니코니코 캘린더 입문 팀 기분 보드|매일 퇴근 전에 얼굴 스탬프를 하나 찍고, 2주간의 흐름에서 먼저 말을 걸 사람과 대응을 정합니다

팀·인사

니코니코 캘린더 입문 팀 기분 보드|매일 퇴근 전에 얼굴 스탬프를 하나 찍고, 2주간의 흐름에서 먼저 말을 걸 사람과 대응을 정합니다

니코니코 캘린더를 처음 팀에서 쓰는 분을 위한 입문 템플릿으로, 4~7명 팀(원격 포함)이 2주 동안 매일 퇴근 전에 얼굴 스탬프를 하나씩 찍고, 주 1회 정기 회의에서 흐름을 보며 먼저 말을 걸 사람과 대응을 정할 수 있습니다. 보드는 4장 구성으로, 1장에서는 계속하는 목적, 찍는 시간, 얼굴 스탬프 3종(좋음・보통・힘듦)의 의미를 정하고, 2장에서는 구성원×10일 표에 매일의 얼굴을 찍으며 모두가 내려간 날의 일을 적고, 3장에서는 계속 내려가는 사람과 모두 내려간 날을 분류해 팀의 원인을 5 Whys(왜 다섯 번)로 파고들고 말 걸 상대와 이야기할 날을 정하며, 4장에서는 대응을 MoSCoW로 고르고 담당과 기한, 다음 2주의 보는 방법을 정합니다. 태스크 보드는 준비 중・기록 중・의논 중・대응 중・완료 5열이며, 「찍는 약속 정하기」「매일의 얼굴 늘어놓기」「신경 쓰이는 사람 알아채기」「대응 실행하기」 4개 상위 태스크에 각각 하위 태스크 3개씩 들어 있습니다. 니코니코 캘린더의 요령은 얼굴은 매일 같은 시간에 찍고, 한마디는 표 밖의 포스트잇에 쓰며, 말 걸기는 이야기를 듣는 데까지만 하는 것입니다. 마음 상태를 단정하지 않고, 계속 힘든 사람에게는 상담 창구가 있다는 것을 알려 드립니다. 표는 같은 팀 안에서만 쓰고 URL은 공개하지 않습니다. 제한 공개 팀의 구성원과 함께 작성할 수 있습니다.

