사내 요청 접수 칸반 입문|총무와 정보시스템에 맡기는 부탁을 접수·처리 중·확인 대기·완료로 한눈에 보고 "그 건 어떻게 됐어요?"라는 문의를 줄입니다

팀·인사

사내 요청 접수 칸반 입문|총무와 정보시스템에 맡기는 부탁을 접수·처리 중·확인 대기·완료로 한눈에 보고 "그 건 어떻게 됐어요?"라는 문의를 줄입니다

총무와 정보시스템 담당자가 말이나 채팅으로 들어오는 사내 요청을 접수·처리 중·확인 대기·완료 네 열로 한눈에 보고, "그 건 어떻게 됐어요?"라는 문의를 줄이기 위해 쓰는 초보자용 입문 템플릿입니다. 화이트보드는 4장으로 되어 있습니다. 1장째에서는 접수 규칙과 요청 종류별 목표 일수·담당을 정하고, 2장째에서는 접수한 요청을 네 열로 추적하며 멈춰 있는 요청의 요청자에게 연락하고, 3장째에서는 중요도×긴급도 매트릭스로 착수 순서를 정하고 요청 횟수를 세며, 4장째에서는 가장 많은 요청의 원인을 "왜"를 다섯 번 묻는 방법으로 파고들어 매뉴얼이나 신청 양식 같은 방법으로 요청을 줄이는 대책과 접수 당번 운영 방식을 정합니다. 태스크 보드는 접수·처리 중·확인 대기·완료 네 열이며, 화이트보드 4장에 대응하는 상위 태스크 4개와 각각 3개의 하위 태스크가 들어 있습니다. 요청 포스트잇은 접수한 담당자가 쓰고, 요청한 사람은 보드에 쓰지 않습니다. 비밀번호나 개인정보는 포스트잇에 쓰지 않고 요청 번호와 요점만 남긴다는 규칙도 처음에 정합니다. 제한 공개 팀의 구성원과 함께 쓸 수 있어 담당자끼리 접수 당번을 돌리면서 사용할 수 있습니다. 사내 문의 창구를 만드는 방법이나 요청의 진행 상황을 눈으로 보이게 하는 방법을 처음 시도할 때도 그대로 쓸 수 있습니다.

