कामकाज सौंपने की चेकलिस्ट: जायज़े से अकेले संभालने तक

टीम और एचआर

कामकाज सौंपने की चेकलिस्ट: जायज़े से अकेले संभालने तक

तबादले या इस्तीफ़े में कामकाज सौंपने वाले और लेने वाले दोनों इस टेम्पलेट को सुपुर्दगी के पहले दिन खोलते हैं और पूरा होने तक इस्तेमाल करते हैं। व्हाइटबोर्ड पर लक्ष्य और पूरा होने की शर्तें, आवृत्ति × व्यक्ति-निर्भरता से प्राथमिकता तय करने वाला चार-खानों का मैट्रिक्स, काम के हर हिस्से के लिए तैयार किए जाने वाले साधनों की तालिका, जायज़े से अकेले संभालने तक के 5 चरण और अक्सर छूट जाने वाले बिंदु रखे हैं। टास्क बोर्ड में जायज़ा, दस्तावेज़ीकरण, समीक्षा और साथ-साथ अभ्यास से होते हुए पूरा होने तक के 5 कॉलम हैं, तथा जायज़ा, दस्तावेज़ीकरण, साथ-साथ अभ्यास और अकेले संभालने के 4 मुख्य टास्क तथा उनके सब-टास्क शुरू नहीं हुए के रूप में रखे गए हैं।

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सुपुर्दगी की अवधि तय होने के बावजूद यह समझ न आने पर कि पहले क्या सौंपें, और आख़िर में सिर्फ़ मौखिक समझाइश पर बात ख़त्म हो जाने पर इसका इस्तेमाल कीजिए। यह "कामकाज सुपुर्दगी चेकलिस्ट" और "सुपुर्दगी दस्तावेज़ कैसे बनाएँ" खोज रहे सौंपने वाले और लेने वाले कर्मचारियों, तथा तबादले की तैयारी देख रहे सीनियर के लिए उपयुक्त है।

पहले "1. सुपुर्दगी का लक्ष्य और पूरा होने की शर्त" में तय कीजिए कि सुपुर्दगी कब पूरी मानी जाएगी। "2. सुपुर्दगी की प्राथमिकता (आवृत्ति × निर्भरता)" में कामकाज रखकर सौंपने का क्रम तय कीजिए, और "3. काम का हिस्सा × तैयार किए जाने वाले साधन" में ज़रूरी कार्यविधियाँ भरिए। आगे "4. सुपुर्दगी के 5 चरण" के मुताबिक़ बढ़िए, और "5. कार्यविधि में ज़रूर लिखें", "6. सुपुर्दगी में छूटने का ख़तरा", "7. लेने वाले की अटकन नोट" — इन 3 खानों से कमियाँ पूरी कीजिए। टास्क बोर्ड में जायज़ा, दस्तावेज़ीकरण, समीक्षा, साथ-साथ अभ्यास और पूरा — ये 5 कॉलम हैं, कार्ड इनके बीच खिसकाया जाता है।

पहले हफ़्ते सिर्फ़ "कामकाज खोजें" पर ध्यान दीजिए, बारीक चरण बाद में। दूसरे हफ़्ते से ऊँची प्राथमिकता से "नियमित काम लिखें" बढ़ाइए, और "कसौटी लिखें" पर समय दीजिए ताकि उलझन न हो। महीने के आख़िर में "अकेले करके दिखाएँ" वाला हिस्सा करवाइए, और सवाल कार्यविधि में जोड़कर पूरा मानिए।

