WeProcess
القوالب العامة
الفريق والموارد البشرية
خطة تأهيل الموظف الجديد 30-60-90 يومًا: من الاستقبال إلى الاستقلالية
معاينة اللوحة البيضاء
(1) هدف التأهيل وأساسه (يتفق عليه الف...
(2) مسار الأسبوع الأول (اليوم 1 إلى 5)
(3) خطة 30-60-90 يومًا (المدة × محور ...
(4) توزيع أدوار الفريق المستقبِل
(5) ما يسجّله الموظف بنفسه
(6) علامات التعثر
(7) ما يُسأل في لقاءات الأيام 30 و60 و90
خطة تأهيل الموظف ...
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والمقصد
الأدوار والالتزامات
التعثر والتنبيه
الملاحظات والتعلم
الهدف بعد 3 أشهر اكتب هنا في جملة أو جملتين. مثال: يدير المهام الروتينية الرئيسة بمفرده ويخ تار جهة الاستشارة عند التعثر.
هيكل الدعم - المدير: لقاء أسبوعي وتقييم عند كل مرحلة - الموجّه: جهة الأسئلة اليومية - الفريق: فرص المرافقة والتعريف
علامات الاستقلالية - مهام روتينية أُنجزت بمفرده: __ - أقسام يعرف جهة الاستشارة فيها: __ - أول إنجاز خاص به: __
موضع التعثر المعتاد تُعطى المعلومة ومع ذلك لا يُعرف "من يُسأل". اذكر الاسم في الأسبوع الأول.
اليوم 1 الاستقبال والتعارف تحقّق من الجهاز والحسابات، عرّفه على الفريق، راجعا معًا جدول اليوم الأول .
اليوم 2 الصورة العامة للعمل اشرح بمخطط دور المؤسسة والفريق وأين يؤثر عمله.
اليوم 3 التعلّم بالمراقبة ليحضر الاجتماعات والمراجعات. أخبره م سبقًا أن الحديث غير مطلوب منه.
اليوم 4 خطوة صغيرة أولى أسند مهمة نصف يوم، ودوّنا معًا ما كا ن غامضًا في الدليل.
اليوم 5 مراجعة الأسبوع الأول اسأل عن ثلاثة مواقف صعبة وحدّدا جهة الاستشارة للأسبوع القادم.
المعرفة / ماذا يعرف
العلاقات / بمن يت...
الإنجاز / ماذا يس...
الأيام 1-30
يستطيع شرح المنتج والمصطلحات الرئيسة. يقرأ دليل العمل كاملًا ويضع علامة على غير الواضح.
لقاء فردي واحد مع كل أعضاء الفريق. 15 دقيقة يوميًا مع الموجّه دون تأجيل الأسئلة.
ينجز مهمة روتينية واحدة بدليل خطوات. يشير إلى نقص واحد على الأقل في الدليل.
الأيام 31-60
يستطيع ذكر معايير القرار في مجاله. يتتبع ثلاثة قرارات سابقة وأسبابها.
يكوّن ثلاث جهات اتصال في الأقسام المرتبطة. يحضر اجتماعًا دوريًا لقسم آخر.
يدير المهمة الروتينية بمفرده. يقترح تحسينًا صغيرًا وينفّذه.
الأيام 61-90
يستطيع تعليم مهمته لشخص آخر. يحدّث دليلًا واحدًا للموظف الجديد القادم.
يختار بنفسه جهة الاستشارة عند التعثر. اللقاء الأسبوعي يمكن تخفيفه إلى مرة كل أسبوعين.
يتولى موضوعًا واحدًا من البداية إلى النهاية. يكتب بنفسه هدف الأشهر الثلاثة القادمة.
المدير: لقاء أسبوعي وتقييم عند 30 و60 و90 يومًا
الموجّه: يجيب عن الأسئلة اليومية ويشارك الإجراءات
الفريق: يهيّئ فرص المرافقة ويُشرِكه مبكرًا
الموارد البشرية: تجمع معلومات الإجراءات والتدريب وتسلّمها معًا
يكتب المصطلح غير المفهوم في نفس اليوم
موضع التعثر في الدليل وكيف عولج
اللحظة التي شعر فيها بأنه "أنجز هذا بمفرده"
انخفاض مفاجئ في عدد الأسئلة
استغراق ضعف الوقت المتوقع في المهمة نفسها
تكرار "لا شيء بالذات" مرتين متتاليتين في اللقاء الفردي
اليوم 30 "ما الذي كان الأصعب فهمًا؟" "إلى أي مدى يعرف من يسأل؟"
اليوم 60 "أي المهام يديرها بمفرده الآن؟" "ما الذي ما زال يحتاج تأكيدًا مستمرًا؟"
اليوم 90 "ما أكبر إنجاز في هذه الأشهر الثلاثة؟" "ماذا يريد أن يحقق في الأشهر الثلاثة القادمة؟"
انقر للتكبير
وضع المعاينة
خطة تأهيل الموظف الجديد 30-60-90 يومًا: من الاستقبال إلى الاستقلالية
معاينة اللوحة البيضاء
(1) هدف التأهيل وأساسه (يتفق عليه الف...
(2) مسار الأسبوع الأول (اليوم 1 إلى 5)
(3) خطة 30-60-90 يومًا (المدة × محور ...
