WBS للمبتدئين: قسّم الناتج إلى 3 مستويات دون أن يفوتك شيء

المشاريع والتطوير

WBS للمبتدئين: قسّم الناتج إلى 3 مستويات دون أن يفوتك شيء

من يضع أول WBS (بنية تقسيم العمل) له يستخدم هذا القالب للمبتدئين لينطلق من الناتج النهائي ويقسّم العمل إلى ثلاثة مستويات - رئيسية ومتوسطة وتفصيلية - دون أن يفوته شيء. يضم اللوح خريطة ذهنية تمد فروعًا من الناتج إلى البنود الرئيسية والمتوسطة، وثلاثة معايير لمعرفة متى تتوقف عن التقسيم، وخمس خطوات للتقسيم، وجدولًا لـWBS مرقّمًا من خمسة صفوف، وإطارًا للتحقق من الإغفال. ولوح المهام فيه خمسة أعمدة هي غير مُقسَّم وقيد التقسيم وبانتظار التقدير وقيد المراجعة ونهائي، ويبدأ بأربع مهام رئيسة واثنتي عشرة مهمة فرعية من تحديد الناتج حتى إعداد الجدول، وكلها لم تبدأ بعد. أول ما يحيّر في عمل WBS هو إلى أي درجة يُقسَّم العمل، ويعتمد هذا اللوح مقياس حجم يُنجزه شخص واحد في أسبوع ويستطيع شخص آخر الحكم على انتهائه؛ أما تحديد هدف المشروع ونطاقه فقالب آخر يتولاه، فهذا القالب يركّز على تقسيم العمل بعد أن يُحسم النطاق.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
WBS تقسيم العمل إدارة المشاريع حصر المهام للمبتدئين
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة WBS للمبتدئين: قسّم الناتج إلى 3 مستويات دون أن يفوتك شيء

