Niko-Niko-Kalender für Einsteiger: Stimmungsboard fürs Team, ein Gesicht pro Tag

Team & Personal

Niko-Niko-Kalender für Einsteiger: Stimmungsboard fürs Team, ein Gesicht pro Tag

Niko-Niko-Kalender für Einsteiger: Ein Team aus 4 bis 7 Personen, auch remote, trägt zwei Wochen lang jeden Abend ein Gesicht ein und klärt im Wochenmeeting, wen es früh anspricht. Vier Tafeln: Tafel 1 legt Zweck, Uhrzeit und die Bedeutung der drei Gesichter (gut, mittel, schwer) fest, Tafel 2 füllt eine Tabelle Personen × zehn Tage und notiert die Tage, an denen alle absacken, Tafel 3 sortiert anhaltende Tiefs, gräbt die Teamursache mit den 5 Warum aus und legt fest, wen Sie wann ansprechen, Tafel 4 wählt Maßnahmen mit MoSCoW samt Zuständigen, Fristen und Blick auf die nächsten zwei Wochen. Das Aufgabenboard hat fünf Spalten und vier Hauptaufgaben mit je drei Teilaufgaben. Tipps: täglich zur gleichen Zeit eintragen, kurze Sätze auf Haftnotizen außerhalb der Tabelle, beim Ansprechen nur zuhören. Die Gemütslage nicht deuten; bei anhaltender Belastung auf Beratungsstellen hinweisen. Die Tabelle bleibt ohne öffentlichen Link im Team; im privaten Team schreiben alle mit.

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Niko-Niko-Kalender Teamstimmung Einsteiger Wochenmeeting Ansprechen
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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Niko-Niko-Kalender für Einsteiger: Stimmungsboard fürs Team, ein Gesicht pro Tag

