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सार्वजनिक टेम्पलेट
टीम और एचआर
संगठन चार्ट टेम्पलेट शुरुआती के लिए: नए वित्त वर्ष के तबादले के बाद विभाग और हस्तांतरण तय करें
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
① नए ढाँचे की घोषणा की तारीख और उद्दे...
② आए लोग
③ गए लोग
④ भूमिका बदली
⑤ बदलने से पहले और बाद का काम और उसका...
⑦ दोहरे पद और प्रतिनिधि की तालिका (⑥ ...
⑧ संपर्क खाली वाला काम (⑥ के चार्ट से)
⑨ प्रतिनिधि तय नहीं (⑦ की तालिका से)
⑩ हस्तांतरण के काम की सूची
⑪ महत्व × तात्कालिकता का मैट्रिक्स (⑩...
योजना बनाकर करें (ज़रूरी, पर जल्दी नहीं)
अभी करें (ज़रूरी और जल्दी)
छोड़ें (ज़रूरी नहीं, जल्दी नहीं)
किसी और को सौंपें (ज़रूरी नहीं, जल्दी)
⑫ हस्तांतरण क्रम की तालिका (⑪ के 'अभी...
⑬ नए कर्मचारी का पहला काम (⑫ की क्रम ...
⑭ बैठक में बताने वाली बातें
⑮ संभावित सवाल और जवाब
⑯ चार्ट सुधारने का कारण
⑰ चार्ट अपडेट करने वाला और अगली समीक्...
नए वित्त वर्ष का ...
उपयोग (4 बोर्ड): ...
नया ढाँचा और तय ब...
ज़िम्मेदारी, प्रत...
कमियाँ और अभी तय ...
बताने वाली बातें ...
1/4
बदलाव सूची बनाएँ
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
2/4
नया ढाँचा जोड़ें
↙ 3/4
घोषणा और लागू होने की तारीख उदा. 20 सितंबर को घोषणा · 1 अक्टूबर से नया ढाँचा
संगठन चार्ट दोबारा बनाने का उद्देश्य उदा. तबादले के बाद भी ग्राहकों और अंदरूनी सहयोगियों को संपर्क की सही जानकारी रहे
दायरा उदा. बिक्री विभाग (पहला और दूसरा सेक्शन, परिचालन टीम) लिखने वाले: विभाग प्रमुख · प्रशासन प्रभारी · सेक्शन प्रमुख
उदा. शर्मा जी (योजना विभाग से पहले सेक्शन में)
उदा. नए स्नातक सिंह जी (परिचालन टीम में)
हर व्यक्ति के लिए एक चिपकी पर लिखें कि वह कहाँ से आया
उदा. वर्मा जी (दूसरे सेक्शन से मुख्यालय के लेखा विभाग में)
उदा. पटेल जी (मातृत्व अवकाश पर, अगले साल अप्रैल में लौटने की य ोजना)
जो संपर्क वे संभालते थे, वह भी साथ लिखें
उदा. मेहता जी (पहले सेक्शन में कर्मचारी से अब सेक्शन प्रमुख)
उदा. गुप्ता जी (दूसरे सेक्शन प्रमुख ही रहेंगे, परिचालन टीम में भी काम)
पहली भूमिका से बाद की भूमिका तक, इस क्रम में लिखें
तबादले से पहले की...
तबादले के बाद की ...
असर (ऐसे ही रहा त...
उदा. ग्राहक का सं...
उदा. वर्मा जी
उदा. अभी तय नहीं
उदा. कंपनी A का कोटेशन अनुरोध किसी तक नहीं पहुँचेगा
उदा. खर्च की मंज़ूरी
उदा. पहले सेक्शन प्रमुख (मुख्यालय गए)
उदा. मेहता जी (नए सेक्शन प्रमुख)
उदा. खर्च की मंज़ूरी वाली स्क्रीन की अनुमति दोबारा देनी ह ोगी
उदा. साप्ताहिक आँ...
उदा. पटेल जी
उदा. परिचालन टीम के सिंह जी
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों की प्रक्रिया लिखित नहीं, पहले हफ़् ते में देरी होगी
उदा. नए कर्मचारिय...
उदा. मेहता जी (सेक्शन प्रमुख बनने से पहले)
उदा. मेहता जी (सेक्शन प्रमुख के साथ दोहरा पद)
उदा. सेक्शन प्रमुख के काम से टकराएगा, मार्गदर्शन का समय क म मिलेगा
⑥ नया संगठन चार्ट...
