組織図 テンプレート 入門 新年度の部署編|異動のあとに部・課・担当と兼務・代理を引き直し、引き継ぎの順番を決める

チーム運営・人事

組織図 テンプレート 入門 新年度の部署編|異動のあとに部・課・担当と兼務・代理を引き直し、引き継ぎの順番を決める

4月・10月の異動のあとに、部長・総務担当・課長が部→課→担当の体制図と兼務・代理を引き直し、急ぐ引き継ぎの順番まで決めるための、初心者向けの組織図テンプレート(入門)です。4 枚の盤面で、1 枚目で異動で入った人・出た人・役割が変わった人と前後で変わった仕事を出し、2 枚目で真ん中から左右に枝が出る体制図と兼務・代理の表を作り、3 枚目で窓口や代理の抜けを拾って引き継ぐ仕事を重要度×緊急度で並べ、4 枚目で新しい担当の最初の仕事と部署への伝え方を決めます。上から下へ並ぶ形の組織図が必要なときは、編集画面の思考フレームワーク「組織図」(社長→部門長→メンバーの 3 段)を置けます。タスクボードは「これから」「書いている」「部署で確認中」「済み」の 4 列で、4 枚の盤面に対応する親タスク 4 件と、それぞれ 3 件の子タスクが入っています。組織図の作り方に迷ったら、先に変わったことを表に出し、そのあとで線をつなぐ順に進めると、図と実際の仕事のずれを防げます。限定公開チームのメンバーと一緒に書けるので、同じ盤面を見ながら進められます。決まった体制は部署の会議で画面に映して伝えられます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
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ホワイトボード プレビュー

