Pré-visualização do quadro branco
(1) Fluxo de Seleção (o que fazer em ...
(2) Critérios x Candidatos (comparar ...
(3) Quadrante de Avaliação (decidir o...
Decidir a pensar em formação
Prioridade máxima para convencer
Recusar
Motivar primeiro
(4) Regras da Seleção
(5) Pontos Onde se Encalha
(6) Aprendizagens da Entrevista
(7) Experiência do Candidato (definir...
Quadro do Funil d...
Como usar: (1) ac...
Decisão e Proposta
Regras de seleção
Bloqueios e alertas
Aprendizagens da ...
Triagem de Currículos Decidir em 3 dias úteis Faça a primeira decisão só com os re quisitos obrigatórios. Na dúvida, av ance para a etapa seguinte.
Primeira Entrevista Competências e consistência Aprofunde um exemplo concreto do pas sado. Responsável: o líder da equipa .
Entrevista Final Alinhar expectativas Explique o papel a atribuir e como s erá avaliado, e responda às dúvidas na hora.
Reunião de Proposta Condições e confirmação Explique oralmente antes de entregar o documento. Acorde e registe o pra zo de resposta.
Preparação de Integração Acompanhamento até ao início Reúna numa página os trâmites, o pla no do primeiro dia e o contacto de a poio.
Candidato A
Candidato B
Candidato C
Ajuste técnico
○ 3 de 3 requisitos obrigatórios. Ex.: 2 anos numa operação de escala semelhante, responsáv el principal por uma migração de ferramentas.
△ 2 de 3 requisitos obrigatórios. Falta ◯◯. Verificar se fica coberto nos primeiros 3 meses .
◎ Todos os obrigatórios + 2 preferenciais. Ex.: experiência desde o arranque até à operação.
Consistência
△ Condições de repetição do resultado pouco claras. Perguntar "se repetisse" na segunda entrevista.
○ Explicou o processo por palavras próprias. Números também concretos.
○ Muito dependente do ambiente anterior. Verificar se funciona com as nossas condições.
Ajuste cultural
○ Partilha informação antecipadamente. Ex.: pede ajuda cedo quando encalha.
△ Prefere trabalhar sozinho. Explicar a frequência de trabalho em equipa e observar a reação.
◎ Acolhe bem o feedback. Reagiu na hora a uma observação durante a entrevista.
Interesse em ingr...
○ Em processo com mais 2 empresas. Diz que o fator decisivo é a autonomia.
△ Ainda na fase de recolher informação. Reconfirmar a motivação até à próxima reunião.
◎ Primeira escolha. Prazo de resposta de uma semana já acordado.
縦軸: Interesse em ...
Interesse alto mas com lacunas técnicas. Ver se a lacuna se fecha em 3 meses; se sim, avançar com um plano de formação.
Avançar para a entrevista final o mais depressa possível e ter a proposta pronta no próprio di a. Perguntar sempre pelo estado noutros processos.
Registar o motivo numa linha e comunicar com delicadeza. Manter a relação para uma eventual ca ndidatura futura.
Marcar uma conversa com a equipa e mostrar concretamente o papel a atribuir. Falar das condiçõ es só depois.
Dar o veredito do currículo em 3 dias úteis
Ter sempre 2 ou mais pessoas na entrevista
Registar a avaliação no próprio dia da entrevista
Registar sempre o motivo da recusa numa linha
Perder uma semana em idas e voltas de agendamento
A avaliação acabar só em "pareceu-me boa pessoa"
Requisitos obrigatórios desalinhados entre a equipa e os RH
Explicações que resultaram e que não resultaram
Padrões nas perguntas dos candidatos
Pontos do anúncio a corrigir
Prazos de contacto - Currículo: até 3 dias úteis - Após entrevista: até 2 dias úteis - Após proposta: acordar e registar o prazo de resposta
Modelo da mensagem de recusa Escrever até "desta vez foi recusado por ◯◯". Não trocar o motiv o por uma frase genérica.
Registo para melhorar depois Rever no fim do mês os motivos de desistência e de recusa, e cor rigir um ponto no anúncio e outro nas perguntas.
Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir