團隊業務盤點AI應用看板 入門|依負責人列出工作,用效果和成本把AI候選縮小到前5項

團隊與人資

團隊業務盤點AI應用看板 入門|依負責人列出工作,用效果和成本把AI候選縮小到前5項

團隊業務盤點AI應用看板是為想盤點團隊工作、決定把哪些工作交給AI的主管和成員準備的入門範本。不是從「AI能做什麼」出發,而是先依負責人列出工作並標注頻率與耗時,再依效果和成本的順序挑選候選。白板上排著依負責人列出工作的6列×5欄業務盤點表、AI擅長與不擅長的工作特徵3個框、效果×成本的4象限、MoSCoW的4欄,以及填寫前5項和嘗試順序的寬幅框。任務看板從盤點到判斷分成5欄,盤點、分類、縮小到5項、試用並判斷這4個主要任務及各3個子任務全部處於未開始狀態。挑選交給AI的工作時,依列出工作→依每月可減少的時間和導入成本分類→用MoSCoW縮小到前5項→本週試用第1項的順序推進。這個範本不是針對個人的工作,而是適合從整個團隊的角度先看清誰的哪項工作最吃重、再做決定時使用。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
AI應用 業務盤點 團隊改善 優先順序 MoSCoW
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① 業務盤點(○=可以交給AI/△=只能交一部分/×=需要人做) ② AI擅長:寫文章、做總結 ③ AI擅長:重複相同步驟 ④ AI不擅長的工作 ⑤ 效果 × 成本(先試哪個) 可減少時間大 × 成本大 可減少時間大 × 成本小 可減少時間小 × 成本大 可減少時間小 × 成本小 ⑦ 前5項和嘗試順序(本次的結論) 團隊業務盤點AI應用看板 使用方式:① 依負責人列出工作並標... 效果大的工作 已定事項、負責人 AI不擅長的工作 發現、試用結果 負責人 工作名稱 每月次數 單次耗時 AI候選 工作1 例:陳怡 例:撰寫週報進度總結 例:每月4次 例:40分鐘 例:○ 讓AI寫初稿 工作2 例:林翔 例:洽詢的第一次回覆 例:每月60次 例:5分鐘 例:○ 讓AI寫回覆草稿 工作3 例:張心 例:整理會議紀錄 例:每月8次 例:30分鐘 例:○ 讓AI做摘要和排版 工作4 例:陳怡 例:核對發票內容 例:每月20次 例:10分鐘 例:△ 核對由人來做 工作5 負責人:____ 工作名稱:____ 每月__次 __分鐘 從○/△/×中選擇 工作6 負責人:____ 工作名稱:____ 每月__次 __分鐘 從○/△/×中選擇 例:把會議紀錄總結成紀要 例:寫常規通知信件的初稿 判斷成分少、寫作占大頭的工作 人能當場確認完成品質的工作 例:統一表格的項目名稱和順序 例:依類型給洽詢分類 能用語言說清步驟的工作 每月發生多次、總耗時大的工作 例:決定考核或待遇 例:向客戶傳達最終答覆 責任在人身上的工作 直接處理不能對外資訊的工作 縦軸: 每月可減少的時間(上=大)... 效果大但需要準備。放入Should,定好負責人和期限後再開始。例:把會議紀錄總結做成固定流程 最優先。作為Must的第一候選,本週直接試用。例:讓AI寫洽詢第一次回覆的草稿 本次放棄(Won't)。只留理由,工具或體制變化時再重新評估。例:轉錄各客戶格式不同的申請表 有空的人試一下(Could)。順利就繼續。例:統一表格的項目名稱 ⑥ MoSCoW(分成4個等級) Must必須 例:洽詢第一次回覆的草稿(每月5小時) 本月內一定要試的工作才放這裡 當場定好負責人和期限 Should應該 例:會議紀錄的總結(每月4小時) 試完Must後再著手 Could可以 例:統一表格的項目名稱(每月1小時) 有空的人試一下,延後也沒關係 Won't本次不做 例:寫考核評語 寫一行放棄理由留存 前5項(依可減少時間從大到小)例:1 洽詢第一次回覆 / 2 會議紀錄總結 /3 週報進度總結 / 4 表格項目名稱統一 / 5 洽詢分類 第1項的負責人和期限第1項:____(負責人:____ /期限:__/__)確認輸出的人:____ 開始前要定好的事不能對外的資訊不要輸入。AI輸出的內容不能直接對外發布,必須經人確認後再使用。 兩週後要確認的事例:重新量出第1項的耗時,寫出每月減少了幾小時。決定繼續/停止/改變做法這三者之一。
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

盤點中 16 項

盤點工作
依效果和成本分類
用MoSCoW縮小到5項
試用並判斷
列出負責人和工作
量出頻率和時間
標出AI候選
算出可減少的時間
估算導入的成本
貼入4象限
分成4個等級
選出前5項
寫下放棄的理由
本週試第1項
記錄減少的時間
決定是否繼續

AI候選 0 項

計畫試用 0 項

試用中 0 項

已判斷 0 項

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