उदा. बिक्री विभाग (प्रमु ख: जोशी जी)
उदा. पहला सेक्शन (सेक्शन प्रमुख मेहता जी)
कर्मचारी शर्मा जी · ग्राहक का संपर्क
उदा. परिचालन टीम (गुप्ता जी का दोहरा पद)
कर्मचारी सिंह जी · साप्ताहिक आ ँकड़ों का जोड़
उदा. वे काम जिन्हें विभा ग प्रमुख सीधे देखते हैं
बजट और भर्ती का फ़ैसला
उदा. दूसरा सेक्शन (सेक्श न प्रमुख गुप्ता जी)
कर्मचारी राव जी · कोटेशन और अन ुबंध
उदा. प्रशासन प्रभारी (अग ्रवाल जी)
उपस्थिति · सामान · कर्मचारियों के आने-जाने की प्रक्रिया
उदा. अभी खाली संपर्क वाल ा काम
कंपनी A का संपर्क (तीसरे बोर्ड के ⑧ पर)
मुख्य ज़िम्मेदारी
दोहरे पद का काम
अनुपस्थिति में प्...
उदा. विभाग प्रमुख
उदा. बजट और भर्ती का फ़ैसला
उदा. कोई नहीं
उदा. पहले सेक्शन प्रमुख मेहता जी
उदा. पहला सेक्शन ...
उदा. ग्राहकों के संपर्क का समन्वय
उदा. कोई नहीं
उदा. दूसरे सेक्शन प्रमुख गुप्ता जी
उदा. दूसरा सेक्शन...
उदा. कोटेशन और अनुबंध की जाँच
उदा. परिचालन टीम की देखरेख
उदा. अभी तय नहीं
उदा. प्रशासन प्रभारी
उदा. उपस्थिति और कर्मचारियों के आने-जाने की प्रक्रिया
उदा. सामान का ऑर्डर
उदा. मानव संसाधन विभाग का संपर्क
उदा. नया कर्मचारी
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों का जोड़
उदा. कोई नहीं
उदा. अभी तय नहीं
3/4
हस्तांतरण का क्रम
→ 4/4
4/4
विभाग को बताएँ
उदा. कंपनी A का संपर्क (वर्मा जी के जाने के बाद अभी तय नहीं)
उदा. बिल की पूछताछ (पटेल जी की छुट्टी के कारण अभी तय नहीं)
चार्ट की 'खाली' वाली शाखा से लिखें
उदा. दूसरे सेक्शन प्रमुख (परिचालन टीम के साथ दोहरा पद)
उदा. नए कर्मचारी सिंह जी
तय होने पर ⑦ की तालिका में नाम वापस लिखें
उदा. कंपनी A के कोटेशन अनुरोध लेने का तरीक़ा
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों की प्रक्रिया
⑤ की तालिका और ⑧⑨ से हर काम पर एक चिपकी
縦軸: महत्व (ऊपर = ...
उदा. नए कर्मचारी का मार्गदर्शन। मेहता जी का दोहरा पद जारी रखें या किसी और को सौंपें, यह तबादले के एक महीने के भीतर तय करें।
उदा. कंपनी A का संपर्क। जिस काम के रुकने से ग्राहक परेशान हों, उसे ⑫ की तालिका में पहले नंबर प र लिखें।
उदा. वह सारणी जिसे सिर्फ़ पिछले कर्मचारी इस्तेमाल करते थे। हस्तांतरण न करके बंद करनी है या नही ं, यह विभाग प्रमुख से पूछें।
उदा. उपकरण के विक्रेता से ऑर्डर का संपर्क। प्रशासन प्रभारी जैसे खाली व्यक्ति को सौंपें।
हस्तांतरण का काम
पिछला → नया कर्मचारी
हस्तांतरण की तारीख
पूरा होने का निशान
1 नंबर
उदा. कंपनी A का संपर्क
उदा. वर्मा जी → शर्मा जी
उदा. 28 सितंबर
उदा. हो गया
2 नंबर
उदा. खर्च की मंज़ूरी
उदा. पहले सेक्शन प्रमुख → मेहता जी
उदा. 1 अक्टूबर
उदा. अभी नहीं
3 नंबर
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों का जोड़
उदा. पटेल जी → सिंह जी
उदा. 3 अक्टूबर
उदा. अभी नहीं
नया कर्मचारी
पहला काम
समय-सीमा
जाँचने वाला व्यक्ति
1 नंबर
उदा. शर्मा जी
उदा. कंपनी A को नए संपर्क की सूचना देना
उदा. 2 अक्टूबर
उदा. मेहता जी
2 नंबर
उदा. मेहता जी
उदा. खर्च मंज़ूरी स्क्रीन की अनुमति जाँचना
उदा. 1 अक्टूबर
उदा. जोशी जी
3 नंबर
उदा. सिंह जी
उदा. मैनुअल देखकर पहली बार का जोड़
उदा. 6 अक्टूबर
उदा. गुप्ता जी
उदा. 1 अक्टूबर से नया चार्ट (बोर्ड ⑥ स्क्रीन पर दिखाएँ)
