العصف الذهني للمبتدئين: لوح جلسة بأربع قواعد وتجميع وتصفية

الإبداع والأهداف

العصف الذهني للمبتدئين: لوح جلسة بأربع قواعد وتجميع وتصفية

من يدير جلسة عصف ذهني لأول مرة يستخدم هذا اللوح للمبتدئين ليقود جلسة من ستين دقيقة مع أربعة إلى ستة أشخاص، من القواعد الأربع حتى التصفية الأخيرة. تضم الصفحة اليسرى من اللوح الموضوع مع قواعد العصف الذهني الأربع، وخريطة تفريع بستة فروع، وثلاثة إطارات للتجميع، وقبعات التفكير الست لتبديل زاوية النظر، بينما تضم الصفحة اليمنى قائمة SCAMPER بسبعة أسطر، وأرباع الأثر وسهولة التنفيذ، وخطوات الستين دقيقة الخمس. وللوح المهام خمسة أعمدة هي: الموضوع والتحضير، وتوليد الأفكار، والتجميع، والتصفية، والخطوة التالية، ويبدأ بأربع مهام رئيسية واثنتي عشرة مهمة فرعية لم تبدأ بعد، من التحضير حتى تحديد المسؤول. وإذا كنت لا تعرف كيف تبدأ العصف الذهني، أو كان المتحدث دائمًا الشخص نفسه، فاقرأ القواعد الأربع بصوت مسموع واترك خمس دقائق للكتابة الفردية قبل أي تعليق. والموضوع غير مقيد، فيصلح اللوح لتحسين العمل ولأفكار المنتجات معًا.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
العصف الذهني توليد الأفكار SCAMPER إدارة الاجتماعات أساليب الإبداع
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة العصف الذهني للمبتدئين: لوح جلسة بأربع قواعد وتجميع وتصفية

