신입사원 온보딩 30-60-90일 플랜|입사부터 홀로서기까지

팀·인사

신입사원 온보딩 30-60-90일 플랜|입사부터 홀로서기까지

담당 매니저와 멘토가 입사 1주일 전에 열어 처음 3개월 내내 사용하는 신입사원 온보딩 템플릿입니다. 화이트보드에는 미리 합의해 둘 목표와 역할 분담, 첫 주의 하루 단위 흐름, 30-60-90일을 지식·인맥·성과 3가지 축으로 정리한 표, 각 마디 면담에서 물어볼 내용을 배치했습니다. 태스크보드는 미실시부터 완료까지 5개 열로 구성되며, 입사 전 준비·첫 주·30일·60일·90일 5개 상위 태스크와 그 하위 태스크가 모두 미착수 상태로 나열되어 있습니다.

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온보딩 신입사원 30-60-90일 인재육성 멘토제도
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① 온보딩의 목표와 전제 (맞이하는 쪽에서 먼저 합의) ② 첫 주의 흐름 (Day1~Day5) ③ 30-60-90일 플랜 (기간 × 육성 축) ④ 맞이하는 쪽의 역할 분담 ⑤ 본인이 기록할 것 ⑥ 걸림돌의 신호 ⑦ 30일·60일·90일 면담에서 물어볼 것 신입사원 온보딩 30-60-90... 사용법: ① 목표를 채운다 → ... 목표·도달점 역할·약속 걸림돌·주의 깨달음·기록 3개월 후의 목표여기에 1~2문장으로 씁니다.예) 주요 정형 업무를 스스로 처리하고, 막혔을 때 상담 상대를 스스로 고를 수 있다. 지원 체제・상사: 주 1회 1on1과 마디별 평가・멘토: 매일의 질문 창구・팀: 동석 기회와 소개 홀로서기의 기준・스스로 완료한 정형 업무: __건・상담 대상을 아는 부서: __・첫 결과물: __ 걸리기 쉬운 지점정보는 전달했는데 "누구에게 물어보면 되는지" 모르는 상태.첫 주에 상담 대상을 이름으로 전달합니다. Day 1환영과 인사PC·계정을 확인하고 팀을 소개하며 첫날 일정을 함께 봅니다. Day 2업무 전체상사업과 팀의 역할, 담당 업무가 어디에 영향을 미치는지 그림으로 설명합니다. Day 3보며 배우기정례회의와 리뷰에 동석합니다. 발언하지 않아도 된다고 먼저 전달합니다. Day 4작게 손 움직이기반나절이면 끝나는 작업을 하나 맡기고, 절차서에서 이해하기 어려운 곳을 기록하게 합니다. Day 5첫 주 회고어려웠던 장면 3가지를 묻고 다음 주 상담 대상과 주제를 정합니다. 지식 / 무엇을 아는가 인맥 / 누구와 연결되는가 성과 / 무엇을 할 수 있는가 1~30일 제품과 주요 용어를 설명할 수 있다.업무 매뉴얼을 한 번 읽고 모르는 부분에 표시한다. 팀 전원과 1on1을 1회씩 진행한다.멘토와는 매일 15분, 질문을 쌓아두지 않는다. 절차서를 보며 정형 업무를 1건 완료한다.절차서의 부족한 점을 1건 이상 지적한다. 31~60일 담당 영역의 판단 기준을 말할 수 있다.과거의 결정과 그 이유를 3건 되짚는다. 관련 부서 창구를 3명 만든다.다른 부서의 정례회의에 1회 참가한다. 정형 업무를 스스로 처리한다.작은 개선을 1건 제안하고 실행까지 이끈다. 61~90일 자신의 담당을 다른 사람에게 가르칠 수 있다.다음 신입을 위해 절차서를 1건 갱신한다. 막혔을 때 상담 상대를 스스로 고를 수 있다.주 1회 1on1을 격주로 줄일 수 있는 상태. 하나의 주제를 처음부터 끝까지 담당한다.다음 3개월 목표를 스스로 작성한다. 상사: 주 1회 1on1과 30/60/90일 평가 멘토: 매일의 질문 대응과 절차 공유 팀: 동석 기회를 만들고 일찍 참여시킴 인사: 절차와 연수 안내를 정리해서 전달 몰랐던 용어를 그날 안에 기록 절차서에서 막힌 부분과 고친 내용 "이건 스스로 할 수 있었다"고 느낀 장면 질문 횟수가 갑자기 줄어듦 같은 작업에 예상의 2배 시간이 걸림 1on1에서 "특별히 없습니다"가 2회 연속 30일차"가장 이해하기 어려웠던 것은?""누구에게 물어보면 되는지 아는 범위는 어디까지?" 60일차"스스로 처리할 수 있는 업무는 어느 것?""아직 곁에서 확인이 필요한 것은 어느 것?" 90일차"이 3개월 동안 가장 큰 성과는?""다음 3개월에 무엇을 할 수 있게 되고 싶은지?"
100%

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작업 보드 내용

미실시 16건

입사 전 맞이 준비
첫 주의 출발을 지원
30일까지 지식을 전달
60일까지 인맥을 넓힘
90일차 홀로서기 확인
환경과 계정을 준비
첫 주 일정을 편성
환영 인사 자리를 마련
업무 전체상을 설명
첫 주 회고 면담
담당 업무 절차를 전달
작은 첫 업무를 맡김
관련 부서에 소개
직속 외 1on1 설정
성과를 본인과 확인
다음 3개월 목표를 결정

준비중 0건

진행중 0건

확인대기 0건

완료 0건

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