تحليل سلسلة القيمة للمبتدئين|اكتب الأنشطة وانظر إلى أثرها وتكلفتها ثم عدّل نشاطًا واحدًا

الأعمال والاستراتيجية

تحليل سلسلة القيمة للمبتدئين|اكتب الأنشطة وانظر إلى أثرها وتكلفتها ثم عدّل نشاطًا واحدًا

مالكو المشاريع الصغيرة في التصنيع والمطاعم والمتاجر الإلكترونية الذين تُباع منتجاتهم دون أن يبقى ربح يستخدمون هذا القالب للمبتدئين في تحليل سلسلة القيمة. يضم اللوح أربع صفحات: في الأولى تكتب المنتج والمشكلة وترتّب خمسة أنشطة أساسية وأربعة داعمة، وفي الثانية تكتب أثر كل نشاط على العميل وتكلفته، وفي الثالثة تضع الأنشطة في أربعة أرباع وتختار نشاطًا واحدًا للتعديل، وفي الرابعة تحدّد خطوات التعديل والمسؤول والموعد وتقارن الأرقام قبل التعديل وبعده. ولوح المهام من خمسة أعمدة من تحضير التحليل إلى مكتمل، ويضم أربع مهام رئيسية تطابق الصفحات الأربع، لكل منها ثلاث مهام فرعية. أساس تحليل سلسلة القيمة أن تصوغ أنشطة بورتر الأساسية والداعمة بكلماتك، ثم تطرح من المبيعات تكلفة كل الأنشطة فيبقى الربح (الهامش في الأصل)، وتبحث عن الأنشطة التي يصغر أثرها ويكثر إنفاقها. تُكتب التكاليف نسبةً من مبيعات الشهر، فلا تحتاج إلى معرفة محاسبية دقيقة للبدء، ويمكن كتابته مع أعضاء الفريق ذي الوصول المحدود.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
سلسلة القيمة تحسين الربح مراجعة التكاليف تحسين العمليات للمبتدئين
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة تحليل سلسلة القيمة للمبتدئين|اكتب الأنشطة وانظر إلى أثرها وتكلفتها ثم عدّل نشاطًا واحدًا

معاينة اللوحة البيضاء

① المنتج المراد تحليله (ابدأ من هنا) ② مشكلة عدم بقاء الربح ③ الأرقام التي نتحقق منها ④ الأنشطة الأساسية الخمسة (مسار وصوله... ⑤ إدارة العمل كله (الإدارة العامة) ⑥ تنمية الناس (الموارد البشرية) ⑦ تحسين الطريقة (تطوير التقنية) ⑧ تحديد طريقة الشراء (المشتريات) ⑨ تكلفة كل نشاط وأثره (انسخ الأنشطة م... ⑩ ما ظهر من الجدول (انظر إلى ⑨ واكتب) ⑪ ضع أنشطة ⑨ في أربعة أرباع (الأثر عل... أثر كبير × تكلفة قليلة أثر كبير × تكلفة كبيرة أثر صغير × تكلفة قليلة أثر صغير × تكلفة كبيرة ⑫ قارن ثلاثة مرشحين للتعديل (اختر من ... ⑬ حدّد نشاط تعديل واحدًا (من جدول ⑫) ⑭ خمس خطوات لتعديل النشاط في ⑬ ⑮ المسؤول والموعد والرقم (لكل خطوة في ⑭) ⑯ الأرقام قبل التعديل ⑰ الأرقام بعد التعديل ⑱ الخطوة التالية لوح تحليل سلسلة ا... طريقة الاستخدام (... الأثر على العميل ... القواعد المتفق عل... المشكلات والتكالي... ما تعلمته والخطوة... 1/4 رتّب الأنشطة Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 اكتب الأثر والتكلفة ↙ 3/4 مثال: تشكيلة حلويات مخبوزة يدويًا مثال: البيع في المتجر والمتجر الإلكتروني اختر منتجًا أو متجرًا واحدًا اكتب مع المسؤولين عن كل خطوة مثال: المبيعات كالعام الماضي لكن لا يبقى مال في اليد مثال: كلما زاد الطلب زادت المشقة وقلّ الربح اكتب مشكلة واحدة في جملة واحدة لا تكتب بأسلوب يلوم الأشخاص مثال: اجعل مبيعات الشهر 100%، واكتب تكلفة كل نشاط بالنسبة المئوية المبيعات − تكلفة كل الأنشطة = الربح (يسمى في الأصل الهامش) مثال: الآن 100% − 95% = ربح 5% اكتب الأرقام لآخر شهر كامل الشراءالأصل: الخدمات اللوجستية الداخليةمثال: شراء المواد والعلب معًا مرتين أسبوعيًا الإنتاجالأصل: الإنتاج (العمليات)مثال: ثلاثة أشخاص يخبزون ويعبّئون كل صباح التوصيلالأصل: الخدمات اللوجستية الخارجيةمثال: تغليف طلبات الإنترنت واحدًا واحدًا وإرسالها البيعالأصل: التسويق والمبيعاتمثال: منشورات على وسائل التواصل وتذوق في المتجر ما بعد البيعالأصل: الخدمةمثال: الرد على التقييمات واستبدال المنتج المكسور الأصل: الإدارة العامة (البنية التحتية) إدارة المال والدفاتر والقواعد مثال: مسك الدفاتر ودفع الفواتير آخر الشهر مثال: خمس ساعات أسبوعيًا يتولاها صاحب المتجر الأصل: إدارة الموارد البشرية توظيف الناس وتدريبهم وإعداد المناوبات مثال: تعليم الشخص الجديد طريقة الخبز مثال: إضافة مساعد واحد في الشهر المزدحم الأصل: تطوير التقنية تحسين الوصفات والأدوات والنظم مثال: تجربة وصفة تبقى لفترة أطول مثال: إدارة الطلبات بجدول بيانات الأصل: المشتريات تحديد ما يُشترى ومن أين وكيف مثال: مراجعة مورّد الزبدة مرة في السنة مثال: شراء العلب من المتجر القريب عند الحاجة ما تفعله أثره على العميل الجهد والتكلفة ملاحظة الشراء مثال: شراء المواد والعلبأسبوعيًا مرتين مثال: زبدة محليةبطعم جيد مثال: 30% من المبيعاتساعتان أسبوعيًا للطلب مثال: العلب وحدها تُشترىمن متجر أغلى ثمنًا الإنتاج مثال: ثلاثة أشخاص يخبزونويعبّئون كل صباح مثال: رائحة الخبز الطازجتجذب الزبائن مثال: 25% من المبيعاتو10% يبقى دون بيع مثال: خطأ متكرر في تقديركمية الإنتاج التوصيل مثال: تغليف كل طلبعلى حدة وإرساله مثال: سرعة التوصيلمثل المتاجر الأخرى مثال: 15% من المبيعاتساعتان يوميًا للتغليف مثال: المتجر يدفعمعظم رسوم الشحن البيع مثال: منشورات على وسائلالتواصل وتذوق في المتجر مثال: التذوق مؤثروأثر الإعلان غير معروف مثال: 12% من المبيعاتثلاث ساعات أسبوعيًا للمنشورات مثال: أثر الإعلاناتغير مقاس ما بعد البيع مثال: الرد على