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사내 요청 총무 정보시스템 칸반 업무 개선
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① 접수 규칙 (여기서부터 작성) ② 요청 종류별 목표 일수와 담당 ③ 접수 (②의 목표 일수를 적어 둡니다) ④ 처리 중 ⑤ 확인 대기 ⑥ 완료 ⑦ 목표 일수를 넘겨 멈춰 있는 요청 ⑧ 연락 규칙 ⑨ ③접수와 ④처리 중 요청의 착수 순서 (중요도×긴급도) 계획해서 처리 (중요하지만 급하지 않음) 지금 바로 처리 (중요하고 급함) 하지 않음 (중요하지 않고 급하지 않음) 맡김 (중요하지 않지만 급함) ⑩ 반복해서 오는 요청 세기 표 ⑪ 착수 순서 규칙 ⑬ 체계로 요청을 줄이는 대책 ⑭ 접수 당번 운영 방법 사내 요청 접수 칸반 사용법(전체 4장): ① 팀의 ... 완료·해낸 것 규칙·담당 멈춤·곤란한 일 알게 된 점·체계로 줄일 안 1/4 접수 규칙 만들기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 열로 요청 추적하기 ↙ 3/4 요청을 받는 장소예) 채팅의 '총무·정보시스템 요청' 방에 남겨 주세요. 말로 받았을 때도 담당자가 그 방에 다시 적습니다 적어 주었으면 하는 내용예) 무엇을, 언제까지, 누가 쓰는지. 비밀번호·개인정보는 포스트잇에 쓰지 않고 요청 번호와 요점만 남깁니다 접수 시간예) 평일 9:00~17:00. 17:00 이후의 요청은 다음 영업일에 접수 열로 옮깁니다 급한 연락예) 업무가 멈출 때만 접수 당번에게 전화합니다접수 당번: ____ 목표 일수 담당 접수할 때 물어볼 것 계정 발급 예) 2영업일 예) 정보시스템 사토 사용자 이름과 시작일 PC·주변기기 예) 5영업일 예) 정보시스템 사토 기기 이름과 곤란한 상황 소프트웨어 설치 예) 3영업일 예) 정보시스템 다나카 소프트웨어 이름과 사용 목적 비품·소모품 예) 3영업일 예) 총무 스즈키 품명과 수량 입사·퇴사 준비 예) 10영업일 예) 총무 스즈키 입사·퇴사일과 부서 기타 요청 예) 그때그때 정함 담당: ____ 무엇을, 언제까지 예) No.15 의자 교체 (목표 3영업일) 예) No.16 신입 PC 준비 (목표 10영업일) 포스트잇에는 요청 번호와 요점만 씁니다 예) No.12 공유 폴더 권한 추가 (담당은 다나카) 예) No.13 프린터 용지 걸림 (담당은 사토) 포스트잇에 처리를 시작한 사람의 이름을 덧붙입니다 예) No.10 소프트웨어 설치 (요청자의 동작 확인 대기) 예) No.11 명함 추가 (부수 회신 대기) 누구의 무엇을 기다리는지 적습니다 예) No.08 회의실 모니터 교체 (10/06) 예) No.09 계정 발급 (10/07) 끝난 날짜를 포스트잇에 적습니다 현재 열 경과/목표 (영업일) 멈춰 있는 이유 다음 연락 No.10 소프트웨어 설치 예) ⑤ 확인 대기 예) 6일/3일 예) 요청자가 출장 중 예) 내일 아침 채팅으로 확인 No.11 명함 추가 예) ⑤ 확인 대기 예) 5일/3일 예) 부수에 대한 회신이 없음 예) 오늘 중에 전화 No.12 권한 추가 예) ④ 처리 중 예) 4일/2일 예) 상급자 승인 대기 예) 상급자에게 승인 부탁 No.____ ____ ____ ____ ____ 보드를 확인하는 시간예) 매일 아침 9:15에 접수 당번이 ⑦ 표를 새로 씁니다 목표 일수를 넘겼을 때예) 그날 안에 요청자에게 진행 상황과 다음 일정을 알립니다 확인 대기가 이어질 때예) 회신 없이 영업일 5일이 지나면, 요청자에게 알린 뒤 완료 열로 옮깁니다 3/4 처리 순서 정하기 → 4/4 4/4 체계로 요청 줄이기 縦軸: 중요도 (위=업무에 미치... 예) 다음 달 입사자의 PC 준비. 날짜를 정해 처리 중 열로 옮깁니다. 뒤로 미루면 급한 일로 바뀝니다. 예) 영업부 전원이 메일을 쓸 수 없습니다. 다른 요청보다 먼저 손대고, 요청자에게 전망을 알립니다. 예) 쓰지 않는 오래된 소프트웨어 정리. 요청자와 상의해 취소하거나 다음 달로 넘깁니다. 예) 내일 회의용 연장 코드. 절차를 적어 요청자 본인이나 여유 있는 사람에게 부탁합니다. 이번 달 건수 지난달 건수 건당 공수 알게 된 점 비밀번호 재설정 예) 14건 예) 11건 예) 15분 예) 월요일 아침에 몰림 공유 폴더 권한 예) 6건 예) 7건 예) 20분 예) 이동할 때마다 옴 프린터 장애 예) 5건 예) 4건 예) 30분 예) 같은 기종만 옴 회의실 설비 예) 3건 예) 2건 예) 10분 예) 연결하는 법을 모름 손대는 순서예) ⑨의 '지금 바로 처리' → '계획해서 처리' → '맡김' 순서로, 매일 아침 9:15에 정합니다 뒤로 미룰 때예) 요청자에게 이유와 언제쯤 손댈지를 알립니다 세는 날예) 매달 마지막 영업일에 ⑩ 표를 갱신합니다 ⑫ ⑩에서 가장 많았던 요청을 ... 왜1 예) 잊은 사람이 스스로 재설정할 수 없어서 담당자에게 부탁할 수밖에 없기 때문 왜2 예) 스스로 재설정하는 방법을 모르기 때문 왜3 예) 재설정 절차가 어디에도 적혀 있지 않기 때문 왜4 예) 담당자가 매번 그 자리에서 처리하고 절차를 남기지 않았기 때문 왜5 예) 절차를 적을 담당과 시간을 정하지 않았기 때문 근본 원인 예) 스스로 재설정할 수 있는 절차서가 없고, 만들 담당도 정해지지 않음 만들 것 담당 기한 효과 확인 방법 재설정 절차서 예) 화면 사진이 들어간 1페이지 예) 정보시스템 사토 예) 10/31 예) ⑩의 건수가 절반이 되는지 권한 신청 양식 예) 상급자 승인란이 있는 양식 예) 정보시스템 다나카 예) 11/15 예) 반려가 줄어드는지 자주 묻는 질문 예) 프린터와 회의실 10문항 예) 총무 스즈키 예) 11/30 예) 같은 질문이 줄어드는지 네 번째 안 ____ 담당: ____ 기한: ____ ____ 당번 순서예) 사토 → 다나카 → 스즈키 순서로 일주일씩 쉬는 날의 대신예) 당번이 쉬는 날에는 다음 순번의 사람이 접수합니다 다음 달에 다시 볼 것예) ⑬의 대책이 진전되었는지 ⑩의 건수로 확인합니다 → 2/4 열로 요청 추적하기 ↙ 3/4 처리 순서 정하기 → 4/4 체계로 요청 줄이기
100%

드래그로 이동, 휠로 확대·축소

작업 보드 내용

접수 16건

접수 규칙 만들기
열로 요청 추적하기
처리 순서 정하기
체계로 요청 줄이기
접수 장소와 시간 정하기
요청 종류를 표로 만들기
접수 규칙 알리기
받은 요청을 포스트잇으로 만들기
멈춰 있는 요청 찾기
요청자에게 연락하기
요청을 네 곳으로 나누기
자주 오는 요청 세기
처리 순서 규칙 쓰기
"왜"를 다섯 번 파고들기
줄일 대책 정하기
접수 당번 운영 방법 정하기

처리 중 0건

확인 대기 0건

완료 0건

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