조직도 템플릿 입문 신년도 부서편|이동 후 부서·과·담당을 다시 짜고 겸임·대리를 정리해 인계 순서까지 정합니다

팀·인사

조직도 템플릿 입문 신년도 부서편|이동 후 부서·과·담당을 다시 짜고 겸임·대리를 정리해 인계 순서까지 정합니다

4월·10월 인사이동 뒤에 부장·총무 담당·과장이 부→과→담당 조직도와 겸임·대리를 다시 짜고, 급한 인계 순서까지 정하기 위한 입문용 조직도 템플릿입니다. 4장의 보드 중 1번에서는 인사이동으로 들어온 사람·나간 사람·역할이 바뀐 사람과 전후로 바뀐 업무를 적고, 2번에서는 가운데에서 좌우로 가지가 뻗는 체제도와 겸임·대리 표를 만들고, 3번에서는 창구와 대리의 빈틈을 찾아 인계할 업무를 중요도×긴급도로 나열하고, 4번에서는 새 담당의 첫 업무와 부서에 전할 방법을 정합니다. 위에서 아래로 늘어선 조직도가 필요하면 편집 화면에서 사고 프레임워크 '조직도'(사장→부문장→멤버 3단)를 놓을 수 있습니다. 작업 보드는 '할 일'·'작성 중'·'부서에서 확인 중'·'완료' 네 열이며, 4장의 보드에 대응하는 상위 태스크 4개와 각 3개의 하위 태스크가 들어 있습니다. 조직도를 만들 때는 먼저 바뀐 것을 표로 정리하고 그다음에 선을 잇는 순서로 진행하면 그림과 실제 업무가 어긋나는 것을 막을 수 있습니다. 한정 공개 팀 멤버와 함께 작성할 수 있어 같은 보드를 보며 진행할 수 있습니다. 정해진 체제는 부서 회의에서 화면에 띄워 전할 수 있습니다.