معاينة اللوحة البيضاء

1. قواعد العصف الذهني الأربع (تُقرأ ع... 3. مثال مجموعة / يُحسم قبل البداية 4. مثال مجموعة / غيّر طريقة الإدارة 5. مثال مجموعة / أنجز دون اجتماع 7. قائمة SCAMPER (استبدل، ادمج، اقتبس... 8. التصفية (الأثر × سهولة التنفيذ) أثر كبير × يحتاج تحضيرًا أثر كبير × يمكن تجربته فورًا أثر صغير × يحتاج تحضيرًا أثر صغير × يمكن تجربته فورًا 9. مسار الستين دقيقة لوح جلسة العصف ال... طريقة الاستخدام: ... الأفكار والنتائج ... القواعد وما تم ال... ما يوقف الجلسة الأفكار والملاحظات القاعدة 1 منع النقدلا ترفض أي فكرة تُطرح. لا تقل «لكن» ولا «مستحيل» ولا «جربناها من قبل».مثال: حتى لو خطرت لك التكلفة، ألصق الفكرة أولًا. المخاطر مكانها القبعة السوداء في 6، والحكم على الأفكار يتم دفعة واحدة في أرباع 8. القاعدة 2 الانطلاق الحرإمكانية التنفيذ تُبحث لاحقًا. كلما كانت الفكرة أكثر جرأة كانت أفضل.مثال: «نلغي الاجتماع» أو «نتحدث جميعًا وقوفًا» تُلصق كما هي. القاعدة 3 الكم قبل الكيفاختيار الفكرة الجيدة عمل النصف الثاني. اصنع العدد أولًا.مثال: مع 4 إلى 6 أشخاص اجعل الهدف 80 ملاحظة. من الدقيقة 15 إلى 35 في 9، بـ15 ثانية للفكرة، يكتمل الـ80 تمامًا. القاعدة 4 البناء والتحسينيمكنك البناء على فكرة غيرك وتطويرها. الفضل ليس لصاحب الفكرة وحده.مثال: «توزيع المواد قبل يوم» زائد «وقت للقراءة في بداية الاجتماع» يعطي ملاحظة إضافية. 2. خريطة تفريع ال... مثال للموضوعكيف نختصر الاجتماع الدو… غيّر ما قبل الاجتماع مثال: توزيع المواد قبل يوم غيّر ما بعد الاجتماع مثال: مشاركة القرارات في ثلاثة أسطر غيّر الأدوات مثال: ترك مشاركة الشاشة وورقة واحدة بدلها غيّر ما داخل الاجتماع مثال: دقيقتان للحديث لكل شخص غيّر من يحضر مثال: دعوة أصحاب القرار فقط ألغِ الاجتماع أصلًا مثال: جعله كل أسبوعين وتجربته أسبوعين مثال: توزيع المواد قبل يوم والبدء بالأسئلة في اليوم نفسه مثال: حصر جدول الأعمال في ثلاثة بنود قبل الدعوة قرّب من ثلاث إلى ست ملاحظات متشابهة ولو جاءت من فروع مختلفة في 2، ثم أعطها اسمًا قصيرًا الفكرة التي لا تنتمي لأي مجموعة يمكن أن تبقى وحدها مثال: دقيقتان لكل شخص مع مؤقّت ظاهر على الشاشة مثال: تناوب دور الميسّر في كل اجتماع الاسم على صيغة «تغيير كذا» يجعل المقارنة بين المجموعات أسهل إذا تجاوزت المجموعة عشر ملاحظات فاقسمها إلى مجموعتين مثال: جعله كل أسبوعين وتجربة ذلك أسبوعين فقط مثال: نقل البنود التي هي مجرد تقرير إلى المحادثة إذا صار عدد المجموعات من ثلاث إلى خمس فانتقل إلى المرحلة التالية إذا ظهر ميل لجهة واحدة، فدُر دورة على القبعات الست في 6 وأضف خمس دقائق من الأفكار للزاوية الغائبة 6. قبعات التفكير ... الموضوعمثال: كيف نختصر الاجتماع… البيضاء: الحقائق والبيانات اذكر الحقائق فقط. لا تخلط الآراء بالأرقام.مثال: مرة أسبوعيًا لمدة ستين دقيقة بحضور ثمانية. المو… الحمراء: المشاعر والحدس لا حاجة إلى تبرير. قل ما شعرت به كما هو.مثال: طويل. نصف البنود لا علاقة لي بها. السوداء: المخاطر والمخاوف النقد مسموح أثناء هذه القبعة فقط. خارجها لا يُقال.مثال: إذا اختصرناه فقد تزيد المهام التي تُؤجل إلى ما … الصفراء: المنافع والقيمة اذكر ما الجيد إذا نجحت الفكرة.مثال: يستعيد كل شخص أربع ساعات أسبوعيًا لعمله الخاص. الخضراء: الإبداع والبدائل اطرح أفكارًا جديدة تلغي المخاوف التي ظهرت في السوداء.مثال: كي لا تتراكم المهام، تُلخص القرارات في ثلاثة أس… الزرقاء: التوجيه والتنظيم حدّد الخطوة التالية. يلبس الجميع القبعة نفسها في الوقت نفسه، وتكتمل دورة القبعات الست في خمس دقائق.… السؤال مثال (اختصار الاج... S استبدل هل يمكن استبدال جزء منه بشيء آخر؟ مثال: استبدال التقرير الشفهي بسطر واحد في مستند مشترك C ادمج هل يمكن دمج شيئين في واحد؟ مثال: دمج لقاء الصباح مع الاجتماع الأسبوعي في ربع ساعة أسبوعيًا A اقتبس وطبّق هل يمكن اقتباس أسلوب ناجح في مكان آخر؟ مثال: تثبيت جدول الأعمال في ورقة واحدة مثل قسيمة الطلب في المطاعم M غيّر الحجم أو ا... هل يمكن تغيير الحجم أو عدد المرات؟ مثال: ستون دقيقة تصير ثلاثين، وثمانية أشخاص يصيرون أربعة P استخدم لغرض آخر هل يمكن استخدامه لغرض مختلف؟ مثال: تحويل وقت الاجتماع إلى وقت للعمل المشترك في حينه E احذف أو قلّل أي جزء يمكن حذفه دون أي ضرر؟ مثال: إلغاء البنود التي تُفهم بالقراءة والاكتفاء بمشاركة المواد R اعكس الترتيب هل يمكن عكس الترتيب أو الأدوار؟ مثال: البدء بالخلاصة وإعطاء الدور للأصغر خبرة أولًا 縦軸: حجم الأثر (أع... هذا المرشح الأقوى. لا تحسمه اليوم، بل اكتب من سيشارك وما التحضير المطلوب فقط، وضعه في عمود الخطوة التالية. الفكرتان المختارتان اليوم تخرجان من هنا. حدّد المسؤول والموعد في الحال، واعرض النتيجة في اجتماع الأسبوع القادم. أجّلها هذه المرة. لا ترمِ الملاحظة، بل اتركها في عمود التصفية لتكون مادة العصف الذهني القادم. ينفذها من انتبه لها في حينه. لا تصرف وقت الاجتماع في نقاش هذا الربع. 0-10 دقيقةالتحضير ومراجعة القواعداقرأ الموضوع وردّد القواعد الأربع بصوت مسموع. وزّع الأدوار هنا أيضًا. 10-15 دقيقةالكتابة الفرديةدون كلام، يكتب كل شخص على ملاحظاته. هذه الدقائق الخمس تمنع تفاوت المشاركة في الحديث. 15-35 دقيقةإخراج كل الأفكاراقرأ وألصق بالدور. خمس عشرة ثانية للفكرة على الأكثر، دون أسئلة ولا تقييم. 35-50 دقيقةالتجميعقرّب المتشابه في ثلاث إلى خمس مجموعات وأعطِ كلًا منها اسمًا قصيرًا. في الدقائق الخمس الأخيرة دُر دورة على قبعات 6 وأضف الزاوية الغائبة. 50-60 دقيقةالتصفية والخطوة الأولىضع الأفكار في أرباع 8 وأبقِ فكرتين، ثم أنهِ الجلسة بعد تحديد المسؤول والموعد.
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

الموضوع والتحضير 16 عنصرًا

التحضير للجلسة
أخرج كل الأفكار
اجمع المتشابه
قلّص ثم سلّم
صغ الموضوع بجملة
حدّد الأدوار
علّق القواعد الأربع
اكتب 5 دقائق وحدك
اقرأ وألصق بالدور
أضف عبر SCAMPER
قرّب الملاحظات
سمِّ كل مجموعة
أضف الزوايا الناقصة
ضعها في الأرباع
اختر فكرتين
المسؤول والموعد

توليد الأفكار 0 عنصرًا

التجميع 0 عنصرًا

التصفية 0 عنصرًا

الخطوة التالية 0 عنصرًا