Whiteboard-Vorschau

① Zweck, Uhrzeit und Umgang mit der T... ② Gut (lächelndes Gesicht) ③ Mittel (neutrales Gesicht) ④ Schwer (sinkendes Gesicht) ⑤ Personen und Uhrzeit (ab der 5. Per... ⑥ Personen aus ⑤ × 10 Tage (Beispiel:... ⑦ Tage, an denen alle absacken, ihr V... ⑧ Aus ⑥ anhaltende Tiefs und Tage, an... Anhaltend × persönliche Lage Anhaltend × Teamursache Ein Tag × persönliche Lage Ein Tag × Teamursache ⑩ Wen ansprechen ⑪ Thema (nur zuhören) ⑫ Gesprächstag ⑭ Zuständige und Fristen (Must und Sh... ⑮ Der Blick auf die nächsten zwei Wochen Niko-Niko-Kalende... Anleitung (4 Tafe... Zweck und Beschlüsse Absprachen und Re... Schwer, abgesackt Gut, Erkenntnisse 1/4 Spielregeln klären Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Gesichter eintragen ↙ 3/4 Zweck des Kalendersz. B. Überlastung im Team früh erkennen,zuhören und helfen(nie zur Bewertung einzelner Personen) Uhrzeit und Dauerz. B. Jeden Tag vor Feierabend ein Gesicht eintragenZwei Wochen (10 Tage)Wochenmeeting (Freitag, 15 Uhr) Umgang mit der TabelleSie bleibt im Team,ohne öffentlichen LinkGemeinsam in einem privaten Team schreiben Bedeutung: ein angenehmer Arbeitstag z. B. Eine Bitte war schnell erledigt Beispielsatz: z. B. Ein Kunde hat sich bedankt Bedeutung: weder gut noch schlecht, wie immer z. B. Die Arbeit lief wie geplant Beispielsatz: z. B. Viele Meetings, etwas müde Bedeutung: ein anstrengender Tag, man kommt nicht weiter z. B. Zwei Fristen fallen zusammen Beispielsatz: muss nicht sein, das Gesicht genügt Name (Rufname) Uhrzeit zum Eintr... Rolle im Meeting Person A z. B. Frau Weber z. B. 17:30 Uhr (vor Feierabend) z. B. Moderation Person B z. B. Herr Schmidt (remote) z. B. 18 Uhr z. B. Protokoll Person C z. B. Frau Keller z. B. 16 Uhr (Teilzeit) z. B. Zeitwächterin Person D Zum Ausfüllen: ____ Zum Ausfüllen: ____ Zum Ausfüllen: ____ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Person A Gut Gut Mittel Schwer Mittel Person B Mittel Mittel Schwer Schwer Schwer Person C Gut Mittel Gut Schwer Gut Person D Gut Gut Mittel Schwer Mittel Person E Person F Person G Tage, an denen alle absacken, und Vorfallz. B. Tag 4: Wegen der Störung im Livebetriebblieben alle bis abends Haftnotizen kommen hierher, außerhalb der Tabellez. B. „B, Tag 3: zwei Fristen fallen zusammen“Ob geschrieben wird, entscheidet jede Person selbst Vergessener TagFeld leer lassen und nicht nachtragenNicht nach dem Grund fragen 3/4 Wen ansprechen? → 4/4 4/4 Maßnahmen starten 縦軸: Anhaltend? (u... z. B. Eine Notiz nennt „Erledigungen zu Hause“, die Person sinkt drei Tage. Zuhören in ⑩–⑫ z. B. B an Tag 3 bis 5, Notiz „zwei Fristen fallen zusammen“. In ⑨ ausgraben und in ⑩–⑫ zuhören z. B. C sank nur an Tag 2 auf „Mittel“. Beim nächsten Meeting die Reihe noch einmal ansehen z. B. An Tag 4 sanken alle (Vorfall aus ⑦). Ursache in ⑨ ausgraben ⑨ Teamursache von... Warum 1 z. B. Die Störung im Livebetrieb dauerte bis abends Warum 2 z. B. Nur eine Person wusste, wie man die Ursache sucht Warum 3 z. B. Das Vorgehen war nicht aufgeschrieben Warum 4 z. B. Zeit zum Aufschreiben war nicht eingeplant Warum 5 z. B. Nach Störungen gab es keine Rückschau Grundursache z. B. Es fehlt ein Weg, Störungsabläufe festzuhalten Auswählen aus den beiden oberen Feldern von ⑧ und den Tagen, an denen alle absacken z. B. B (schwer an Tag 3 bis 5) z. B. Alle (Fristenwoche im Meeting besprechen) Niemanden beschuldigen und nicht mit der Tabelle befragen Mit „Wie läuft es?“ beginnen und zuhören z. B. Fragen, ob sich Fristen überschneiden Die Gemütslage nicht deuten, keine Diagnose nennen Bei anhaltender Belastung auf Beratungsstellen hinweisen z. B. B: 15 Minuten zu zweit nach der Mittagspause an Tag 6 z. B. Alle: 10 Minuten zu Beginn des Meetings am Freitag um 15 Uhr Wer nicht reden will, wird nicht gedrängt Gehörtes nicht ohne Zustimmung weitergeben ⑬ Aus der Grundur... MustUnverzichtbar z. B. Ablauf bei Störungen aufschreiben (aus ⑨) ShouldSollte z. B. In Fristenwochen das Meeting kürzen CouldWäre schön z. B. Zu Meetingbeginn 5 Minuten Smalltalk Won'tDiesmal nicht z. B. Gesichter benoten und vergleichen (wirkt wie Bewertung) Was Wer Bis wann Wie prüfen Maßnahme 1 z. B. Ablauf bei Störungen aufschreiben z. B. Wer die Fehlersuche kennt, mit A z. B. Bis nächsten Freitag z. B. Prüfen, ob eine andere Person nach dem Ablauf klarkommt Maßnahme 2 z. B. In Fristenwochen das Meeting kürzen z. B. Moderation z. B. Die nächsten zwei Wochen z. B. Die Reihe der Woche in ⑥ Maßnahme 3 z. B. 5 Minuten Smalltalk z. B. Moderation z. B. Ab dem nächsten Meeting z. B. Am Ende des Meetings jede Person kurz fragen Maßnahme 4 Zum Ausfüllen: ____ Zum Ausfüllen: ____ Zum Ausfüllen: ____ Zum Ausfüllen: ____ Was in den nächsten zwei Wochen zu beobachten istz. B. Hält das „Schwer“ von B an?Sinken in der Fristenwoche alle? Lesen im Meetingz. B. Freitag 5 Minuten die Tabelle ansehenPersonen nicht vergleichen,sondern sehen, wie sich die Reihe verändert Weitermachen oder ändernz. B. Im Meeting in zwei Wochen Uhrzeitund Gesichter prüfen und eine neue Tabelle anlegen → 2/4 Gesichter eintragen ↙ 3/4 Wen ansprechen? → 4/4 Maßnahmen starten
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Vorbereitung 16 Einträge

Spielregeln klären
Gesichter eintragen
Wen ansprechen?
Maßnahmen starten
Zweck aufschreiben
Gesichter festlegen
Zeiten und Rollen
Täglich eintragen
Notiz außerhalb
Tiefpunkte notieren
In 4 Felder ordnen
Ursache ausgraben
Gesprächspartner
Mit MoSCoW wählen
Wer, bis wann
Blick auf 2 Wochen

Erfassung 0 Einträge

Im Gespräch 0 Einträge

Maßnahmen 0 Einträge

Erledigt 0 Einträge

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