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조직도 체제도 인사이동 업무 인계 신년도
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① 새 체제의 발표일과 목적 (여기서부터 적기) ② 들어온 사람 ③ 나간 사람 ④ 역할이 바뀐 사람 ⑤ 전후로 바뀐 업무와 영향 ⑦ 겸임과 대리 표 (⑥ 체제도의 사람을 한 줄씩) ⑧ 창구가 비어 있는 업무 (⑥ 체제도에서) ⑨ 대리가 정해지지 않은 사람 (⑦ 표에서) ⑩ 인계할 업무 목록 ⑪ 중요도×긴급도 매트릭스 (⑩의 업무를 어디부터 인계할지) 계획해서 할 것 (중요·급하지 않음) 지금 바로 할 것 (중요·급함) 하지 않을 것 (중요하지 않음·급하지 않음) 맡길 것 (중요하지 않음·급함) ⑫ 인계 순서표 (⑪의 '지금 바로 할 것'부터 순서대로 적기) ⑬ 새 담당의 첫 업무 (⑫ 순서표에서) ⑭ 부서 회의에서 할 말 ⑮ 나올 법한 질문과 답 ⑯ 체제도를 고칠 계기 ⑰ 그림의 갱신 담당과 다음 재검토일 신년도 부서 조직도 사용법(전 4장): ① 들어온 ... 새 체제·정해진 것 담당·대리·약속 빈틈·아직 정해지지 않은 것 전할 내용·알게 된 것 1/4 인사 변동 정리하기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 새 체제를 선으로 잇기 ↙ 3/4 발표일과 적용일예) 9월 20일 발표 · 10월 1일부터 새 체제 조직도를 다시 짜는 목적예) 이동 후에도 거래처와 사내 문의처가 헷갈리지 않게 하기 대상 범위예) 영업부(1과·2과·업무팀)작성자: 부장·총무 담당·과장 예) 사토 씨 (기획부에서 1과로) 예) 신입 나카무라 씨 (업무팀으로) 한 사람당 포스트잇 한 장에 어디서 왔는지도 적기 예) 스즈키 씨 (2과에서 본사 회계팀으로) 예) 이토 씨 (출산휴가 중 · 내년 4월 복귀 예정) 나간 사람이 맡았던 창구도 함께 적기 예) 다나카 씨 (1과 담당 → 1과장) 예) 다카하시 씨 (2과장 그대로 업무팀 겸임) 이전 역할 → 이후 역할 형태로 적기 이동 전 담당 이동 후 담당 영향 (그대로 두면 곤란한 점) 예) 거래처 창구 예) 스즈키 씨 예) 미정 예) A사의 견적 의뢰가 누구에게도 닿지 않음 예) 경비 승인 예) 전 1과장 (본사로 이동) 예) 다나카 씨 (신임 1과장) 예) 승인 화면의 권한을 바꿔 달아야 함 예) 주간 숫자 집계 예) 이토 씨 예) 업무팀의 나카무라 씨 예) 집계 절차서가 없어 첫 주에 늦어질 것 같음 예) 신입 지도 예) 다나카 씨 (과장이 되기 전) 예) 다나카 씨 (1과장과 겸임) 예) 과장의 일과 겹쳐 지도 시간을 내기 어려움 ⑥ 새 체제도 (⑤의 표에서 바... 예) 영업부 (부장 야마모토 씨) 예) 1과 (과장 다나카 씨) 담당 사토 씨 · 법인 창구 예) 업무팀 (다카하시 씨 겸임) 담당 나카무라 씨 · 주간 숫자 집계 예) 부장이 직접 보는 업무 예산과 채용 판단 예) 2과 (과장 다카하시 씨) 담당 고바야시 씨 · 견적과 계약 예) 총무 담당 (와타나베 씨) 근태·비품·입퇴사 절차 예) 창구가 아직 비어 있는 업무 A사 창구 (3번째 장 ⑧로) 주 담당 겸임하는 업무 부재 시 대리 예) 부장 예) 예산과 채용 판단 예) 없음 예) 1과장 다나카 씨 예) 1과장 예) 법인 창구 정리 예) 없음 예) 2과장 다카하시 씨 예) 2과장 예) 견적과 계약 확인 예) 업무팀 정리 예) 아직 정해지지 않음 예) 총무 담당 예) 근태와 입퇴사 절차 예) 비품 발주 예) 인사팀 창구 예) 신임 담당 예) 주간 숫자 집계 예) 없음 예) 아직 정해지지 않음 3/4 인계 순서 정하기 → 4/4 4/4 부서에 새 체제 알리기 예) A사 창구 (스즈키 씨가 나간 뒤 미정) 예) 청구 문의 (이토 씨 출산휴가로 미정) 체제도에서 '비어 있음' 가지를 옮겨 적기 예) 2과장 (업무팀과 겸임) 예) 신임 나카무라 씨 정해지면 ⑦ 표에 이름을 다시 적기 예) A사 견적 의뢰 접수 방법 예) 주간 숫자 집계 절차 ⑤ 표와 ⑧⑨에서 한 건당 포스트잇 한 장으로 적기 縦軸: 중요도 (위=높음) / ... 예) 신입 지도. 다나카 씨의 겸임을 계속할지 다른 사람에게 넘길지를 이동 후 1개월 안에 정합니다. 예) A사 창구. 멈추면 거래처가 곤란해지는 업무이므로 ⑫ 표의 1번에 적습니다. 예) 전 담당만 쓰던 집계표. 인계하지 않고 그만둬도 되는지 부장에게 확인합니다. 예) 비품 발주처 연락. 총무 담당 등 여유 있는 사람에게 부탁합니다. 인계할 업무 이전 담당→새 담당 인계일 완료 표시 1번 예) A사 창구 예) 스즈키 씨→사토 씨 예) 9월 28일 예) 완료 2번 예) 경비 승인 예) 전 1과장→다나카 씨 예) 10월 1일 예) 아직 3번 예) 주간 숫자 집계 예) 이토 씨→나카무라 씨 예) 10월 3일 예) 아직 새 담당 첫 업무 기한 확인할 사람 1번 예) 사토 씨 예) A사에 담당 교대 인사 연락 예) 10월 2일 예) 다나카 씨 2번 예) 다나카 씨 예) 경비 승인 화면의 권한 확인 예) 10월 1일 예) 야마모토 씨 3번 예) 나카무라 씨 예) 절차서를 보며 첫 집계 예) 10월 6일 예) 다카하시 씨 예) 10월 1일부터의 체제도 (보드 ⑥을 화면에 띄우기) 예) 문의처가 바뀌는 업무와 새 창구 예) 대리가 정해지는 방식과 부재 시 연락처 한 항목은 1분 안에 말할 수 있는 길이로 예) 전 담당에게 물어도 되나요 → 10월 말까지는 물어도 됩니다 예) 겸임하는 사람이 부재일 때는 → ⑦ 표의 대리에게 연락합니다 예) 창구가 비어 있는 업무는 → 정해질 때까지 부장에게 넘깁니다 회의에서 나온 질문은 답과 함께 여기에 추가합니다 예) 다음 인사이동 발표가 있을 때 예) 대리가 정해지거나 바뀌었을 때 예) 입사나 휴직으로 인원이 바뀌었을 때 예) 겸임이 3개 이상인 사람이 나왔을 때 그림의 갱신 담당담당: ____예) 총무 담당 와타나베 씨 다음 재검토일예) 3월 인사이동 발표 1주일 뒤(날짜: __/__) 알린 뒤의 확인예) 2주 뒤 회의에서 문의가 제대로 전달되고 있는지 묻기 → 2/4 새 체제를 선으로 잇기 ↙ 3/4 인계 순서 정하기 → 4/4 부서에 새 체제 알리기
100%

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작업 보드 내용

할 일 16건

이동으로 바뀐 것 뽑기
새 체제를 선으로 잇기
인계 순서 정하기
부서에 새 체제 알리기
발표일과 목적 적기
들어온 사람·나간 사람 적기
바뀐 업무 표로 정리하기
부→과→담당 가지 그리기
겸임을 표로 정리하기
대리 정하기
창구와 대리의 빈틈 찾기
인계할 업무 늘어놓기
순서표 채우기
첫 업무 정하기
부서 회의에서 전하기
갱신 담당과 재검토일 정하기

작성 중 0건

부서에서 확인 중 0건

완료 0건

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