PTA・家長會組織架構圖 入門|把會長、委員會與年級委員連成一張圖,整理工作流程,檢視負擔後交接給下一年度

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PTA・家長會組織架構圖 入門|把會長、委員會與年級委員連成一張圖,整理工作流程,檢視負擔後交接給下一年度

第一次製作PTA・家長會組織架構圖的會長與本部幹部,可用這個入門範本,在年度末把會長、委員會與年級委員的關係和一年的工作整理成圖與表,檢視負擔後交給下一年度的幹部。白板共四頁:第1頁寫下今年的方針與從4月總會到次年3月的流程,並整理各委員會的主要活動與時期;第2頁以會長為中心,用分支連接本部、委員會與年級委員,整理每個學期的工作;第3頁估算每項工作的時間與人數,分成繼續做、增加、開始、停止、減少五類;第4頁填寫從前任到新任的交接表與資料存放處,並決定新幹部4月第一件工作的負責人與期限。這張組織架構圖的分支從中央向左右延伸,若想要由上而下排列的組織圖,也可在編輯畫面放入思維框架「組織圖」(CEO→部門→成員三層)。任務看板分為尚未開始、整理中、檢視中、交接中、已完成五欄,「寫出今年的流程」「串連幹部體制」「檢視工作負擔」「交給下一任幹部」四個父任務各含三個子任務。交接的重點是寫職務名稱而不寫姓名,聯絡方式不寫在白板上,改放在學校或PTA的聯絡管道中。可與限定公開團隊的成員一起填寫。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
PTA 組織架構圖 工作交接 家長會 新手
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① 今年度的方針與檢視範圍(從這裡開始寫) ② 從4月總會到年度末的流程 ③ 各委員會的主要活動與時期 ⑤ ④的職務、委員會在活動背後承擔的工作(依學期) ⑥ ⑤中負擔較重的4項工作的時間與人數 ⑧ ⑦中保留工作的交接表 ⑨ 4月的第一件工作 ⑩ 去年遇到的困難 ⑪ 遇到困難時可以問的職務 ⑫ 給下一年度的留言 PTA・家長會 幹部體制與交接板 使用方式(共4頁):① 寫下今年度... 方針與繼續做的工作 約定與要交接的事 負擔與困擾 發現與巧思 1/4 寫出今年的流程 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 串連幹部體制 ↙ 3/4 今年度的方針例:以孩子的安全為第一,減輕家長負擔,讓這個會能長久維持下去 檢視範圍例:本部幹部、宣傳委員會、校外安全委員會、年級委員的一年工作與交接 書寫的約定不寫姓名、聯絡方式與孩子的班級。用職務名稱書寫,聯絡透過學校或PTA的聯絡管道進行 1. 4月 總會與幹部見面會例:總會上決定今年度的方針與預算,為各委員會分配職責 2. 5〜7月 第1學期活動例:開始上下學的導護,出版第一期宣傳刊物 3. 9〜12月 第2學期活動例:幫忙運動會與義賣,出版第二期宣傳刊物 4. 1〜2月 選出下一任幹部例:決定下一年度的幹部與委員,製作預算草案 5. 3月 會計查核與交接例:接受會計查核,用這個版面交接給下一任幹部 主要活動 時期 與去年相比的變化 本部幹部 例:4月總會・每月的幹部會議 例:4月・每月1次 例:幹部會議一半改為線上 宣傳委員會 例:出版宣傳刊物(每年2次) 例:7月・12月 例:從紙本發放改為學校聯絡管道 校外安全委員會 例:上下學導護、上學路線檢查 例:5月〜3月 例:導護值班減為每週2次 年級委員 例:協助年級活動、整理聯絡 例:每學期1〜2次 例:沒有變化 ④ 從③的表中,以會長為中心連接本... 