组织架构图模板 入门 新年度部门篇｜调动后重新整理部门、科室、负责人与兼任·代理，并定下交接顺序

4 月、10 月的调动之后，由部长、总务负责人与科长一起重新整理部→科→负责人的组织架构图、兼任与代理，并定下紧急的交接顺序，这是面向入门者的组织架构图模板（入门）。4 张白板中，第 1 张列出因调动新进、离开以及职责变化的人，并写出前后工作的变化；第 2 张用从中间向左右分出的枝形画出体制图，并整理兼任与代理的表；第 3 张找出窗口与代理的空缺，把要交接的工作按重要度×紧急度排好；第 4 张决定新负责人的第一件工作，以及向部门传达的方式。需要自上而下排列的组织架构图时，可以在编辑画面放入思维框架「组织图」（总经理→部门负责人→成员 3 层）。任务看板分为「接下来」「撰写中」「部门确认中」「已完成」四列，放着与 4 张白板对应的父任务 4 件和各 3 件子任务。整理组织架构图时，先把变化列成表再连线，可以防止图与实际工作脱节。可以与限定公开团队的成员一同编辑，看着同一块白板推进。决定好的体制可以在部门会议上投屏传达。