उदा. संपर्क बदलने वाले काम और नए संपर्क
उदा. प्रतिनिधि कैसे तय होते हैं और अनुपस्थिति में किससे संपर्क करें
हर बात एक मिनट में कहने लायक लंबाई की रखें
उदा. पहले वाले कर्मचारी से पूछ सकते हैं? → 31 अक्टूबर तक पूछ स कते हैं
उदा. दोहरे पद वाला व्यक्ति छुट्टी पर हो तो → ⑦ की तालिका के प् रतिनिधि से संपर्क करें
उदा. संपर्क खाली वाला काम हो तो → तय होने तक विभाग प्रमुख को भ ेजें
बैठक में आए सवाल जवाब के साथ यहाँ जोड़ें
उदा. अगले तबादले की घोषणा होने पर
उदा. प्रतिनिधि तय हो या बदल जाए
उदा. नए कर्मचारी जुड़ें या छुट्टी से संख्या बदले
उदा. किसी का दोहरा पद 3 या उससे ज़्यादा हो जाए
चार्ट अपडेट करने वाला प्रभारी: ____ उदा. प्रशासन प्रभारी अग्रवाल जी
अगली समीक्षा तिथि उदा. अगले तबादले की घोषणा के 1 हफ़्ते बाद (तिथि: __/__)
बताने के बाद की जाँच उदा. 2 हफ़्ते बाद की बैठक में पूछें कि पूछताछ बिना भटके पहुँच रह ी है या नहीं
→ 2/4
नया ढाँचा जोड़ें
↙ 3/4
हस्तांतरण का क्रम
→ 4/4
विभाग को बताएँ
बड़ा करने के लिए क्लिक करें
प्रीव्यू मोड
संगठन चार्ट टेम्पलेट शुरुआती के लिए: नए वित्त वर्ष के तबादले के बाद विभाग और हस्तांतरण तय करें
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
① नए ढाँचे की घोषणा की तारीख और उद्दे...
② आए लोग
③ गए लोग
④ भूमिका बदली
⑤ बदलने से पहले और बाद का काम और उसका...
⑦ दोहरे पद और प्रतिनिधि की तालिका (⑥ ...
⑧ संपर्क खाली वाला काम (⑥ के चार्ट से)
⑨ प्रतिनिधि तय नहीं (⑦ की तालिका से)
⑩ हस्तांतरण के काम की सूची
⑪ महत्व × तात्कालिकता का मैट्रिक्स (⑩...
योजना बनाकर करें (ज़रूरी, पर जल्दी नहीं)
अभी करें (ज़रूरी और जल्दी)
छोड़ें (ज़रूरी नहीं, जल्दी नहीं)
किसी और को सौंपें (ज़रूरी नहीं, जल्दी)
⑫ हस्तांतरण क्रम की तालिका (⑪ के 'अभी...
⑬ नए कर्मचारी का पहला काम (⑫ की क्रम ...
⑭ बैठक में बताने वाली बातें
⑮ संभावित सवाल और जवाब
⑯ चार्ट सुधारने का कारण
⑰ चार्ट अपडेट करने वाला और अगली समीक्...
नए वित्त वर्ष का ...
उपयोग (4 बोर्ड): ...
नया ढाँचा और तय ब...
ज़िम्मेदारी, प्रत...
कमियाँ और अभी तय ...
बताने वाली बातें ...
1/4
बदलाव सूची बनाएँ
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
2/4
नया ढाँचा जोड़ें
↙ 3/4
घोषणा और लागू होने की तारीख उदा. 20 सितंबर को घोषणा · 1 अक्टूबर से नया ढाँचा
संगठन चार्ट दोबारा बनाने का उद्देश्य उदा. तबादले के बाद भी ग्राहकों और अंदरूनी सहयोगियों को संपर्क की सही जानकारी रहे
दायरा उदा. बिक्री विभाग (पहला और दूसरा सेक्शन, परिचालन टीम) लिखने वाले: विभाग प्रमुख · प्रशासन प्रभारी · सेक्शन प्रमुख
उदा. शर्मा जी (योजना विभाग से पहले सेक्शन में)
उदा. नए स्नातक सिंह जी (परिचालन टीम में)
हर व्यक्ति के लिए एक चिपकी पर लिखें कि वह कहाँ से आया
उदा. वर्मा जी (दूसरे सेक्शन से मुख्यालय के लेखा विभाग में)
उदा. पटेल जी (मातृत्व अवकाश पर, अगले साल अप्रैल में लौटने की य ोजना)
जो संपर्क वे संभालते थे, वह भी साथ लिखें
उदा. मेहता जी (पहले सेक्शन में कर्मचारी से अब सेक्शन प्रमुख)
उदा. गुप्ता जी (दूसरे सेक्शन प्रमुख ही रहेंगे, परिचालन टीम में भी काम)
पहली भूमिका से बाद की भूमिका तक, इस क्रम में लिखें
तबादले से पहले की...
