Pré-visualização do quadro branco
(1) Objetivo e Base da Integração (ac...
(2) Percurso da Primeira Semana (Dia ...
(3) Plano 30-60-90 Dias (período × ei...
(4) Divisão de Papéis de Quem Recebe
(5) O que a Pessoa Regista
(6) Sinais de Dificuldade
(7) O que Perguntar nas Reuniões de 3...
Plano de Integraç...
Como usar: (1) Pr...
Objetivo e destino
Papéis e compromi...
Dificuldades e al...
Notas e aprendiza...
Objetivo daqui a 3 meses Escreva aqui em 1-2 frases. Ex.: conduzir sozinho as tarefas habituais e e scolher a quem recorrer quando ficar preso.
Estrutura de apoio - Chefia: 1 para 1 semanal e avaliação em cada etapa - Mentor: ponto de contacto diário para dúvida s - Equipa: ocasiões de acompanhar e apresentaç…
Sinais de autonomia - Tarefas habituais concluídas sozinho: __ - Departamentos a quem sabe recorrer: __ - Primeiro resultado próprio: __
Onde costuma ficar preso A informação foi dada mas continua sem saber a quem perguntar. Na primeira semana, dar o nome de quem procura r.
Dia 1 Receção e apresentações Verificar PC e contas, apresentar a equipa, rever juntos a agenda do dia .
Dia 2 Panorama do trabalho Explicar com um esquema o papel do n egócio e da equipa e onde a função e ncaixa.
Dia 3 Observar para aprender Acompanhar reuniões e revisões. Avis ar antes que não é preciso falar.
Dia 4 Começar em pequeno Confiar uma tarefa de meio dia, regi stando o que ficou pouco claro no ma nual.
Dia 5 Balanço da primeira semana Perguntar três momentos difíceis e d efinir a quem recorrer na semana seg uinte.
Conhecimento / o ...
Contactos / com q...
Resultado / o que...
Dias 1-30
Conseguir explicar o produto e os termos principais. Ler todo o manual e assinalar o que não é claro.
Um 1 para 1 com cada pessoa da equipa. 15 minutos diários com o mentor, sem acumular dúvidas.
Concluir uma tarefa habitual com manual próprio. Apontar pelo menos uma falha no manual.
Dias 31-60
Conseguir explicar os critérios da sua área. Seguir três decisões passadas e as suas razões.
Criar três contactos nos departamentos próximos. Participar numa reunião de outro departamento.
Conduzir sozinho a tarefa habitual. Propor uma pequena melhoria e levá-la a cabo.
Dias 61-90
Conseguir ensinar a própria função a outra pessoa. Atualizar um manual para o próximo novo colaborador.
Conseguir escolher sozinho a quem recorrer quando fica pr eso. O 1 para 1 semanal pode passar a quinzenal.
Assumir um tema do início ao fim. Escrever sozinho a meta dos três meses seguintes.
Chefia: 1 para 1 semanal e avaliação aos 30/60/90 dias
Mentor: responde a dúvidas diárias e partilha procedimentos
Equipa: cria ocasiões de acompanhar e envolve cedo
RH: reúne e entrega a informação de trâmites e formação
Escrever no próprio dia os termos que não entendeu
O que ficou pouco claro no manual e como foi corrigido
O momento em que sentiu "consegui fazer isto sozinho"
O número de perguntas baixou de repente
A mesma tarefa demora o dobro do previsto
"Nada em particular" repete-se duas vezes no 1 para 1
Aos 30 dias "O que foi mais difícil de perceber?" "Até onde sabe a quem recorrer?"
Aos 60 dias "Que tarefas já conduz sozinho?" "O que ainda precisa de confirmação constante?"
Aos 90 dias "Qual foi o maior resultado destes 3 meses?" "O que quer conseguir fazer nos próximos 3 meses?"
Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir