़ी बँट जाती है और गहराई रुक जाती है बीच में ही उपाय लिखने लगना, कारण उथला रह जाता है जड़ कारण (पाँचवें क्यों में से एक चुनिए)उदा. कमरा बुक करने का एक ही तरीक़ा तय नहीं है, इसलिए ज़ुबानी कहने से भी जगह रुक जाती है रोकथाम का उपाय और ज़िम्मेदारउदा. बुकिंग सिर्फ़ उस सूची में दर्ज करके हो, जो मोबाइल से भी खुलती है(ज़िम्मेदार: ____ / समय-सीमा: __/__) असर जाँचने का तरीक़ाउदा. एक महीने बाद दोहरी बुकिंग के मामले गिनिए। शून्य हों तो असर हुआ, एक भी हो तो तरीक़ा फिर देखिए उपाय ज़िम्मेदार समय-सीमा असर की जाँच मुख्य उपाय उदा. बुकिंग सिर्फ़ मोबाइल से खुलने वाली सूची में ज़िम्मेदार: ____ 10/9 तक महीने भर बाद दोहरी बुकिंग शून्य सहायक 1 उदा. ज़ुबानी कहा जाए तो उसी समय ख़ुद दर्ज करें ज़िम्मेदार: ____ 8/9 से हफ़्ते में एक बार छूटी प्रविष्टियाँ गिनें सहायक 2 उदा. कमरे के दरवाज़े पर उस दिन की बुकिंग लगाएँ ज़िम्मेदार: ____ 20/9 तक पूछताछ के मामलों में घट-बढ़ पक्का करना उदा. मैनुअल और जाँच-सूची में बुकिंग का तरीक़ा जोड़ें ज़िम्मेदार: ____ 30/9 तक अगला ज़िम्मेदार भी उसी तरीक़े से बुक करे
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