Onboarding-Plan 30-60-90 Tage: von der Begrüßung bis zur Eigenständigkeit

Team & Personal

Onboarding-Plan 30-60-90 Tage: von der Begrüßung bis zur Eigenständigkeit

Führungskräfte und Mentor:innen nutzen diese Vorlage für den 30-60-90-Tage-Onboarding-Plan ab einer Woche vor dem ersten Arbeitstag einer neuen Person und während der ersten drei Monate. Das Whiteboard enthält das vorab vereinbarte Ziel und die Rollenverteilung, den Tagesablauf der ersten Woche, ein Raster, das die 30-60-90 Tage nach den Achsen Wissen, Netzwerk und Ergebnisse ordnet, sowie die Fragen für jedes Zwischengespräch. Das Aufgabenboard hat fünf Spalten von nicht begonnen bis abgeschlossen und startet mit 5 Hauptaufgaben - Vorbereitung, erste Woche, 30 Tage, 60 Tage und 90 Tage - samt Teilaufgaben, alle noch offen.

0 Likes 0 Kopien Autor: WeProcess
Onboarding neue Mitarbeiter 30-60-90 Tage Personalentwicklung Mentoring-Programm
Kostenlos registrieren und diese Vorlage nutzen

Mit einem kostenlosen Konto können Sie diese Vorlage aus dem Marktplatz kopieren

Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Onboarding-Plan 30-60-90 Tage: von der Begrüßung bis zur Eigenständigkeit

Whiteboard-Vorschau

1. Ziel und Rahmen des Onboardings (v... 2. Woche 1 (Tag 1 bis Tag 5) 3. 30-60-90-Tage-Plan (Zeitraum × Ent... 4. Rollenverteilung im aufnehmenden Team 5. Was die Person selbst notiert 6. Warnsignale 7. Fragen für die Gespräche nach 30, ... Onboarding-Plan 3... Anleitung: (1) Zi... Ziel und Endpunkt Rollen und Abspra... Stolpersteine und... Erkenntnisse und ... Ziel nach drei MonatenHier ein bis zwei Sätze schreiben.z. B. Routineaufgaben eigenständig erledigen und bei Problemen selbst wissen, wen man fragt. Wer begleitet· Führungskraft: wöchentliches 1:1 und Bewertung an jedem Meilenstein· Mentor:in: Anlaufstelle für tägliche Fragen· Team: Gelegenheiten zum Dabeisein und Vorstellungen Anzeichen für Eigenständigkeit· Allein erledigte Routineaufgaben: __· Bereiche mit bekanntem Ansprechpartner: __· Erstes eigenes Ergebnis: __ Typische StolperstelleInformationen wurden gegeben, aber es ist unklar, wen man fragen soll.Schon in der ersten Woche konkrete Namen nennen. Tag 1Empfang und BegrüßungPC und Konten prüfen, Team vorstellen, gemeinsam den Tagesplan ansehen. Tag 2Überblick über die ArbeitMit einer Grafik Rolle von Unternehmen und Team sowie den eigenen Beitrag erklären. Tag 3Zusehen und lernenBei Meetings und Reviews dabei sein. Vorher sagen, dass man nicht sprechen muss. Tag 4Erste eigene SchritteEine halbtägige Aufgabe übertragen und unklare Stellen der Anleitung notieren lassen. Tag 5WochenrückblickDrei schwierige Momente erfragen, dann Ansprechpartner und Themen für die nächste Woche festlegen. Wissen / was wissen Netzwerk / mit we... Ergebnisse / was ... Tag 1-30 Kann Produkt und zentrale Begriffe erklären.Hat das Handbuch komplett gelesen und Unklares markiert. Ein 1:1 mit jedem Teammitglied.Täglich 15 Minuten mit dem Mentor, Fragen nicht aufstauen. Eine Routineaufgabe mit Anleitung abgeschlossen.Nennt mindestens eine Lücke in der Anleitung. Tag 31-60 Kann die Entscheidungskriterien des eigenen Bereichs erklären.Geht drei vergangene Entscheidungen und ihre Gründe durch. Baut drei feste Ansprechpartner in anderen Bereichen auf.Nimmt einmal an einem Meeting eines anderen Teams teil. Erledigt Routineaufgaben eigenständig.Schlägt eine kleine Verbesserung vor und setzt sie um. Tag 61-90 Kann die eigene Aufgabe anderen erklären.Aktualisiert die Anleitung für die nächste neue Person. Wählt bei Problemen selbst den Ansprechpartner.Kann das wöchentliche 1:1 auf zweiwöchentlich reduzieren. Übernimmt ein Thema von Anfang bis Ende.Schreibt die Ziele der nächsten drei Monate selbst. Führungskraft: wöchentliches 1:1 und Bewertung nach 30/60/90 Tagen Mentor:in: tägliche Fragen beantworten und Abläufe erklären Team: Gelegenheiten zum Dabeisein schaffen und früh einbinden Personalabteilung: Formalitäten und Schulungsinfos gebündelt übergeben Unverstandene Begriffe noch am selben Tag notieren Stellen in der Anleitung, an denen es hakte, und die Korrektur Momente, in denen etwas schon allein gelang Die Zahl der Fragen sinkt plötzlich stark Dieselbe Aufgabe dauert doppelt so lange wie erwartet Im 1:1 zweimal hintereinander „nichts Besonderes“ Tag 30„Was war am schwersten zu verstehen?“„Bei wem weißt du schon, dass du fragen kannst?“ Tag 60„Welche Aufgaben laufen schon eigenständig?“„Wo braucht es noch eine Kontrolle?“ Tag 90„Was war dein größter Erfolg in diesen drei Monaten?“„Was möchtest du in den nächsten drei Monaten können?“
100%

Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen

Inhalt des Aufgabenboards

Nicht begonnen 16 Einträge

Empfang vorbereiten
Woche 1 begleiten
Wissen bis Tag 30
Netzwerk ausbauen
Autonomie prüfen
Geräte und Zugänge
Woche 1 planen
Team-Begrüßung
Überblick geben
Wochenrückblick
Abläufe erklären
Erste Aufgabe
Kontakte vorstellen
Cross-1:1 planen
Ergebnisse prüfen
Ziele für 3 Monate

In Vorbereitung 0 Einträge

In Bearbeitung 0 Einträge

Warten auf Prüfung 0 Einträge

Abgeschlossen 0 Einträge

← Zurück zu den Vorlagen