社内の依頼受付カンバン 入門|総務・情シスへの頼みごとを受付・対応中・確認待ち・完了で見える化し、「あの件どうなった?」を減らす

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社内の依頼受付カンバン 入門|総務・情シスへの頼みごとを受付・対応中・確認待ち・完了で見える化し、「あの件どうなった?」を減らす

総務・情報システムの担当者が、口頭やチャットで届く社内の依頼を「受付・対応中・確認待ち・完了」の4列で見える化し、「あの件どうなった?」という問い合わせを減らすための初心者向けの入門テンプレートです。4枚の盤面で、1枚目で受付のきまりと依頼の種類ごとの目安日数・担当を決め、2枚目で受けた依頼を4つの列で追いかけて止まっている依頼に声をかけ、3枚目で重要度×緊急度のマトリクスを使って着手の順番を絞り、4枚目でいちばん多い依頼の理由をなぜなぜ分析で掘って、手順書や申請フォームなど仕組みで依頼を減らす取り組みと受付当番の回し方を決めます。タスクボードは受付・対応中・確認待ち・完了の4列で、4枚の盤面に対応する親タスク4件と、それぞれ3件の子タスクが入っています。依頼の付箋は受けた担当者が書き、依頼した人はボードに書きません。パスワードや個人情報は付箋に書かず、依頼番号と要点だけを残すきまりも最初に決めます。限定公開チームのメンバーと一緒に書けるので、担当者どうしで受付当番を回しながら使えます。社内の問い合わせ窓口の作り方や、依頼の進み具合を見える化するやり方を初めて試すときにも、そのまま使えます。

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社内依頼 総務 情報システム カンバン 業務改善
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ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 社内の依頼受付カンバン 入門|総務・情シスへの頼みごとを受付・対応中・確認待ち・完了で見える化し、「あの件どうなった?」を減らす

