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टीम और एचआर
नए कर्मचारी की 30-60-90 दिन ऑनबोर्डिंग योजना: स्वागत से आत्मनिर्भर बनने तक
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
(1) ऑनबोर्डिंग का गोल और आधार (पहले स...
(2) पहले हफ़्ते का प्लान (दिन 1-5)
(3) 30-60-90 दिन योजना (समय × सीखने क...
(4) मदद देने वालों की भूमिका
(5) खुद जो नोट करें
(6) अटकने के संकेत
(7) 30, 60, 90 दिन की मीटिंग में पूछें
नए कर्मचारी की 30...
इस्तेमाल: (1) गोल...
गोल और मंज़िल
भूमिका और वादा
अटकाव और चेतावनी
समझ और रिकॉर्ड
3 महीने बाद का गोल यहाँ 1-2 वाक्य में लिखें। उदा. मुख्य नियमित काम अकेले कर सके और अटकने पर खुद सही व्यक्ति चुन सके। मदद का ढाँचा • मैनेजर: हफ़्ते में एक 1-on-1 और पड़ाव पर समी क्षा • मेंटर: रोज़ के सवालों का जवाब • टीम: साथ बैठने का मौका और परिचय आत्मनिर्भरता का पैमाना • अकेले पूरा किया नियमित काम: __ • जिन विभागों से मिलना पता है: __ • पहला खुद का नतीजा: __ अटकने वाली जगह जानकारी दी फिर भी "किससे पूछें" पता नहीं चलता। पहले हफ़्ते में नाम लेकर बताएँ। दिन 1 स्वागत और परिचय PC-अकाउंट जाँचें, टीम से मिलवाएँ, दि न का प्लान साथ देखें। दिन 2 काम की पूरी तस्वीर बिज़नेस और टीम की भूमिका, अपना काम क हाँ असर डालता है, चित्र से समझाएँ। दिन 3 देखकर सीखें मीटिंग और रिव्यू में शामिल हों। बोलन ा ज़रूरी नहीं, पहले बता दें। दिन 4 छोटा काम करें आधे दिन का काम सौंपें, प्रक्रिया-पत् र में अटकाव नोट कराएँ। दिन 5 पहले हफ़्ते की समीक्षा तीन मुश्किल पल पूछें, अगले हफ़्ते कि ससे पूछना है तय करें। ज्ञान / क्या जानें
नेटवर्क / किससे ज...
नतीजा / क्या कर सकें
1-30 दिन
प्रोडक्ट और मुख्य शब्द समझा सकें। काम का मैनुअल पूरा पढ़ें, न समझ आए वहाँ निशान लगाएँ। पूरी टीम से एक-एक बार 1-on-1। मेंटर से रोज़ 15 मिनट, सवाल न रोकें। एक नियमित काम प्रक्रिया-पत्र सहित पूरा करें। प्रक्रिया-पत्र की कम से कम एक कमी बताएँ। 31-60 दिन
अपने क्षेत्र का फ़ैसला-नियम बता सकें। पुराने तीन फ़ैसले और वजह जान लें। दूसरे विभागों के तीन संपर्क बनाएँ। दूसरे विभाग की मीटिंग में एक बार शामिल हों। नियमित काम अकेले चलाएँ। एक छोटा सुधार सुझाएँ और लागू कराएँ। 61-90 दिन
अपना काम दूसरों को सिखा सकें। नए साथी के लिए प्रक्रिया-पत्र अपडेट करें। अटकने पर किससे पूछें, खुद चुन सकें। हफ़्ते का 1-on-1 दो हफ़्ते में एक बार हो सके। एक विषय शुरू से अंत तक खुद संभालें। अगले तीन महीने का लक्ष्य खुद लिखें। मैनेजर: हफ़्ते में 1-on-1 और 30/60/90 दिन की समीक्षा मेंटर: रोज़ के सवाल और तरीका साझा करना टीम: साथ बैठने का मौका दें, जल्दी शामिल करें HR: प्रक्रिया और ट्रेनिंग की जानकारी एक साथ दें समझ न आया शब्द उसी दिन लिखें प्रक्रिया-पत्र में अटका अंश और सुधार "यह मैंने खुद किया" वाला पल सवाल पूछना अचानक कम हो गया एक ही काम में अनुमान से दुगना समय लग रहा है 1-on-1 में लगातार दो बार "कुछ खास नहीं" 30 दिन "सबसे मुश्किल क्या लगा?" "किससे पूछना है, कहाँ तक पता है?" 60 दिन "कौन-सा काम अकेले चल रहा है?" "अभी भी जाँच की ज़रूरत किसमें है?" 90 दिन "इन 3 महीनों की सबसे बड़ी उपलब्धि?" "अगले 3 महीनों में क्या करना चाहते हैं?" बड़ा करने के लिए क्लिक करें
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नए कर्मचारी की 30-60-90 दिन ऑनबोर्डिंग योजना: स्वागत से आत्मनिर्भर बनने तक
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
(1) ऑनबोर्डिंग का गोल और आधार (पहले स...
(2) पहले हफ़्ते का प्लान (दिन 1-5)
(3) 30-60-90 दिन योजना (समय × सीखने क...