التقييماتواستبدال المنتج التالف مثال: بعضهم يعود للشراءبعد رؤية الرد مثال: 3% من المبيعاتساعة أسبوعيًا مثال: مؤثر لكنتكلفته صغيرة الأنشطة الداعمة مثال: الدفاتر والأشخاصوالوصفات وطريقة الشراء مثال: وصفة جديدة تصبحمنتجًا جديدًا مثال: 10% من المبيعاتخمس ساعات أسبوعيًا للدفاتر مثال: 95% مجموع التكاليففالربح 5% فقط النشاط الأكثر أثرًا على العميلمثال: الإنتاج (رائحة الخبز الطازج تجذب) النشاط الأكثر تكلفةمثال: الشراء (30% من المبيعات). ثم الإنتاج (25%) نشاط يصغر أثره وتكثر تكلفتهمثال: التوصيل (الشحن يدفعه المتجر تقريبًا، 15% من المبيعات) 3/4 اختر نشاط التعديل → 4/4 4/4 نفّذ خطوات التعديل 縦軸: الأثر على الع... احمِها وطوّرها. مثال: ما بعد البيع (الرد على التقييمات) حسّن الطريقة واستمر. مثال: الإنتاج (خبز طازج) لا تلمسها الآن. مثال: مسك الدفاتر من الأنشطة الداعمة (الإدارة العامة) اختر مرشحي التعديل من هنا. مثال: التوصيل (الشحن)، البيع (الإعلانات)، الشراء (العلب) ما الذي نعدّله التكلفة التي تُوفَّر الأثر على العميل سهولة البدء المرشح 1 التوصيل مثال: تغيير طريقةدفع الشحن مثال: نحو 5% من المبيعات مثال: موعد وصول الطلبلا يتغير مثال: سهل(يمكن تجربته من الأسبوع القادم) المرشح 2 البيع مثال: إيقاف الإعلاناتغير المؤثرة مثال: نحو 3% من المبيعات مثال: قد يقل العملاءالجدد مثال: متوسط(قياس الأثر أولًا) المرشح 3 الشراء مثال: شراء العلبمن متجر أرخص مثال: نحو 1% من المبيعات مثال: شكل التغليفيتغير قليلًا مثال: سهل(سؤال شركة واحدة يكفي) نشاط التعديلمثال: التوصيل: تغيير طريقة دفع الشحن سبب الاختيارمثال: أكبر مبلغ يُوفَّر، وأثره على العميل صغير المرشحون المؤجلون في هذه المرةمثال: الإعلانات تُقاس لشهر قبل القرار قِس الوضع الآنمثال: سجّل الشحن لشهروعدد الطلبات اقترح حلًامثال: يدفع المتجر الشحنللطلبات فوق مبلغ محدد جرّب على نطاق صغيرمثال: تجربة على الطلباتالإلكترونية لمدة أسبوعين قارن النتائجمثال: قارن نسبة الشحنوعدد الطلبات بفترة ما قبل التجربة قرّر الاستمرارمثال: إن نجح، أعلن الأمررسميًا في إشعارات المتجر ما الذي سنفعله المسؤول الموعد الرقم الذي نتابعه الخطوتان 1–2 مثال: تسجيل الشحن والطلباتثم اقتراح حل المسؤول: ____ مثال: حتى الأسبوع الرابع من البداية مثال: نسبة الشحن (%) الخطوة 3 مثال: تجربة الطلبات الإلكترونيةفقط لمدة أسبوعين المسؤول: ____ مثال: حتى الأسبوع السادس مثال: عدد الطلبات الخطوتان 4–5 مثال: قرار الاستمراربعد المقارنة بالسابق المسؤول: ____ مثال: حتى الأسبوع السابع مثال: نسبة الربح (%) مثال: الشحن: 15% من المبيعات مثال: الطلبات الإلكترونية: 60 طلبًا في أسبوعين مدة القياس: ____ مثال: الشحن: 10% من المبيعات مثال: الطلبات الإلكترونية: 63 طلبًا في أسبوعين أعد كتابة نسبة الربح في الجدول ⑨ مثال: الاستمرار في مراجعة الشحن مثال: التالي قياس أثر الإعلانات (المرشح 2) لمدة شهر موعد المراجعة التالي: __/__ → 2/4 اكتب الأثر والتكلفة ↙ 3/4 اختر نشاط التعديل → 4/4 نفّذ خطوات التعديل
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

تحضير التحليل 16 عنصرًا

رتّب الأنشطة
اكتب الأثر والتكلفة
اختر نشاط التعديل
نفّذ خطوات التعديل
المنتج والمشكلة
حدّد الأرقام
ضع الأنشطة التسعة
املأ جدول الأنشطة
الداعمة في سطر
استخلص الملاحظات
وزّعها على الأرباع
قارن ثلاثة مرشحين
حدّد نشاطًا واحدًا
حدّد الخطوات الخمس
المسؤول والموعد
قارن قبل وبعد

جارٍ كتابة الأنشطة 0 عنصرًا

تجربة التعديل 0 عنصرًا

التحقق من الأرقام 0 عنصرًا

مكتمل 0 عنصرًا

→ العودة إلى قائمة القوالب