معاينة اللوحة البيضاء

2. يكتمل بشخص واحد في أسبوع؟ 3. يمكن الحكم على انتهائه؟ 4. علامة التوقف عن التقسيم 5. خطوات التقسيم (مرة واحدة من الأعلى... 6. جدول WBS (الرقم، العمل، المسؤول، ا... 7. تحقق من الإغفال (قبل توزيع الجدول) WBS للمبتدئين طريقة الاستخدام: ... الناتج وحالة الان... قواعد التقسيم الإغفال والتعثر الملاحظات والمراجعة 1. من الناتج إلى ... الناتج: حزمة كاملة لبرنامج تدريب الموظفين الجدد 1 التخطيط مثال: 1.1 تحديد الهدف/1.2 تحديد الفئة المستهدفة وعددها 3 ترتيب المدرّبين مثال: 3.1 اختيار المرشحين/3.2 تثبيت المواعيد 5 التنفيذ مثال: 5.1 جدول اليوم/5.2 الاستقبال وتسجيل الحضور 7 الموازنة والطلبات مثال: 7.1 طلب عرض السعر/7.2 الطلب والدفع 2 المواد مثال: 2.1 مخطط المحتوى/2.2 الشرائح/2.3 أسئلة التمرين 4 القاعة والمعدات مثال: 4.1 حجز القاعة/4.2 تجهيز الحاسوب والعارض 6 تقييم الأثر مثال: 6.1 إعداد الاستبيان/6.2 تجميع النتائج 8 الدعوة والتواصل مثال: 8.1 إرسال الدعوة/8.2 التذكير قبل يوم اجعل كل عمل بحجم ينجزه شخص واحد في خمسة أيام عمل إن بدا أنه يحتاج أسبوعين فهو ما زال كبيرًا. قسّمه درجة أخرى مثال: "إعداد الشرائح" ← "المسودة" "إعداد الصور" "تطبيق ملاحظات المراجعة" وإن كانت كل الأعمال تنتهي في نصف يوم فأنت تقسّم أكثر مما يجب. اجمعها درجة واحدة اكتبه بطريقة يستطيع بها أي شخص غير المسؤول الحكم على انتهائه حدّد دليلًا واحدًا ملموسًا (ملف، حجز، موافقة) مثال: "حجز القاعة" ← يكتمل عند وصول رسالة تأكيد الحجز عبارات مثل "المتابعة" أو "النظر في" لا يمكن الحكم عليها، فأعد صياغتها إذا تحقق البندان 2 و3 معًا، فأوقف تقسيم هذا العمل تأكد أن المسؤول يستطيع أن يجيب فورًا عن ما سيفعله بدءًا من الغد مثال: "إعداد ثلاثة أسئلة تمرين" عددها محدد ويُجاب عنه فورًا عند التردد، قسّم درجة واحدة فقط واعرض الحجم على المسؤول 1. اكتب الناتج في جملةاكتب الشيء الأخير فقط كاسم لا كاسم عمل. مثال: حزمة كاملة لبرنامج التدريب. هذا يصبح مركز اللوح 1. 2. قسّمه إلى بنود رئيسةقسّم الناتج إلى ما بين خمس وثماني مجموعات، ورقّمها 1، 2، 3... يجب أن يساوي مجموعها الناتج. مثال: ثمانية بنود اللوح 1 - التخطيط/المواد/ترتيب المدرّبين... 3. قسّمه إلى بنود متوسطةقسّم كل بند رئيس إلى بندين إلى أربعة، برقم فرعي 1.1، 1.2... مثال: المواد ← 2.1 مخطط المحتوى/2.2 الشرائح/2.3 أسئلة التمرين. 4. قسّمه إلى بنود تفصيليةقسّم حتى يتحقق معيار اللوح 2-4. عندما يتحقق، أوقف ذلك الفرع. لا يتجاوز العمق ثلاثة مستويات - رئيسي ومتوسط وتفصيلي. 5. انقله إلى الجدولانقل البنود التفصيلية بترتيب الرقم إلى اللوح 6، وأضف المسؤول والموعد والتقدير (بالأيام لكل فرد). سطر واحد لكل عمل. مثال: 2.2.1 المسودة/سارة/22-4/3 أيام-فرد. العمل (بند تفصيلي) المسؤول الموعد التقدير (أيام-فرد) 1.1.1 الهدف مثال: تحديد هدف التدريب في جملة واحدة مثال: نورة مثال: 10-4 مثال: 0.5 1.2.1 الفئة المست... مثال: تثبيت الفئة المستهدفة وعددها مثال: نورة مثال: 12-4 مثال: 0.5 2.2.1 المسودة مثال: كتابة مسودة الشرائح مثال: سارة مثال: 22-4 مثال: 3 4.1.1 حجز مؤكد مثال: حجز القاعة والتأكد منه مثال: خالد مثال: 15-4 مثال: 1 6.1.1 إعداد الأسئلة مثال: إعداد أسئلة الاستبيان مثال: سارة مثال: 25-4 مثال: 1 هل مجموعها يساوي الناتج ولا تداخل فيها؟مثال: التخطيط + المواد + ترتيب المدرّبين + القاعة والمعدات + التنفيذ + تقييم الأثر + الموازنة والطلبات + الدعوة والتواصل = حزمة التدريب كاملة. اجعل المتداخل في جهة واحدة. هل أُدرج العمل الذي يسهل نسيانه؟مثال: المراجعة والتصحيح، وقت انتظار الموافقة، الطباعة والإرسال، التجربة قبل اليوم. هل في كل سطر مسؤول وموعد؟مثال: إن لم يتحدد مسؤول القاعة، أضف سطرًا - تحديد من يتولى ذلك حتى 5-4.
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

غير مُقسَّم 16 عنصرًا

حدد الناتج
قسّم إلى بنود رئيسة
التفصيل الدقيق
أنشئ الجدول النهائي
اكتب الناتج في جملة
اكتب ما يدخل
اكتب ما لا يدخل
اجعلها 5-8 بنود
أزل التداخل
رقّم بخانة واحدة
قسّم إلى بنود متوسطة
قسّم إلى تفاصيل
راجع المعيار
انقله إلى جدول WBS
حدد المسؤول والموعد
تحقق من الإغفال

قيد التقسيم 0 عنصرًا

بانتظار التقدير 0 عنصرًا

قيد المراجعة 0 عنصرًا

نهائي 0 عنصرًا

→ العودة إلى قائمة القوالب