團隊與人資
交接工作檢查清單|從盤點到獨立作業
因為調職或離職需要交接工作的前任與接手人,可以在交接期第一天打開本範本,用到交接完成為止。白板上放著目標與完成標準、依頻率 × 專屬程度決定優先順序的四象限、依業務類別準備的資料表格,以及從盤點到獨立作業的5個步驟和容易遺漏的重點。任務看板從盤點經文件化、複核、隨行到完成共5欄,盤點、文件化、隨行、獨立作業這4個父任務與其子任務都是未開始狀態。
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交接期限已經定好,卻不知道該先交什麼,結果只靠口頭說明草草結束——這時就用這個範本。適合正在搜尋「交接工作 檢查清單」「交接文件 寫法」的前任與接手人,以及在旁邊守著調職準備的主管。
首先在「①交接的目標與完成標準」中,決定到什麼時候、做到什麼程度才算交接完成。接著把業務放進「②交接優先順序(頻率 × 專屬程度)」,決定交接順序,再用「③業務類別 × 需準備的資料(空白處待補上)」填好需要的作業手冊和清單。推進方式依照「④交接的5個步驟(每次只推進一項業務)」進行,並用「⑤作業手冊一定要寫的內容」「⑥交接遺漏風險」「⑦接手人卡關記錄」這3個板塊補上遺漏。任務看板分成「盤點」「文件化中」「待複核」「隨行·實作」「完成」5欄,依業務逐張移動卡片。
第一週先專心「列出要交接的業務」,細節步驟可以之後再處理。第二週起從優先順序高的開始推進「寫出例行業務的作業步驟」,同時花時間「把判斷標準說清楚」,能讓接手人少走冤枉路。一個月結束時實際進行「讓接手人獨立完成一次」,把過程中出現的疑問補寫進作業手冊後再算完成。
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白板預覽
任務看板內容
盤點 16 項
列出要交接的業務
撰寫作業手冊
隨行展示實際操作
確認能否獨立作業
把業務列成清單
記錄頻率與耗時
用四象限訂優先順序
寫出例行業務的作業步驟
把判斷標準說清楚
整理例外狀況的處理
決定隨行日程
邊操作邊講解
把疑問反映進手冊
讓接手人獨立完成一次
移交權限與帳號
通知相關人員交接完成