(4) मदद देने वालों की भूमिका
(5) खुद जो नोट करें
(6) अटकने के संकेत
(7) 30, 60, 90 दिन की मीटिंग में पूछें
नए कर्मचारी की 30...
इस्तेमाल: (1) गोल...
गोल और मंज़िल
भूमिका और वादा
अटकाव और चेतावनी
समझ और रिकॉर्ड
3 महीने बाद का गोल यहाँ 1-2 वाक्य में लिखें। उदा. मुख्य नियमित काम अकेले कर सके और अटकने पर खुद सही व्यक्ति चुन सके। मदद का ढाँचा • मैनेजर: हफ़्ते में एक 1-on-1 और पड़ाव पर समी क्षा • मेंटर: रोज़ के सवालों का जवाब • टीम: साथ बैठने का मौका और परिचय आत्मनिर्भरता का पैमाना • अकेले पूरा किया नियमित काम: __ • जिन विभागों से मिलना पता है: __ • पहला खुद का नतीजा: __ अटकने वाली जगह जानकारी दी फिर भी "किससे पूछें" पता नहीं चलता। पहले हफ़्ते में नाम लेकर बताएँ। दिन 1 स्वागत और परिचय PC-अकाउंट जाँचें, टीम से मिलवाएँ, दि न का प्लान साथ देखें। दिन 2 काम की पूरी तस्वीर बिज़नेस और टीम की भूमिका, अपना काम क हाँ असर डालता है, चित्र से समझाएँ। दिन 3 देखकर सीखें मीटिंग और रिव्यू में शामिल हों। बोलन ा ज़रूरी नहीं, पहले बता दें। दिन 4 छोटा काम करें आधे दिन का काम सौंपें, प्रक्रिया-पत् र में अटकाव नोट कराएँ। दिन 5 पहले हफ़्ते की समीक्षा तीन मुश्किल पल पूछें, अगले हफ़्ते कि ससे पूछना है तय करें। ज्ञान / क्या जानें
नेटवर्क / किससे ज...
नतीजा / क्या कर सकें
1-30 दिन
प्रोडक्ट और मुख्य शब्द समझा सकें। काम का मैनुअल पूरा पढ़ें, न समझ आए वहाँ निशान लगाएँ। पूरी टीम से एक-एक बार 1-on-1। मेंटर से रोज़ 15 मिनट, सवाल न रोकें। एक नियमित काम प्रक्रिया-पत्र सहित पूरा करें। प्रक्रिया-पत्र की कम से कम एक कमी बताएँ। 31-60 दिन
अपने क्षेत्र का फ़ैसला-नियम बता सकें। पुराने तीन फ़ैसले और वजह जान लें। दूसरे विभागों के तीन संपर्क बनाएँ। दूसरे विभाग की मीटिंग में एक बार शामिल हों। नियमित काम अकेले चलाएँ। एक छोटा सुधार सुझाएँ और लागू कराएँ। 61-90 दिन
अपना काम दूसरों को सिखा सकें। नए साथी के लिए प्रक्रिया-पत्र अपडेट करें। अटकने पर किससे पूछें, खुद चुन सकें। हफ़्ते का 1-on-1 दो हफ़्ते में एक बार हो सके। एक विषय शुरू से अंत तक खुद संभालें। अगले तीन महीने का लक्ष्य खुद लिखें। मैनेजर: हफ़्ते में 1-on-1 और 30/60/90 दिन की समीक्षा मेंटर: रोज़ के सवाल और तरीका साझा करना टीम: साथ बैठने का मौका दें, जल्दी शामिल करें HR: प्रक्रिया और ट्रेनिंग की जानकारी एक साथ दें समझ न आया शब्द उसी दिन लिखें प्रक्रिया-पत्र में अटका अंश और सुधार "यह मैंने खुद किया" वाला पल सवाल पूछना अचानक कम हो गया एक ही काम में अनुमान से दुगना समय लग रहा है 1-on-1 में लगातार दो बार "कुछ खास नहीं" 30 दिन "सबसे मुश्किल क्या लगा?" "किससे पूछना है, कहाँ तक पता है?" 60 दिन "कौन-सा काम अकेले चल रहा है?" "अभी भी जाँच की ज़रूरत किसमें है?" 90 दिन "इन 3 महीनों की सबसे बड़ी उपलब्धि?" "अगले 3 महीनों में क्या करना चाहते हैं?"
100%
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कार्य बोर्ड की सामग्री
शुरू नहीं हुआ
16 आइटम
जॉइनिंग-पूर्व तैयारी
पहले हफ़्ते का सहारा
30 दिन में ज्ञान दें
60 दिन में नेटवर्क
90 दिन स्वावलंबन
PC और अकाउंट तैयार
हफ़्ते का प्लान
टीम से मिलवाएँ
काम की झलक समझाएँ
हफ़्ते की समीक्षा
काम की प्रक्रिया दें
छोटा पहला काम दें
विभाग से मिलवाएँ
अलग टीम से 1-on-1
नतीजे साथ जाँचें
अगले लक्ष्य तय करें
तैयारी में
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चल रहा है
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पुष्टि बाकी
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पूरा हुआ
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