新入社員オンボーディング 30-60-90日プラン|受け入れから独り立ちまで

チーム運営・人事

新入社員オンボーディング 30-60-90日プラン|受け入れから独り立ちまで

受け入れ側のマネージャーとメンターが、入社日の1週間前に開いて最初の3か月ずっと使うテンプレートです。ホワイトボードには先に合意しておくゴールと役割分担、初週の1日ごとの流れ、30-60-90日を知識・人脈・成果の3軸で並べた格子、各節目の面談で聞くことを置いています。タスクボードは未実施から完了までの5列で、入社前準備・初週・30日・60日・90日の5つの親タスクとその子タスクが未着手で並んでいます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
オンボーディング 新入社員 30-60-90日 人材育成 メンター制度
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ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 新入社員オンボーディング 30-60-90日プラン|受け入れから独り立ちまで

ホワイトボード プレビュー

① オンボーディングのゴールと前提(受け入れ側で先に合意する) ② 初週の流れ(Day1〜Day5) ③ 30-60-90日プラン(期間 × 育てる軸) ④ 受け入れ側の役割分担 ⑤ 本人が記録すること ⑥ つまずきのサイン ⑦ 30日・60日・90日の面談で聞くこと 新入社員オンボーディング 30-6... 使い方: ① ゴールを埋める → ... ゴール・到達点 役割・約束 つまずき・注意 気づき・記録 3か月後のゴールここに1〜2文で書く。例: 主要な定型業務を独力で回し、詰まった時に相談先を自分で選べる。 受け入れ体制・上司: 週1の1on1と節目の評価・メンター: 日々の質問窓口・チーム: 同席の機会と紹介 独り立ちの目安・独力で完了した定型業務: __件・相談先が分かる部署: __・初めての成果物: __ つまずきやすい点情報は渡したのに「誰に聞くか」が分からない状態。初週で相談先を名前で伝える。 Day 1受け入れとあいさつPC・アカウントの確認、チーム紹介、初日の予定を一緒に見る。 Day 2仕事の全体像事業とチームの役割、担当業務がどこに効くのかを図で説明する。 Day 3見て学ぶ定例やレビューに同席。発言しなくてよいと先に伝えておく。 Day 4小さく手を動かす半日で終わる作業を1つ任せ、手順書の分かりにくい所を記録してもらう。 Day 5初週の振り返り困った場面を3つ聞き、来週の相談先とテーマを決める。 知識 / 何を知る 人脈 / 誰とつながる 成果 / 何ができる 1〜30日 製品と主要な用語を説明できる。業務マニュアルを一通り読み、分からない箇所に印を付ける。 チーム全員と1on1を1回ずつ。メンターとは毎日15分、質問をためない。 定型業務を手順書つきで1件完了。手順書の不足を1件以上指摘する。 31〜60日 担当領域の判断基準を言える。過去の決定とその理由を3件たどる。 関係部署の窓口を3人つくる。他部署の定例に1回参加する。 定型業務を独力で回す。小さな改善を1件提案し、実行まで持っていく。 61〜90日 自分の担当を人に教えられる。次の新人向けに手順書を1本更新する。 詰まった時の相談先を自分で選べる。週1の1on1を隔週に減らせる状態。 1つのテーマを最初から最後まで担当。次の3か月の目標を自分で書く。 上司: 週1の1on1と30/60/90日の評価 メンター: 日々の質問対応と手順の共有 チーム: 同席の機会をつくり早めに巻き込む 人事: 手続きと研修の案内をまとめて渡す 分からなかった用語をその日のうちに書く 手順書で詰まった箇所と直した内容 「これは自分でできた」と思えた場面 質問の回数が急に減った 同じ作業に想定の2倍かかっている 1on1で「特にありません」が2回続く 30日目「一番分かりにくかったことは?」「誰に聞けばいいか分かる範囲はどこまで?」 60日目「独力で回せている業務はどれ?」「まだ肩越しの確認が要るのはどれ?」 90日目「この3か月で一番の成果は?」「次の3か月で何ができるようになりたい?」
100%

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タスクボードの内容

未実施 16件

入社前の受け入れ準備
初週の立ち上がりを支える
30日目までに知識を渡す
60日目までに人脈を広げる
90日目の独り立ち確認
環境とアカウントを用意
初週の予定を組む
歓迎の顔合わせを行う
業務の全体像を説明
初週の振り返り面談
担当業務の手順を渡す
小さな初仕事を任せる
関係部署へ紹介する
斜めの1on1を設定
成果を本人と確認する
次の3か月の目標決め

準備中 0件

実施中 0件

確認待ち 0件

完了 0件