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1. सुपुर्दगी का लक्ष्य और पूरा होने क... 2. सुपुर्दगी की प्राथमिकता (आवृत्ति ×... टाइम बम (कम आवृत्ति, ज़्यादा निर्भरता) सबसे पहले (ज़्यादा आवृत्ति, ज़्यादा न... बाद में (कम आवृत्ति, कम निर्भरता) पहले से साझा (ज़्यादा आवृत्ति, कम निर... 3. काम का हिस्सा × तैयार किए जाने वाल... 4. सुपुर्दगी के 5 चरण (एक बार में एक ... 5. कार्यविधि में ज़रूर लिखें 6. सुपुर्दगी में छूटने का ख़तरा 7. लेने वाले की अटकन नोट कामकाज सौंपने की ... इस्तेमाल: 1. काम ... लक्ष्य और पूरा हो... तरीक़ा और फ़ैसले ... छूट और ख़तरा सीख और सवाल लक्ष्यमई के आख़िर तक लेने वाला सिर्फ़ कार्यविधि से रोज़ और महीने के काम अकेले चला सके, यह हालत बनानी है। आगे बढ़ने का क्रमदिखाना → साथ करना → करने देकर देखना, इसी क्रम में बढ़िए। मौखिक बताई बात हमेशा कार्यविधि में लिख दीजिए। पूरा होने की पहचान・लेने वाला अकेले एक चक्र पूरा कर ले・कार्यविधि से कोई तीसरा भी दोहरा सके・संबंधित लोगों को बदलाव की सूचना मिल चुकी हो छूटने वाली चीज़ेंसाल में एक बार होने वाला काम / गड़बड़ी के वक़्त की कार्रवाई / निजी खाते से जुड़ा अधिकार / शब्दों में न आया फ़ैसला 縦軸: व्यक्ति-निर्भ... साल में एक बार का नवीनीकरण जैसा काम। भूलने के बाद आता है और सिर्फ़ ज़िम्मेदार को पता होता है। कार्यविधि और कैलेंडर एंट्री पहले बना दीजिए। रोज़ होता है पर तरीक़ा सिर्फ़ एक व्यक्ति जानता है। यहीं से शुरू कीजिए और साथ रहने व अकेले करने के लिए ज़्यादा समय रखिए। कभी-कभार होता है और कोई भी कर सकता है। सूची में जगह भर बता दीजिए, विस्तार से कार्यविधि मत बनाइए। रोज़ होता है पर कई लोग कर सकते हैं। मौजूदा कार्यविधि की जगह बता दीजिए, बदलाव सिर्फ़ बोलकर जोड़िए। कार्यविधि फ़ैसला व अपवाद संपर्क व अधिकार रोज़ के नियमित काम दुकान खोलने की चेकलिस्टस्क्रीनशॉट के साथ रखें पूछताछ ख़ुद जवाब दें या आगे भेजें, इसकी सीमा साझा मेल खाता और फ़ॉरवर्ड सेटिंग मासिक क्लोज़िंग क... मासिक क्लोज़िंग का काम (हर महीने के दूसरे कार्यदिवस) आँकड़े न मिलने पर जाँच का क्रम और सीमा लेखा टीम का संपर्क / लेखा सिस्टम का अधिकार गड़बड़ी व अपवाद गड़बड़ी होने पर पहली कार्रवाई और संपर्क रास्ता कहाँ से ऊपर भेजना है, इसकी कसौटी वेंडर संपर्क / रात का आपातकालीन नंबर चरण1 जायज़ाजो भी काम कर रहे हैं सब लिखिए, और आवृत्ति व निर्भरता से प्राथमिकता तय कीजिए। चरण2 दस्तावेज़ऊँची प्राथमिकता से कार्यविधि बनाइए। फ़ैसले की वजह भी लिखिए ताकि मौखिक बताना कम हो। चरण3 साथ रहनाअसली काम दिखाते हुए समझाइए, और उठे सवाल उसी वक़्त कार्यविधि में जोड़िए। चरण4 अकेले करनालेने वाला अकेले एक चक्र करे। सौंपने वाला बस देखे, सिर्फ़ अटकने पर मदद करे। चरण5 साथ देनाबदलाव के बाद 2 हफ़्ते सवाल पूछने की जगह रखिए, और उठे सवाल कार्यविधि में जोड़ते रहिए। कब और कितनी बार होता है इस्तेमाल होने वाला सिस्टम और ज़रूरी अधिकार उलझन होने पर कसौटी और किससे पूछें गड़बड़ी होने पर वापस कैसे लाएँ निजी पीसी या खाते में रखा दस्तावेज़ सिर्फ़ सौंपने वाले को पता बाहरी संपर्क साल में सिर्फ़ एक बार होने वाला काम करते-करते समझ आएगा — कहकर छोड़ा गया फ़ैसला कार्यविधि में कहाँ हाथ रुका, यह लिखें शायद ऐसा होगा — सोचकर आगे बढ़ाया गया हिस्सा साथ रहते वक़्त के सवाल उसी दिन जोड़ें
100%

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कार्य बोर्ड की सामग्री

जायज़ा 16 आइटम

कामकाज खोजें
कार्यविधि बनाएँ
साथ जाकर दिखाएँ
आत्मनिर्भरता जाँचें
सूची बनाएँ
समय व आवृत्ति लिखें
प्राथमिकता तय करें
नियमित काम लिखें
कसौटी लिखें
अपवाद जोड़ें
तारीख़ तय करें
दिखाकर समझाएँ
सवाल जोड़ें
अकेले करके दिखाएँ
अधिकार सौंपें
बदलाव बताएँ

दस्तावेज़ बन रहा है 0 आइटम

समीक्षा का इंतज़ार 0 आइटम

साथ अभ्यास 0 आइटम

पूरा 0 आइटम

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