ホワイトボード プレビュー

① 受付のきまり(ここから書く) ② 依頼の種類ごとの目安日数と担当 ③ 受付(②の目安日数を書いて置く) ④ 対応中 ⑤ 確認待ち ⑥ 完了 ⑦ 目安日数を過ぎて止まっている依頼 ⑧ 声かけのきまり ⑨ ③受付と④対応中の依頼の着手順(重要度×緊急度) 計画してやる(重要・急ぎではない) 今すぐやる(重要・急ぎ) やらない(重要でない・急ぎでない) 任せる(重要でない・急ぎ) ⑩ 何度も来る依頼を数える表 ⑪ 着手順のきまり ⑬ 仕組みで依頼を減らす取り組み ⑭ 受付当番の回し方 社内の依頼受付カンバン 使い方(全4枚): ① 受付のきま... 完了・できたこと きまり・担当 止まっている・困りごと 気づき・仕組みで減らす案 1/4 受付のきまりを作る Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 依頼を列で追いかける ↙ 3/4 依頼を受ける場所例)チャットの「総務・情シス依頼」の部屋に書いてもらう。口頭で受けたときも担当者がその部屋に書き直す 書いてほしいこと例)何を・いつまでに・誰が使うか。パスワード・個人情報は付箋に書かず、依頼番号と要点だけを残す 受付時間例)平日 9:00〜17:00。17:00より後の依頼は次の営業日に受付の列へ置く 急ぎの連絡例)業務が止まるときだけ受付当番に電話する受付当番: ____ 目安日数 担当 受付時に聞くこと アカウント発行 例)2営業日 例)情シス 佐藤 使う人の名前と開始日 PC・周辺機器 例)5営業日 例)情シス 佐藤 機器の名前と困っている様子 ソフトの導入 例)3営業日 例)情シス 田中 ソフト名と使う目的 備品・消耗品 例)3営業日 例)総務 鈴木 品名と数 入社・退社の準備 例)10営業日 例)総務 鈴木 入社日・退社日と部署 その他の依頼 例)その都度決める 担当: ____ 何を・いつまでに 例)No.15 椅子の交換(目安3営業日) 例)No.16 新人のPC準備(目安10営業日) 付箋は依頼番号と要点だけ書く 例)No.12 共有フォルダの権限追加(担当: 田中) 例)No.13 プリンタの紙詰まり(担当: 佐藤) 着手した人の名前を付箋に足す 例)No.10 ソフトの導入(依頼者の動作確認待ち) 例)No.11 名刺の追加(部数の返事待ち) 誰の何を待っているかを書く 例)No.08 会議室のモニター交換(10/06) 例)No.09 アカウント発行(10/07) 終わった日を付箋に書く 今の列 経過/目安(営業日) 止まっている理由 次の声かけ No.10 ソフト導入 例)⑤ 確認待ち 例)6日/3日 例)依頼者が出張中 例)明日の朝にチャットで確認 No.11 名刺の追加 例)⑤ 確認待ち 例)5日/3日 例)部数の返事が無い 例)今日中に電話する No.12 権限追加 例)④ 対応中 例)4日/2日 例)上長の承認待ち 例)上長に承認を頼む No.____ ____ ____ ____ ____ ボードを見る時間例)毎朝 9:15 に受付当番が⑦の表を書き直す 目安日数を過ぎたら例)その日のうちに依頼者へ進み具合と次の予定を伝える 確認待ちが続いたら例)返事が無いまま5営業日たったら、依頼者に伝えたうえで完了の列へ動かす 3/4 着手の順番を絞る → 4/4 4/4 仕組みで依頼を減らす 縦軸: 重要度(上=業務への影響が... 例)来月入社する人のPC準備。日にちを決めて対応中の列へ動かす。後回しにすると急ぎに変わる。 例)営業部全員がメールを使えない。ほかの依頼より先に手を付け、依頼者へ見通しを伝える。 例)使っていない古いソフトの整理。依頼者と相談し、取り下げるか次の月に回す。 例)明日の会議用の延長コード。手順を書いて、依頼者自身か手の空いた人に頼む。 今月の件数 先月の件数 1件の手間 気づいたこと パスワード再設定 例)14件 例)11件 例)15分 例)月曜の朝に集中 共有フォルダ権限 例)6件 例)7件 例)20分 例)異動のたびに来る プリンタの不調 例)5件 例)4件 例)30分 例)同じ機種ばかり 会議室の設備 例)3件 例)2件 例)10分 例)つなぎ方が分からない 手を付ける順番例)⑨の「今すぐやる」→「計画してやる」→「任せる」の順に、毎朝 9:15 に決める 後回しにするとき例)依頼者へ理由と、いつごろ手を付けるかを伝える 数える日例)毎月の最終営業日に⑩の表を更新する ⑫ ⑩でいちばん多かった依頼をなぜ... なぜ1 例)忘れた人が自分では再設定できず、担当者に頼むしかないから なぜ2 例)自分で再設定するやり方を知らないから なぜ3 例)再設定の手順がどこにも書かれていないから なぜ4 例)担当者が毎回その場で直し、手順を残してこなかったから なぜ5 例)手順を書く担当と時間を決めていなかったから 根本原因 例)自分で再設定できる手順書が無く、作る担当も決まっていない つくるもの 担当 期限 効果の確かめ方 再設定の手順書 例)画面の写真つき1ページ 例)情シス 佐藤 例)10/31 例)⑩の件数が半分になるか 権限の申請フォーム 例)上長の承認欄つき 例)情シス 田中 例)11/15 例)差し戻しが減るか よくある質問 例)プリンタと会議室の10問 例)総務 鈴木 例)11/30 例)同じ質問が減るか 4つ目の案 ____ 担当: ____ 期限: ____ ____ 当番の順番例)佐藤 → 田中 → 鈴木 の順に1週間ずつ 休みの日の代わり例)当番が休みの日は、次の順番の人が受ける 次の月に見直すこと例)⑬の取り組みが進んだか、⑩の件数で確かめる → 2/4 依頼を列で追いかける ↙ 3/4 着手の順番を絞る → 4/4 仕組みで依頼を減らす
100%

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タスクボードの内容

受付 16件

受付のきまりを作る
依頼を列で追いかける
着手の順番を絞る
仕組みで依頼を減らす
受付の場所と時間を決める
依頼の種類を表にする
受付のきまりを伝える
受けた依頼を付箋にする
止まっている依頼を探す
依頼者に声をかける
依頼を4つに置き分ける
何度も来る依頼を数える
着手順のきまりを書く
なぜを5回掘る
減らす取り組みを決める
受付当番の回し方を決める

対応中 0件

確認待ち 0件

完了 0件

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