(4) توزيع أدوار الفريق المستقبِل
(5) ما يسجّله الموظف بنفسه
(6) علامات التعثر
(7) ما يُسأل في لقاءات الأيام 30 و60 و90
خطة تأهيل الموظف ...
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والمقصد
الأدوار والالتزامات
التعثر والتنبيه
الملاحظات والتعلم
الهدف بعد 3 أشهر اكتب هنا في جملة أو جملتين. مثال: يدير المهام الروتينية الرئيسة بمفرده ويخ تار جهة الاستشارة عند التعثر.
هيكل الدعم - المدير: لقاء أسبوعي وتقييم عند كل مرحلة - الموجّه: جهة الأسئلة اليومية - الفريق: فرص المرافقة والتعريف
علامات الاستقلالية - مهام روتينية أُنجزت بمفرده: __ - أقسام يعرف جهة الاستشارة فيها: __ - أول إنجاز خاص به: __
موضع التعثر المعتاد تُعطى المعلومة ومع ذلك لا يُعرف "من يُسأل". اذكر الاسم في الأسبوع الأول.
اليوم 1 الاستقبال والتعارف تحقّق من الجهاز والحسابات، عرّفه على الفريق، راجعا معًا جدول اليوم الأول .
اليوم 2 الصورة العامة للعمل اشرح بمخطط دور المؤسسة والفريق وأين يؤثر عمله.
اليوم 3 التعلّم بالمراقبة ليحضر الاجتماعات والمراجعات. أخبره م سبقًا أن الحديث غير مطلوب منه.
اليوم 4 خطوة صغيرة أولى أسند مهمة نصف يوم، ودوّنا معًا ما كا ن غامضًا في الدليل.
اليوم 5 مراجعة الأسبوع الأول اسأل عن ثلاثة مواقف صعبة وحدّدا جهة الاستشارة للأسبوع القادم.
المعرفة / ماذا يعرف
العلاقات / بمن يت...
الإنجاز / ماذا يس...
الأيام 1-30
يستطيع شرح المنتج والمصطلحات الرئيسة. يقرأ دليل العمل كاملًا ويضع علامة على غير الواضح.
لقاء فردي واحد مع كل أعضاء الفريق. 15 دقيقة يوميًا مع الموجّه دون تأجيل الأسئلة.
ينجز مهمة روتينية واحدة بدليل خطوات. يشير إلى نقص واحد على الأقل في الدليل.
الأيام 31-60
يستطيع ذكر معايير القرار في مجاله. يتتبع ثلاثة قرارات سابقة وأسبابها.
يكوّن ثلاث جهات اتصال في الأقسام المرتبطة. يحضر اجتماعًا دوريًا لقسم آخر.
يدير المهمة الروتينية بمفرده. يقترح تحسينًا صغيرًا وينفّذه.
الأيام 61-90
يستطيع تعليم مهمته لشخص آخر. يحدّث دليلًا واحدًا للموظف الجديد القادم.
يختار بنفسه جهة الاستشارة عند التعثر. اللقاء الأسبوعي يمكن تخفيفه إلى مرة كل أسبوعين.
يتولى موضوعًا واحدًا من البداية إلى النهاية. يكتب بنفسه هدف الأشهر الثلاثة القادمة.
المدير: لقاء أسبوعي وتقييم عند 30 و60 و90 يومًا
الموجّه: يجيب عن الأسئلة اليومية ويشارك الإجراءات
الفريق: يهيّئ فرص المرافقة ويُشرِكه مبكرًا
الموارد البشرية: تجمع معلومات الإجراءات والتدريب وتسلّمها معًا
يكتب المصطلح غير المفهوم في نفس اليوم
موضع التعثر في الدليل وكيف عولج
اللحظة التي شعر فيها بأنه "أنجز هذا بمفرده"
انخفاض مفاجئ في عدد الأسئلة
استغراق ضعف الوقت المتوقع في المهمة نفسها
تكرار "لا شيء بالذات" مرتين متتاليتين في اللقاء الفردي
اليوم 30 "ما الذي كان الأصعب فهمًا؟" "إلى أي مدى يعرف من يسأل؟"
اليوم 60 "أي المهام يديرها بمفرده الآن؟" "ما الذي ما زال يحتاج تأكيدًا مستمرًا؟"
اليوم 90 "ما أكبر إنجاز في هذه الأشهر الثلاثة؟" "ماذا يريد أن يحقق في الأشهر الثلاثة القادمة؟"
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
لم يبدأ
16 عنصرًا
التحضير قبل الالتحاق
دعم الأسبوع الأول
نقل المعرفة خلال 30
توسيع العلاقات
تأكيد الاستقلالية
تجهيز الجهاز والحساب
تخطيط الأسبوع الأول
تعريفه بالفريق
شرح صورة العمل
مراجعة الأسبوع الأول
تسليم دليل الإجراءات
إسناد أول مهمة صغيرة
تعريفه بأقسام أخرى
ترتيب لقاء فردي
مراجعة النتائج معًا
تحديد الأهداف
قيد التحضير
0 عنصرًا
قيد التنفيذ
0 عنصرًا
بانتظار التأكيد
0 عنصرًا
مكتمل
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب