团队与人事
改善提案的写法 入门|把职场的困扰写出来,用数字比较现在与改变之后,整理成让人看懂的提案文
面向第一次学习改善提案写法的入门模板,适合第一次向职场提交改善提案的个人,以及同一科室的限定公开团队中4~6名成员,在每月提案截止前完成1件提案时使用。四张盘面依次为:第1张从“花时间”“容易出错”“重复劳动”三个角度写出困扰,并列成次数与大小的表;第2张把困扰放进“发生次数×麻烦程度”的四个格子,选出1件并用5W1H细化;第3张提出3个改善方案,用时间、次数、出错、费用、工作量等数字比较现在与改变之后;第4张把内容整理成“现状→问题→方案→效果→所需之物”的五段提案文,并定好试行与报告的负责人和期限。任务看板分为“写出中”到“已报告”共5列,包含对应4张盘面的4个父任务,以及各3个子任务。写改善提案时最容易卡住的是如何讲清效果。若不知道现在的数字,就数一周后换算成每月次数再填入表中。像“每月花200分钟的工作降到每月40分钟”这样并列写出现在与改变之后的数字,读者更容易理解效果。也可以和限定公开团队的成员一起写,让科里的人各自拿出1件互相分享。
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白板预览
任务看板内容
写出中 16 项
写出困扰
选一件深入挖掘
用数字比较现在与之后
整理成提案文提交
确认提案的前提
从三个角度写出来
把次数与大小列成表
放进四个格子
选定要提案的一件
用5W1H细化
提出三个改善方案
测量现在的数字
估算改变后的效果
套入五段格式
定好试行的负责人与期限
提交前确认