WeProcess
Templat Publik
Tim & SDM
Rencana Onboarding Karyawan Baru 30-60-90 Hari: dari Penyambutan hingga Mandiri
Pratinjau papan tulis
(1) Tujuan & Dasar Onboarding (di...
(2) Alur Minggu Pertama (Hari 1-5)
(3) Rencana 30-60-90 Hari (periode × ...
(4) Pembagian Peran Pihak Penerima
(5) Yang Dicatat Karyawan Baru
(6) Tanda Kendala
(7) Yang Ditanyakan di Sesi 30, 60, 9...
Rencana Onboardin...
Cara pakai: (1) I...
Tujuan & capaian
Peran & kesep...
Kendala & per...
Catatan & pem...
Tujuan setelah 3 bulan Tulis dalam 1-2 kalimat di sini. mis. menjalankan tugas rutin utama sendiri dan tahu ke siapa bertanya saat mentok.
Struktur pendampingan - Atasan: 1-on-1 mingguan dan evaluasi tiap ta hap - Mentor: tempat bertanya sehari-hari - Tim: kesempatan hadir bersama dan perkenalan
Tanda kemandirian - Tugas rutin selesai sendiri: __ - Divisi yang diketahui tempat bertanya: __ - Hasil kerja pertama: __
Titik yang mudah tersendat Informasi sudah diberikan tapi "harus tanya si apa" belum jelas. Sebutkan nama tempat bertanya di minggu pertam a.
Hari 1 Penyambutan & sapaan Cek PC dan akun, kenalkan tim, lihat bersama jadwal hari pertama.
Hari 2 Gambaran pekerjaan Jelaskan peran bisnis dan tim serta dampak tugasnya lewat diagram.
Hari 3 Belajar dengan mengamati Hadir di rapat rutin dan review. Sam paikan tak perlu berbicara dulu.
Hari 4 Mulai bergerak kecil Berikan tugas setengah hari, catat b agian panduan yang membingungkan.
Hari 5 Refleksi minggu pertama Tanyakan tiga momen sulit, tentukan tempat bertanya minggu depan.
Pengetahuan / apa...
Jaringan / siapa ...
Hasil / apa yang ...
Hari 1-30
Bisa menjelaskan produk dan istilah utama. Baca seluruh manual kerja, tandai bagian yang tak dipaham i.
1-on-1 sekali dengan seluruh tim. 15 menit setiap hari dengan mentor, jangan menunda pertan yaan.
Selesaikan satu tugas rutin dengan panduan langkah. Tunjukkan minimal satu kekurangan pada panduan.
Hari 31-60
Bisa menyebutkan dasar keputusan di bidangnya. Telusuri tiga keputusan lama dan alasannya.
Buat tiga kontak di divisi terkait. Ikuti satu rapat rutin divisi lain.
Jalankan tugas rutin sendiri. Usulkan satu perbaikan kecil hingga terlaksana.
Hari 61-90
Bisa mengajarkan tugasnya ke orang lain. Perbarui satu panduan untuk karyawan baru berikutnya.
Bisa memilih sendiri tempat bertanya saat mentok. 1-on-1 mingguan bisa dikurangi jadi dua mingguan.
Pegang satu topik dari awal sampai akhir. Tulis sendiri target tiga bulan berikutnya.
Atasan: 1-on-1 mingguan dan evaluasi 30/60/90 hari
Mentor: menjawab pertanyaan harian dan berbagi prosedur
Tim: menciptakan kesempatan hadir bersama, melibatkan lebih aw al
HR: menyampaikan prosedur dan info pelatihan sekaligus
Tulis istilah yang tak dipahami hari itu juga
Bagian panduan yang membingungkan dan perbaikannya
Momen yang terasa "aku bisa melakukannya sendiri"
Frekuensi bertanya tiba-tiba menurun
Butuh dua kali lebih lama dari perkiraan untuk tugas sama
"Tidak ada masalah" muncul dua kali berturut di 1-on-1
Hari ke-30 "Apa yang paling membingungkan?" "Sejauh mana tahu harus bertanya ke siapa?"
Hari ke-60 "Tugas apa yang sudah dijalankan sendiri?" "Yang masih perlu dicek ulang yang mana?"
Hari ke-90 "Pencapaian terbesar tiga bulan ini?" "Ingin bisa apa di tiga bulan berikutnya?"
Klik untuk memperbesar
Mode pratinjau
Rencana Onboarding Karyawan Baru 30-60-90 Hari: dari Penyambutan hingga Mandiri
Pratinjau papan tulis
(1) Tujuan & Dasar Onboarding (di...
(2) Alur Minggu Pertama (Hari 1-5)
(3) Rencana 30-60-90 Hari (periode × ...