तबादले के बाद की ...
असर (ऐसे ही रहा त...
उदा. ग्राहक का सं...
उदा. वर्मा जी
उदा. अभी तय नहीं
उदा. कंपनी A का कोटेशन अनुरोध किसी तक नहीं पहुँचेगा
उदा. खर्च की मंज़ूरी
उदा. पहले सेक्शन प्रमुख (मुख्यालय गए)
उदा. मेहता जी (नए सेक्शन प्रमुख)
उदा. खर्च की मंज़ूरी वाली स्क्रीन की अनुमति दोबारा देनी ह ोगी
उदा. साप्ताहिक आँ...
उदा. पटेल जी
उदा. परिचालन टीम के सिंह जी
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों की प्रक्रिया लिखित नहीं, पहले हफ़् ते में देरी होगी
उदा. नए कर्मचारिय...
उदा. मेहता जी (सेक्शन प्रमुख बनने से पहले)
उदा. मेहता जी (सेक्शन प्रमुख के साथ दोहरा पद)
उदा. सेक्शन प्रमुख के काम से टकराएगा, मार्गदर्शन का समय क म मिलेगा
⑥ नया संगठन चार्ट...
उदा. बिक्री विभाग (प्रमु ख: जोशी जी)
उदा. पहला सेक्शन (सेक्शन प्रमुख मेहता जी)
कर्मचारी शर्मा जी · ग्राहक का संपर्क
उदा. परिचालन टीम (गुप्ता जी का दोहरा पद)
कर्मचारी सिंह जी · साप्ताहिक आ ँकड़ों का जोड़
उदा. वे काम जिन्हें विभा ग प्रमुख सीधे देखते हैं
बजट और भर्ती का फ़ैसला
उदा. दूसरा सेक्शन (सेक्श न प्रमुख गुप्ता जी)
कर्मचारी राव जी · कोटेशन और अन ुबंध
उदा. प्रशासन प्रभारी (अग ्रवाल जी)
उपस्थिति · सामान · कर्मचारियों के आने-जाने की प्रक्रिया
उदा. अभी खाली संपर्क वाल ा काम
कंपनी A का संपर्क (तीसरे बोर्ड के ⑧ पर)
मुख्य ज़िम्मेदारी
दोहरे पद का काम
अनुपस्थिति में प्...
उदा. विभाग प्रमुख
उदा. बजट और भर्ती का फ़ैसला
उदा. कोई नहीं
उदा. पहले सेक्शन प्रमुख मेहता जी
उदा. पहला सेक्शन ...
उदा. ग्राहकों के संपर्क का समन्वय
उदा. कोई नहीं
उदा. दूसरे सेक्शन प्रमुख गुप्ता जी
उदा. दूसरा सेक्शन...
उदा. कोटेशन और अनुबंध की जाँच
उदा. परिचालन टीम की देखरेख
उदा. अभी तय नहीं
उदा. प्रशासन प्रभारी
उदा. उपस्थिति और कर्मचारियों के आने-जाने की प्रक्रिया
उदा. सामान का ऑर्डर
उदा. मानव संसाधन विभाग का संपर्क
उदा. नया कर्मचारी
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों का जोड़
उदा. कोई नहीं
उदा. अभी तय नहीं
3/4
हस्तांतरण का क्रम
→ 4/4
4/4
विभाग को बताएँ
उदा. कंपनी A का संपर्क (वर्मा जी के जाने के बाद अभी तय नहीं)
उदा. बिल की पूछताछ (पटेल जी की छुट्टी के कारण अभी तय नहीं)
चार्ट की 'खाली' वाली शाखा से लिखें
उदा. दूसरे सेक्शन प्रमुख (परिचालन टीम के साथ दोहरा पद)
उदा. नए कर्मचारी सिंह जी
तय होने पर ⑦ की तालिका में नाम वापस लिखें
उदा. कंपनी A के कोटेशन अनुरोध लेने का तरीक़ा
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों की प्रक्रिया
⑤ की तालिका और ⑧⑨ से हर काम पर एक चिपकी
縦軸: महत्व (ऊपर = ...
