Plan de incorporación 30-60-90 días: de la bienvenida a la autonomía

Equipo y personas

Plan de incorporación 30-60-90 días: de la bienvenida a la autonomía

Managers y mentores que reciben a una nueva incorporación usan esta plantilla de incorporación 30-60-90 días desde una semana antes del primer día y durante los tres primeros meses. La pizarra reúne la meta y el reparto de roles acordados de antemano, el plan día a día de la primera semana, una cuadrícula que organiza los 30-60-90 días en los ejes de conocimiento, contactos y resultados, y las preguntas para cada entrevista de seguimiento. El tablero de tareas tiene cinco columnas, de «Sin empezar» a «Completado», y arranca con 5 tareas principales - preparación previa, primera semana, 30 días, 60 días y 90 días - junto con sus subtareas, todas sin empezar.

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1. Meta y punto de partida de la inco... 2. Semana 1 (día 1 a día 5) 3. Plan 30-60-90 días (periodo × eje ... 4. Reparto de roles de quien recibe 5. Lo que anota la persona 6. Señales de que algo va mal 7. Preguntas para las entrevistas de ... Plan de incorpora... Cómo usarla: (1) ... Meta y punto de l... Roles y compromisos Tropiezos y avisos Aprendizajes y notas Meta a los tres mesesEscribe aquí una o dos frases.ej. Que lleve solo/a las tareas habituales y sepa a quién preguntar cuando se atasque. Quién le acompaña· Manager: 1 a 1 semanal y evaluación en cada hito· Mentor/a: ventanilla de preguntas del día a día· Equipo: ocasiones para estar presente y pre… Señales de autonomía· Tareas habituales completadas por su cuenta: __· Departamentos donde sabe a quién preguntar: __· Primer resultado propio: __ Dónde se suele atascarRecibió la información pero no sabe a quién preguntar.Dale nombres concretos ya en la primera semana. Día 1Recibimiento y saludosComprobar equipo y cuentas, presentar al equipo y repasar juntos el plan del día. Día 2Visión general del trabajoExplicar con un esquema el papel del negocio y del equipo, y dónde encaja su tarea. Día 3Observar y aprenderQue asista a reuniones y revisiones. Decirle antes que no hace falta que hable. Día 4Primeros pasosConfiarle una tarea de medio día y que anote lo que no entiende del manual. Día 5Balance de la semanaPreguntarle tres momentos difíciles y decidir con quién hablar y de qué la semana que viene. Conocimiento / qu... Contactos / con q... Resultados / qué ... Días 1 a 30 Puede explicar el producto y los términos clave.Ha leído todo el manual y marcado lo que no entiende. Un 1 a 1 con cada persona del equipo.15 minutos diarios con el mentor, sin acumular preguntas. Una tarea habitual completada con su manual.Señala al menos una carencia del manual. Días 31 a 60 Sabe explicar los criterios de decisión de su área.Repasa tres decisiones pasadas y sus motivos. Tiene tres contactos de referencia en otros departamentos.Participa una vez en una reunión de otro equipo. Lleva solo/a las tareas habituales.Propone una mejora pequeña y la lleva a cabo. Días 61 a 90 Puede enseñar su tarea a otra persona.Actualiza el manual pensando en la próxima incorporación. Elige por sí mismo/a a quién preguntar cuando se atasca.Puede pasar el 1 a 1 semanal a quincenal. Lleva un tema de principio a fin.Escribe por sí mismo/a los objetivos de los próximos tres meses. Manager: 1 a 1 semanal y evaluación a los 30/60/90 días Mentor/a: preguntas del día a día y explicación de procedimientos Equipo: crear ocasiones para estar presente e implicarlo pronto RR. HH.: reunir y entregar trámites e información de formación Anotar el mismo día los términos que no entendió Dónde se atascó con el manual y qué corrigió Momentos en los que pensó que ya podía sola/o Las preguntas bajan de golpe La misma tarea le lleva el doble de lo previsto Dos veces seguidas responde «nada en particular» en el 1 a 1 Día 30«¿Qué te ha costado más entender?»«¿Hasta dónde tienes claro a quién preguntar?» Día 60«¿Qué tareas ya llevas por tu cuenta?»«¿Cuáles todavía necesitan que alguien las revise contigo?» Día 90«¿Cuál ha sido tu mayor logro en estos tres meses?»«¿Qué te gustaría poder hacer en los próximos tres meses?»
100%

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Contenido del tablero de tareas

Sin empezar 16 elementos

Preparar la llegada
Acompañar semana 1
Saber en 30 días
Ampliar la red
Confirmar autonomía
Equipo y accesos
Planificar semana 1
Bienvenida al equipo
Visión del trabajo
Balance semana 1
Procedimientos clave
Primera tarea
Presentar contactos
1 a 1 cruzado
Revisar resultados
Metas para 3 meses

En preparación 0 elementos

En curso 0 elementos

Pendiente de revisión 0 elementos

Completado 0 elementos

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