會長(本部) 副會長 例:輔佐會長,統籌各委員會 會計 例:管理預算與支付 校外安全委員會 例:上下學導護與上學路線檢查 會計查核 例:年度末核對帳目 書記 例:記錄幹部會議,撰寫通知文 宣傳委員會 例:每年出版2次宣傳刊物 年級委員 例:協助各年級的活動 第1學期(4〜7月) 第2學期(9〜12月) 第3學期(1〜3月) 全年 會長・副會長 例:總會的主持 例:運動會的協調 例:選出下一任幹部 例:每月1次幹部會議 書記・會計 例:預算分配 例:義賣的帳務 例:會計查核的準備 例:幹部會議的紀錄 宣傳委員會 例:第一期的採訪與稿件收集 例:第二期的採訪與稿件收集 例:整理全年的照片與稿件 例:確認學校的刊登 校外安全委員會 例:製作導護值班表 例:值班交接的聯絡 例:回顧導護工作 例:每週2次導護 年級委員 例:年級的懇談會 例:協助運動會 例:年級的活動 例:向年級聯絡 3/4 重新檢視工作負擔 → 4/4 4/4 交給下一任幹部 一年所需時間 必要人數 負擔感受與發現 工作1 例:宣傳刊物出版:約30小時 例:5人 例:紙版排版很花時間 工作2 例:上下學導護:約60小時 例:每次2人・每週2次 例:能配合早上時間的人少 工作3 例:義賣:約40小時 例:10人 例:準備工作集中在1人身上 工作4 例:每月1次幹部會議:約24小時 例:6人 例:線上會議比較容易參加 ⑦ 把⑥的工作分成五類檢視(海星圖) PTA工作檢視 繼續做 例:線上幹部會議、每週2次導護 增加 例:透過學校聯絡管道發布通知 開始做 例:每項工作留下操作筆記 停止做 例:停止宣傳刊物的紙本發放 減少 例:義賣的準備天數從3天減為2天 工作(來自⑦) 前任職務→新任職務 資料存放處 交接日期 工作1 例:線上幹部會議 例:書記→新任書記 例:PTA共用資料夾「幹部會議」 例:3月20日 工作2 例:宣傳刊物(以電子檔發放) 例:宣傳委員長→新任宣傳委員長 例:共用資料夾「宣傳」 例:3月25日 工作3 例:上下學導護 例:校外安全委員長→新任委員長 例:共用資料夾「導護值班表」 例:3月25日 工作4 例:會計與預算(每年一定要交接) 例:會計→新任會計 例:會計帳簿放在學校保管室 例:會計查核之後 ⑧中,新幹部4月最先要做的事(寫上負責人與期限) 例:製作總會資料(負責人為新任書記,期限4月10日) 例:製作導護值班表(負責人為新任校外安全委員長,期限4月15日) 例:確認今年度的預算草案(負責人為新任會計,期限4月10日) 希望新幹部事先知道的事 例:義賣的準備集中在1人身上 例:宣傳刊物的截稿與運動會重疊 例:導護值班的交換聯絡延遲了 寫職務名稱,不寫姓名 例:會計的事 → 前一年度的會計 例:與學校的協調 → 副校長・教務主任 例:活動的安排 → 前一年度的副會長 希望下一年度繼續做的事例:試行一年⑦中決定的繼續做與減少的工作 留言的約定此版面不寫聯絡方式。聯絡透過學校或PTA的聯絡管道進行 下一次檢視例:明年2月的幹部會議上,打開此版面做同樣的檢視 → 2/4 串連幹部體制 ↙ 3/4 重新檢視工作負擔 → 4/4 交給下一任幹部
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

尚未開始 16 項

寫出今年的流程
串連幹部體制
檢視工作負擔
交給下一任幹部
寫下方針與檢視範圍
寫出一年的流程
把活動與時期整理成表
從會長拉出分支連接
寫下各學期的工作
全員確認體制
估算時間與人數
分成五類檢視
寫下如何減少
製作交接表
決定最初的工作
決定交接留言

整理中 0 項

檢視中 0 項

交接中 0 項

已完成 0 項

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