उदा. नए कर्मचारी का मार्गदर्शन। मेहता जी का दोहरा पद जारी रखें या किसी और को सौंपें, यह तबादले के एक महीने के भीतर तय करें।
उदा. कंपनी A का संपर्क। जिस काम के रुकने से ग्राहक परेशान हों, उसे ⑫ की तालिका में पहले नंबर प र लिखें।
उदा. वह सारणी जिसे सिर्फ़ पिछले कर्मचारी इस्तेमाल करते थे। हस्तांतरण न करके बंद करनी है या नही ं, यह विभाग प्रमुख से पूछें।
उदा. उपकरण के विक्रेता से ऑर्डर का संपर्क। प्रशासन प्रभारी जैसे खाली व्यक्ति को सौंपें।
हस्तांतरण का काम
पिछला → नया कर्मचारी
हस्तांतरण की तारीख
पूरा होने का निशान
1 नंबर
उदा. कंपनी A का संपर्क
उदा. वर्मा जी → शर्मा जी
उदा. 28 सितंबर
उदा. हो गया
2 नंबर
उदा. खर्च की मंज़ूरी
उदा. पहले सेक्शन प्रमुख → मेहता जी
उदा. 1 अक्टूबर
उदा. अभी नहीं
3 नंबर
उदा. साप्ताहिक आँकड़ों का जोड़
उदा. पटेल जी → सिंह जी
उदा. 3 अक्टूबर
उदा. अभी नहीं
नया कर्मचारी
पहला काम
समय-सीमा
जाँचने वाला व्यक्ति
1 नंबर
उदा. शर्मा जी
उदा. कंपनी A को नए संपर्क की सूचना देना
उदा. 2 अक्टूबर
उदा. मेहता जी
2 नंबर
उदा. मेहता जी
उदा. खर्च मंज़ूरी स्क्रीन की अनुमति जाँचना
उदा. 1 अक्टूबर
उदा. जोशी जी
3 नंबर
उदा. सिंह जी
उदा. मैनुअल देखकर पहली बार का जोड़
उदा. 6 अक्टूबर
उदा. गुप्ता जी
उदा. 1 अक्टूबर से नया चार्ट (बोर्ड ⑥ स्क्रीन पर दिखाएँ)
उदा. संपर्क बदलने वाले काम और नए संपर्क
उदा. प्रतिनिधि कैसे तय होते हैं और अनुपस्थिति में किससे संपर्क करें
हर बात एक मिनट में कहने लायक लंबाई की रखें
उदा. पहले वाले कर्मचारी से पूछ सकते हैं? → 31 अक्टूबर तक पूछ स कते हैं
उदा. दोहरे पद वाला व्यक्ति छुट्टी पर हो तो → ⑦ की तालिका के प् रतिनिधि से संपर्क करें
उदा. संपर्क खाली वाला काम हो तो → तय होने तक विभाग प्रमुख को भ ेजें
बैठक में आए सवाल जवाब के साथ यहाँ जोड़ें
उदा. अगले तबादले की घोषणा होने पर
उदा. प्रतिनिधि तय हो या बदल जाए
उदा. नए कर्मचारी जुड़ें या छुट्टी से संख्या बदले
उदा. किसी का दोहरा पद 3 या उससे ज़्यादा हो जाए
चार्ट अपडेट करने वाला प्रभारी: ____ उदा. प्रशासन प्रभारी अग्रवाल जी
अगली समीक्षा तिथि उदा. अगले तबादले की घोषणा के 1 हफ़्ते बाद (तिथि: __/__)
बताने के बाद की जाँच उदा. 2 हफ़्ते बाद की बैठक में पूछें कि पूछताछ बिना भटके पहुँच रह ी है या नहीं
→ 2/4
नया ढाँचा जोड़ें
↙ 3/4
हस्तांतरण का क्रम
→ 4/4
विभाग को बताएँ
100%
स्क्रीन में फ़िट करें
खींचकर घुमाएँ, स्क्रॉल करके ज़ूम करें
कार्य बोर्ड की सामग्री
आगे करना है
16 आइटम
तबादले से बदलाव
नया ढाँचा जोड़ें
हस्तांतरण का क्रम
विभाग को बताएँ
तारीख व उद्देश्य
आए-गए लोग
बदला काम तालिका में
शाखाएँ खींचें
दोहरे पद तालिका में
प्रतिनिधि तय करें
कमियाँ पकड़ें
काम क्रम में रखें
क्रम की तालिका भरें
पहला काम तय करें
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