Tablero de proceso de selección: de la criba curricular a la oferta en un solo lugar

Equipo y personas

Tablero de proceso de selección: de la criba curricular a la oferta en un solo lugar

Esta plantilla es para el equipo de RRHH y los entrevistadores, desde el día en que publican la oferta hasta que se cubre el puesto. La pizarra reúne lo que hay que hacer en cada fase de la selección, una tabla que compara a los candidatos con los mismos criterios, una matriz de cuatro cuadrantes para decidir el siguiente paso según encaje y motivación, y un modelo para los plazos de contacto y las respuestas de rechazo. El tablero de tareas tiene 5 columnas, desde pendiente hasta hecho, con 5 tareas principales - requisitos del puesto, captación de candidatos, gestión del proceso, evaluación y oferta - y sus subtareas, todas sin empezar.

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selección de personal contratación entrevistas proceso de selección experiencia del candidato
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1. Fases del proceso (qué hacer en ca... 2. Criterios x Candidatos (comparar c... 3. Cuatro cuadrantes de decisión (sig... Decidir con plan de formación Priorizar y convencer Descartar Trabajar la motivación primero 4. Reglas del proceso 5. Puntos de bloqueo habituales 6. Aprendizajes de entrevista 7. Experiencia del candidato (fijar e... Tablero de proces... Cómo usarlo: (1) ... Decisión y oferta Reglas del proceso Bloqueos y avisos Aprendizajes de e... Criba curricularDecidir en 3 días hábilesJuzga en primera instancia solo con los imprescindibles. Si dudas, pasa a la siguiente fase. Primera entrevistaCompetencias y replicabilidadProfundiza en un ejemplo concreto del pasado. La lleva el responsable del equipo. Entrevista finalAlinear expectativasExplica el rol y cómo se evalúa el desempeño, y responde a las dudas en el momento. Reunión de ofertaCondiciones y confirmaciónExplica de palabra antes de entregar el documento. Acuerda y registra el plazo de respuesta. Preparación de ingresoAcompañamiento hasta el ingresoEntrega en un documento los trámites, el plan del primer día y el contacto de referencia. Candidato A Candidato B Candidato C Encaje técnico ○ Cumple 3 de 3 imprescindibles.Ej. 2 años en una operación similar, migración de herramienta como responsable. △ Cumple 2 de 3 imprescindibles.Falta XX. Confirmar si se cubre en los 3 primeros meses. ◎ Cumple todos más 2 deseables.Ej. experiencia desde el lanzamiento hasta la operación. Replicabilidad △ La replicabilidad del logro es dudosa.En la segunda entrevista, preguntar "si tuvieras que repetirlo". ○ Explicó el proceso con sus propias palabras.Las cifras también fueron concretas. ○ Dependencia fuerte del entorno anterior.Confirmar si funciona con nuestras restricciones. Encaje cultural ○ Actitud de compartir información antes de que se pida.Ej. consulta rápido cuando se atasca. △ Prefiere trabajar en solitario.Contar la frecuencia de trabajo en equipo y ver la reacción. ◎ Recibe bien el feedback.Respondió en el momento a una observación en la entrevista. Motivación ○ En proceso con otras 2 empresas.El factor decisivo es la autonomía, según dice. △ Todavía recopilando información.Reconfirmar la motivación antes de la próxima cita. ◎ Primera opción.Plazo de respuesta acordado en 1 semana. 縦軸: Motivación (i... Alta motivación pero con carencias. Comprobar si son carencias cubribles en 3 meses; si es así, avanzar con un plan de formación. Adelantar la entrevista final a la fecha más próxima y preparar la oferta para el mismo día. Preguntar siempre por procesos en otras empresas. Registrar el motivo en una línea y comunicarlo con respeto. Mantener la relación de cara a una futura candidatura. Organizar una reunión con el equipo y mostrar el rol concreto que asumiría. Hablar de condiciones después. Resolver la criba curricular en 3 días hábiles Entrevistar siempre con 2 o más personas Anotar la evaluación el mismo día de la entrevista Registrar siempre el motivo de descarte en una línea Perder una semana en idas y venidas de coordinación La evaluación se queda en "buena impresión" sin más Discrepancia entre el equipo solicitante y RRHH en los imprescindibles Qué explicación convenció y cuál no Tendencia de las preguntas que hacen los candidatos Qué parte del anuncio conviene corregir Plazos de contacto- Criba curricular: en 3 días hábiles- Tras la entrevista: en 2 días hábiles- Tras la oferta: plazo de respuesta acordado y registrado Modelo de rechazoIncluir siempre "en esta ocasión no seguimos adelante por el motivo XX".No sustituir el motivo por una frase genérica. Registro para el futuroA fin de mes, revisar los motivos de descarte y renuncia, y corregir un punto del anuncio y una pregunta de entrevista.
100%

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Contenido del tablero de tareas

Pendiente 16 elementos

Definir requisitos
Captar candidatos
Organizar proceso
Evaluar candidatos
Oferta e ingreso
Redactar perfil
Criterio de descarte
Publicar la oferta
Listar contactos
Asignar roles
Preparar preguntas
Fijar coordinación
Puntuar criterios
Registrar descarte
Presentar oferta
Planificar ingreso

En curso 0 elementos

Coordinando entrevista 0 elementos

Evaluando 0 elementos

Hecho 0 elementos

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