项目管理与开发
WBS入门 工作分解板|从交付物出发拆成大、中、小三层,做成不漏项的任务清单
刚开始制作WBS(工作分解结构)的人,可以用这个入门模板:以要完成的交付物为出发点,把工作拆成大项目、中项目、小项目三层,整理成不漏项的任务清单。白板上排着以交付物为中心展开大项目和中项目的思维导图、判断拆到多细的3个参考框、拆解步骤5段、带编号的WBS表5行,以及查漏检查框。任务看板分为未拆解、拆解中、待估算、确认中、已确定5列,决定交付物、拆成大项目、拆成中小项目、整理成表并确认这4个父任务和12个子任务全部处于未开始状态。做WBS时最先犹豫的是“该拆到多细”,这个盘面给出的参考是:一个人能在一周内完成,并且别人能判断是否完成的大小。决定项目目的和范围的部分由另一个入门模板负责,本模板只专注于范围确定之后的工作分解。
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白板预览
任务看板内容
未拆解 16 项
决定交付物
拆成大项目
拆成中项目和小项目
整理成表并确认
写出一个完成物
写出包含范围
写出不包含范围
列出5~8个大项目
消除重叠
编上一位数编号
拆成中项目
拆到小项目
对照参考标准
誊到WBS表
填上负责人和期限
确认有无遗漏