(4) Pembagian Peran Pihak Penerima
(5) Yang Dicatat Karyawan Baru
(6) Tanda Kendala
(7) Yang Ditanyakan di Sesi 30, 60, 9...
Rencana Onboardin...
Cara pakai: (1) I...
Tujuan & capaian
Peran & kesep...
Kendala & per...
Catatan & pem...
Tujuan setelah 3 bulan Tulis dalam 1-2 kalimat di sini. mis. menjalankan tugas rutin utama sendiri dan tahu ke siapa bertanya saat mentok.
Struktur pendampingan - Atasan: 1-on-1 mingguan dan evaluasi tiap ta hap - Mentor: tempat bertanya sehari-hari - Tim: kesempatan hadir bersama dan perkenalan
Tanda kemandirian - Tugas rutin selesai sendiri: __ - Divisi yang diketahui tempat bertanya: __ - Hasil kerja pertama: __
Titik yang mudah tersendat Informasi sudah diberikan tapi "harus tanya si apa" belum jelas. Sebutkan nama tempat bertanya di minggu pertam a.
Hari 1 Penyambutan & sapaan Cek PC dan akun, kenalkan tim, lihat bersama jadwal hari pertama.
Hari 2 Gambaran pekerjaan Jelaskan peran bisnis dan tim serta dampak tugasnya lewat diagram.
Hari 3 Belajar dengan mengamati Hadir di rapat rutin dan review. Sam paikan tak perlu berbicara dulu.
Hari 4 Mulai bergerak kecil Berikan tugas setengah hari, catat b agian panduan yang membingungkan.
Hari 5 Refleksi minggu pertama Tanyakan tiga momen sulit, tentukan tempat bertanya minggu depan.
Pengetahuan / apa...
Jaringan / siapa ...
Hasil / apa yang ...
Hari 1-30
Bisa menjelaskan produk dan istilah utama. Baca seluruh manual kerja, tandai bagian yang tak dipaham i.
1-on-1 sekali dengan seluruh tim. 15 menit setiap hari dengan mentor, jangan menunda pertan yaan.
Selesaikan satu tugas rutin dengan panduan langkah. Tunjukkan minimal satu kekurangan pada panduan.
Hari 31-60
Bisa menyebutkan dasar keputusan di bidangnya. Telusuri tiga keputusan lama dan alasannya.
Buat tiga kontak di divisi terkait. Ikuti satu rapat rutin divisi lain.
Jalankan tugas rutin sendiri. Usulkan satu perbaikan kecil hingga terlaksana.
Hari 61-90
Bisa mengajarkan tugasnya ke orang lain. Perbarui satu panduan untuk karyawan baru berikutnya.
Bisa memilih sendiri tempat bertanya saat mentok. 1-on-1 mingguan bisa dikurangi jadi dua mingguan.
Pegang satu topik dari awal sampai akhir. Tulis sendiri target tiga bulan berikutnya.
Atasan: 1-on-1 mingguan dan evaluasi 30/60/90 hari
Mentor: menjawab pertanyaan harian dan berbagi prosedur
Tim: menciptakan kesempatan hadir bersama, melibatkan lebih aw al
HR: menyampaikan prosedur dan info pelatihan sekaligus
Tulis istilah yang tak dipahami hari itu juga
Bagian panduan yang membingungkan dan perbaikannya
Momen yang terasa "aku bisa melakukannya sendiri"
Frekuensi bertanya tiba-tiba menurun
Butuh dua kali lebih lama dari perkiraan untuk tugas sama
"Tidak ada masalah" muncul dua kali berturut di 1-on-1
Hari ke-30 "Apa yang paling membingungkan?" "Sejauh mana tahu harus bertanya ke siapa?"
Hari ke-60 "Tugas apa yang sudah dijalankan sendiri?" "Yang masih perlu dicek ulang yang mana?"
Hari ke-90 "Pencapaian terbesar tiga bulan ini?" "Ingin bisa apa di tiga bulan berikutnya?"
Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar
Isi papan tugas
Belum dikerjakan
16 item
Siapkan kedatangan
Dampingi minggu 1
Bekali ilmu 30 hari
Jaringan di 60 hari
Mandiri di 90 hari
Siapkan alat & akun
Susun jadwal minggu
Kenalkan ke tim
Jelaskan gambaran
Refleksi minggu 1
Beri panduan tugas
Berikan tugas kecil
Kenalkan ke divisi
1-on-1 lintas tim
Cek hasil bersama
Tentukan target baru
Sedang disiapkan
0 item
Sedang berjalan
0 item
Menunggu konfirmasi
0 item
Selesai
0 item
← Kembali ke daftar templat