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① 新体制の発表日と目的(ここから書く) ② 入った人 ③ 出た人 ④ 役割が変わった人 ⑤ 前→後で変わった仕事と影響 ⑦ 兼務と代理の表(⑥の体制図の人を 1 行ずつ) ⑧ 窓口が空いている仕事(⑥の体制図から) ⑨ 代理が決まっていない人(⑦の表から) ⑩ 引き継ぐ仕事の一覧 ⑪ 重要度×緊急度マトリクス(⑩の仕事をどこから引き継ぐか) 計画してやる(重要・急がない) 今すぐやる(重要・急ぐ) やらない(重要でない・急がない) 任せる(重要でない・急ぐ) ⑫ 引き継ぎの順番表(⑪の「今すぐやる」から順に書く) ⑬ 新しい担当の最初の仕事(⑫の順番表から) ⑭ 部署の会議で話すこと ⑮ 出そうな質問と答え ⑯ 図を直すきっかけ ⑰ 図の更新役と次の見直し日 新年度の部署の組織図 使い方(全4枚): ① 異動で入っ... 新体制・決まったこと 担当・代理・決めごと 抜け・まだ決まっていないこと 伝えること・気づき 1/4 異動で変わったことを出す Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 新しい体制を線でつなぐ ↙ 3/4 発表日と適用日例)9月20日に発表・10月1日から新体制 体制図を引き直す目的例)異動のあとも、取引先と社内の問い合わせ先を迷わせない 対象の範囲例)営業部(第1課・第2課・業務チーム)書く人: 部長・総務担当・課長 例)佐藤さん(企画部から第1課へ) 例)新卒の中村さん(業務チームへ) 1 人 1 つの付箋に、どこから来たかも書く 例)鈴木さん(第2課から本社の経理へ) 例)伊藤さん(産休に入る・来年4月に戻る予定) 出た人が持っていた窓口も一緒に書く 例)田中さん(第1課の担当→第1課長) 例)高橋さん(第2課長のまま業務チームを兼務) 前の役割→後の役割の形で書く 異動前の担当 異動後の担当 影響(そのままだと困ること) 例)取引先の窓口 例)鈴木さん 例)未定 例)A社からの見積の依頼が誰にも届かない 例)経費の承認 例)前の第1課長(本社へ異動) 例)田中さん(新第1課長) 例)承認の画面の権限を付け替える必要がある 例)週次の数字集計 例)伊藤さん 例)業務チームの中村さん 例)集計の手順書が無く、最初の週に遅れそう 例)新人の指導 例)田中さん(課長になる前) 例)田中さん(第1課長と兼務) 例)課長の仕事と重なり、指導の時間が取りにくい ⑥ 新しい体制図(⑤の表で変わった... 例)営業部(部長: 山本さん) 例)第1課(課長 田中さん) 担当 佐藤さん・法人の窓口 例)業務チーム(高橋さんが兼務) 担当 中村さん・週次の数字集計 例)部長が直接見る仕事 予算と採用の判断 例)第2課(課長 高橋さん) 担当 小林さん・見積と契約 例)総務担当(渡辺さん) 勤怠・備品・入退社の手続き 例)窓口がまだ空いている仕事 A社の窓口(3 枚目の⑧へ) 主の担当 兼務している仕事 不在時の代理 例)部長 例)予算と採用の判断 例)なし 例)第1課長の田中さん 例)第1課長 例)法人の窓口のまとめ 例)なし 例)第2課長の高橋さん 例)第2課長 例)見積と契約の確認 例)業務チームのまとめ 例)まだ決まっていない 例)総務担当 例)勤怠と入退社の手続き 例)備品の発注 例)人事部の窓口 例)新任の担当 例)週次の数字集計 例)なし 例)まだ決まっていない 3/4 引き継ぎの順番を決める → 4/4 4/4 新体制を部署に伝える 例)A社の窓口(鈴木さんが出たあと未定) 例)請求の問い合わせ(伊藤さんの産休で未定) 体制図の「空いている」の枝から写す 例)第2課長(業務チームと兼務) 例)新任の中村さん 決まったら⑦の表に名前を戻す 例)A社の見積の依頼の受け方 例)週次の数字集計の手順 ⑤の表と⑧⑨から 1 件 1 つの付箋で書く 縦軸: 重要度(上=高い) / 横... 例)新人の指導。田中さんの兼務を続けるか、ほかの人に引き継ぐかを、異動から 1 か月以内に決める。 例)A社の窓口。止まると取引先が困る仕事は、⑫の表の 1 番目に書く。 例)前の担当だけが使っていた集計表。引き継がずにやめてよいか、部長に確かめる。 例)備品の発注先の連絡。総務担当など、手の空いている人に頼む。 引き継ぐ仕事 前の担当→新しい担当 引き継ぎ日 済んだ印 1番目 例)A社の窓口 例)鈴木さん→佐藤さん 例)9月28日 例)済み 2番目 例)経費の承認 例)前の第1課長→田中さん 例)10月1日 例)まだ 3番目 例)週次の数字集計 例)伊藤さん→中村さん 例)10月3日 例)まだ 新しい担当 最初の仕事 期限 確認する人 1番目 例)佐藤さん 例)A社へ担当交代のあいさつの連絡 例)10月2日 例)田中さん 2番目 例)田中さん 例)経費承認画面の権限を確かめる 例)10月1日 例)山本さん 3番目 例)中村さん 例)手順書を見ながら初回の集計 例)10月6日 例)高橋さん 例)10月1日からの体制図(盤面⑥を画面に映す) 例)問い合わせ先が変わる仕事と新しい窓口 例)代理の決まり方と不在時の連絡先 1 件 1 分で話せる長さにする 例)前の担当に聞いてよいか → 10月末までは聞いてよい 例)兼務の人が不在のときは → ⑦の表の代理に連絡する 例)窓口が空いている仕事は → 決まるまで部長に回す 会議で出た質問は答えと一緒にここへ足す 例)次の異動の発表があったとき 例)代理が決まった・変わったとき 例)入社や休職で人数が変わったとき 例)兼務が 3 つ以上になった人が出たとき 図の更新役担当: ____例)総務担当の渡辺さん 次の見直し日例)3月の異動の発表の 1 週間後(日付: __/__) 伝えたあとの確認例)2 週間後の会議で、問い合わせが迷わず届いているかを聞く → 2/4 新しい体制を線でつなぐ ↙ 3/4 引き継ぎの順番を決める → 4/4 新体制を部署に伝える
100%

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タスクボードの内容

これから 16件

異動で変わったことを出す
新しい体制を線でつなぐ
引き継ぎの順番を決める
新体制を部署に伝える
発表日と目的を書く
入った人・出た人を書く
変わった仕事を表にする
部→課→担当の枝を描く
兼務を表に書く
代理を決める
窓口と代理の抜けを拾う
引き継ぐ仕事を並べる
順番表を埋める
最初の仕事を決める
部署の会議で伝える
更新役と見直し日を決める

書いている 0件

部署で確認中 0件

済み 0件

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