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니코니코 캘린더 팀 기분 입문 정기 회의 말 걸기
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① 계속하는 목적・찍는 시간・표의 취급 (여기서부터 쓰기) ② 좋음 (방긋 얼굴) ③ 보통 (무표정 얼굴) ④ 힘듦 (처진 얼굴) ⑤ 구성원과 찍는 시간 (5명째부터 행 추가, 최대 7명) ⑥ ⑤의 구성원×10일 얼굴 (예시는 A~D의 1~5일째, 칸에는 ... ⑦ ⑥에서 모두가 내려간 날의 일과, 한마디 포스트잇을 둘 곳 ⑧ ⑥의 흐름에서 계속 내려가는 사람과 모두 내려간 날을 분류합니다 계속됨 × 본인 사정 계속됨 × 팀 원인 하루만 × 본인 사정 하루만 × 팀 원인 ⑩ 말을 걸 상대 ⑪ 화제 (이야기를 들을 때까지) ⑫ 이야기할 날 ⑭ 대응의 담당과 기한 (⑬의 Must와 Should에서, 여유가 ... ⑮ 다음 2주의 보는 방법 니코니코 캘린더 팀 기분 보드 사용법: ① 목적과 찍는 시간,... 목적・정한 것 약속・정해 둔 것 힘듦・내려간 일 좋음・알아챈 것 1/4 찍는 약속 정하기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 매일의 얼굴 늘어놓기 ↙ 3/4 계속하는 목적예) 힘들어하는 사람이나 팀의 과부하를 빨리 알아채고, 이야기를 듣고 대응합니다(사람 평가에는 쓰지 않습니다) 찍는 시간과 기간예) 매일 퇴근 전에 얼굴을 하나 찍습니다기간은 2주(10일)입니다정기 회의는 주 1회(금요일 15시)입니다 표의 취급이 표는 같은 팀 안에서만 쓰고 URL은 공개하지 않습니다제한 공개 팀의 구성원과 함께 작성할 수 있습니다 의미: 오늘은 기분 좋게 일할 수 있었습니다 예) 부탁받은 일이 빨리 끝났습니다 한마디 예시: 고객에게 고맙다는 인사를 받았습니다 의미: 좋지도 나쁘지도 않고, 평소와 같습니다 예) 예정대로 일이 진행되었습니다 한마디 예시: 회의가 많아 조금 피곤했습니다 의미: 오늘은 힘들었고, 곤란한 상황입니다 예) 마감이 두 개 겹쳐서 손이 모자랍니다 한마디 예시: 쓰지 않아도 됩니다. 얼굴만이라도 찍어 주세요 이름(호칭) 얼굴을 찍는 시간 정기 회의에서의 역할 구성원A 예) 다나카 예) 17시 30분 (퇴근 전) 예) 진행 담당 구성원B 예) 사토 (원격) 예) 18시 예) 기록 담당 구성원C 예) 스즈키 예) 16시 (단축 근무) 예) 시간 재는 담당 구성원D 기입란: ____ 기입란: ____ 기입란: ____ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 구성원A 좋음 좋음 보통 힘듦 보통 구성원B 보통 보통 힘듦 힘듦 힘듦 구성원C 좋음 보통 좋음 힘듦 좋음 구성원D 좋음 좋음 보통 힘듦 보통 구성원E 구성원F 구성원G 모두가 내려간 날과 일예) 4일째: 운영 장애 대응으로모두 밤까지 남았습니다 한마디 포스트잇은 여기 표 밖에 붙입니다예) “B・3일째: 마감이 두 개 겹쳐 있음”쓸지 말지는 본인이 정합니다 기록하지 못한 날빈칸으로 두고, 나중에 채우지 않습니다찍지 않은 이유는 묻지 않습니다 3/4 신경 쓰이는 사람 알아채기 → 4/4 4/4 대응 실행하기 縦軸: 계속되는가 (아래 = 하... 예) 한마디에 ‘집안일이 계속됨’이라고 적고 3일 내려간 사람. ⑩~⑫에서 이야기를 듣습니다 예) B의 3~5일째. 한마디는 ‘마감이 두 개 겹침’. ⑨에서 원인을 파고들고, ⑩~⑫에서 이야기도 듣습니다 예) C의 2일째만 ‘보통’으로 내려갔습니다. 다음 정기 회의에서 다시 흐름을 봅니다 예) 4일째에 모두 내려갔습니다(⑦의 일). ⑨에서 원인을 파고듭니다 ⑨ ⑧ 오른쪽의 원인을 5 Wh... 왜 1 예) 운영 장애 대응이 밤까지 이어졌기 때문입니다 왜 2 예) 원인을 찾는 방법을 아는 사람이 한 명뿐이었기 때문입니다 왜 3 예) 원인 찾기 순서가 글로 남아 있지 않았기 때문입니다 왜 4 예) 순서를 쓰는 시간을 일정에 넣지 않았기 때문입니다 왜 5 예) 장애 후에 돌아보는 자리가 없었기 때문입니다 근본 원인 예) 장애 대응 순서를 남겨 두는 구조가 없습니다 ⑧ 위의 두 구역과, 모두 내려간 날에서 고릅니다 예) B (3~5일째가 힘들었음) 예) 전원 (마감이 겹친 주의 일은 정기 회의에서 이야기) 이름을 지목해 비난하지 않고, 표를 보여 주며 캐묻지 않습니다 “요즘 어때요?”로 시작하고, 듣는 쪽이 됩니다 예) 마감이 겹치지 않았는지 묻습니다 마음 상태를 단정하지 않습니다. 병명은 말하지 않습니다 계속 힘든 사람에게는 상담 창구가 있다는 것을 알려 줍니다 예) B: 6일째 점심시간 후에 15분, 둘이서 예) 전원: 금요일 15시 정기 회의 처음 10분 이야기하고 싶지 않은 사람에게는 억지로 묻지 않습니다 들은 내용은 본인의 동의 없이 퍼뜨리지 않습니다 ⑬ ⑨의 근본 원인과 ⑩~⑫의 ... Must필수 예) 장애 대응 순서를 글로 남기기 (⑨에서) Should해야 함 예) 마감이 겹치는 주에는 정기 회의를 짧게 합니다 Could가능하면 예) 정기 회의 처음에 5분 잡담을 넣습니다 Won't이번엔 보류 예) 얼굴을 점수로 매겨 비교하기 (평가처럼 보이므로) 무엇을 누가 언제까지 어떻게 확인할지 대응1 예) 장애 대응 순서를 글로 남기기 예) 원인 찾는 법을 아는 사람과 A씨 예) 다음 금요일까지 예) 순서를 보고 다른 사람이 대응할 수 있는지 시험하기 대응2 예) 마감이 겹치는 주에는 정기 회의를 짧게 하기 예) 진행 담당 예) 다음 2주 예) 그 주의 ⑥ 흐름 대응3 예) 정기 회의 처음에 5분 잡담 넣기 예) 진행 담당 예) 다음 정기 회의부터 예) 정기 회의 끝에 한마디씩 듣기 대응4 기입란: ____ 기입란: ____ 기입란: ____ 기입란: ____ 다음 2주 동안 볼 것예) B의 힘듦이 계속되지 않는지마감이 겹치는 주에 모두 내려가지 않는지 정기 회의에서의 보는 방법예) 금요일 정기 회의에서 표를 5분만 봅니다사람을 비교하지 않고, 흐름이 어떻게 바뀌는지 봅니다 계속할지 바꿀지예) 2주 뒤 정기 회의에서 찍는 시간과 얼굴의 종류를 다시 보고, 새 표를 만듭니다 → 2/4 매일의 얼굴 늘어놓기 ↙ 3/4 신경 쓰이는 사람 알아채기 → 4/4 대응 실행하기
100%

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작업 보드 내용

준비 중 16건

찍는 약속 정하기
매일의 얼굴 늘어놓기
신경 쓰이는 사람 알아채기
대응 실행하기
계속하는 목적 쓰기
얼굴 스탬프의 의미 정하기
구성원과 찍는 시간 쓰기
매일 퇴근 전에 얼굴 찍기
한마디는 표 밖에 붙이기
모두가 내려간 날 쓰기
4개 구역으로 분류하기
5 Whys로 원인 파고들기
말 걸 상대 정하기
MoSCoW로 대응 고르기
담당과 기한 정하기
다음 2주의 보는 방법 쓰기

기록 중 0건

의논 중 0건

대응 중 0건

완료 0건

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