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Modèles d'équipe & RH
De la constitution d'une nouvelle équipe à la gestion quotidienne, échanges et répartition des rôles avancent directement sur le tableau.
Des modèles s'adressent à ceux qui accueillent un nouveau membre comme à ceux qui viennent d'arriver dans l'équipe. Entretiens individuels, animation de réunion, recrutement, plannings et premiers pas de l'IA au bureau : choisissez selon votre rôle et ce qui vous bloque aujourd'hui.
27 éléments
Jeu de rôle pour débutants : trio acteur, client, observateur et un seul point à corriger
Ce modèle d'initiation aide les formateurs à faire jouer accueil, vente ou téléphone à trois - acteur, client, observateur - jusqu'au choix d'un seul point à corriger, testé sur le terrain. Le tableau blanc se déploie sur 4 pages : la page 1 fixe l'objectif, les 3 rôles, le déroulé et les fiches de situation, la page 2 fait tourner les rôles sur 3 tours en remplissant la fiche d'observation, la page 3 choisit un point à corriger puis note la formulation actuelle et visée, et la page 4 fixe une phrase à tester avec un suivi à 1 semaine. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, de « À préparer » à « Terminé », avec 4 tâches parentes (une par page) et 3 sous-tâches chacune. Le jeu de rôle consiste à jouer une situation réelle pour s'entraîner à en parler. Des post-it donnent un exemple de fiche de situation, la durée d'un tour et un modèle de fiche d'observation, pour démarrer dès le premier essai. Prévu pour 6 à 12 personnes (2 à 4 trios).
Carnet d'idées brise-glace pour débutants : choix selon effectif, temps, présentiel ou distanciel
Les animateurs de brise-glace utilisent ce carnet d'idées pour débutants pour choisir l'idée du jour selon l'effectif, le temps et le présentiel ou distanciel, puis garder ce qui a marché. Le tableau blanc compte 4 pages - objectif et conditions, idées classées en 4 zones selon la profondeur du lien et le temps, choix des options principale, de secours et pour le temps restant avec le planning, puis bilan des avantages et inconvénients noté au journal. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, de « Idées candidates » à « Noté au carnet », avec 4 tâches parentes liées aux 4 pages et 3 sous-tâches chacune. Pour animer un brise-glace, ce modèle recommande un déroulé en 4 étapes (explication, démonstration, pratique, partage) d'environ 10 minutes. Il convient aux formateurs débutants, aux responsables d'une première réunion d'équipe et à quiconque veut rompre le silence en visioconférence. Chaque case propose un exemple, et le carnet s'enrichit à chaque répétition.
Tableau de tri des tâches pour l'IA pour débutants : vos 5 candidates par impact et effort
Les responsables d'équipe qui veulent confier des tâches à l'IA utilisent ce modèle pour débutants : recenser les tâches par fréquence et durée, puis choisir les candidates par impact et effort. Le tableau blanc réunit un tableau de recensement de 6 lignes sur 5 colonnes, trois cadres sur ce qui convient ou non à l'IA, une matrice impact contre effort, quatre colonnes MoSCoW et un cadre pour les 5 principales et l'ordre pour les essayer. Le tableau de tâches compte cinq colonnes du recensement à validé, quatre tâches parentes - recenser, trier, retenir 5 et essayer et décider - avec trois sous-tâches chacune, toutes à faire.
Bibliothèque de prompts d'équipe pour débutants : gardez ce qui a marché par usage
Les équipes où seuls les initiés de l'IA accumulent le savoir-faire utilisent ce tableau de prompts pour débutants afin de garder ce qui a marché, par usage, et d'obtenir la même qualité pour tous. Le tableau blanc réunit une table avec le nom, l'usage, les points de vigilance et l'auteur de chaque prompt (tableau 1), des exemples complets des 3 prompts les plus utilisés (tableau 2 à 4), 3 conditions d'un bon prompt, une table de règles à 4 lignes, et un cadre pour le référent et la fréquence de revue. Le tableau de tâches compte quatre colonnes - collecte, réécriture, en révision et publié -, avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, du ciblage des usages à la collecte du texte, au test en équipe et à la vie de l'outil. Commencez par cibler 3 usages fréquents et garder en entier ce qui a marché, sans le résumer, car une note courte fait perdre des conditions. À la différence du tableau personnel de prompts, celui-ci sert à partager et standardiser en équipe.
Tableau Blanc en Ligne, Premiers Pas pour Débutants : Post-its, Cadres et Flèches en 15 Minutes
Qui découvre un tableau blanc en ligne apprend à coller, déplacer, colorer, regrouper et relier des post-its par des flèches en 15 minutes, avec ce modèle pour débutants pensé pour la réunion. Le tableau réunit 8 cadres dans l'ordre - un canevas pour coller, déplacer et colorer ; trois exercices pour regrouper, relier et trier ; quatre solutions en cas de blocage ; cinq étapes de réunion ; une carte des usages ; et des règles de réunion. Le tableau de tâches compte quatre colonnes - à essayer, en exercice, à l'essai en réunion et bilan - avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, de la prise en main à l'habitude ancrée, toutes à faire. Suivez ce tableau du début à la fin - en 15 minutes, du premier post-it aux flèches, puis la réunion et le partage. Un tableau pour apprendre en pratiquant, pas une visite guidée - gardez ce que vous écrivez pour vous en resservir la prochaine fois.
Compte-rendu de réunion en temps réel pour débutants : 3 colonnes pour notes, décisions, tâches
Les débutants en rédaction de compte-rendu ouvrent ce modèle pour débutants pendant la réunion, afin de répartir notes, décisions et tâches sans les mélanger. Le tableau blanc réunit un tableau de 4 lignes d'agenda sur 3 colonnes notes, décisions et tâches, 3 cadres d'en-tête, un déroulé en 5 étapes de 5 minutes avant à 10 minutes après la réunion, un cadre de liste de tâches, et 2 cadres qui comparent un mauvais et un bon exemple. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, de « Encore en notes » à « Terminé et partagé », et démarre avec 4 tâches principales - préparer avant, répartir pendant, finaliser dans les 10 minutes après, et suivre jusqu'à la prochaine fois - chacune avec 3 sous-tâches non démarrées. Si vous ne savez pas rédiger un compte-rendu, respectez seulement les 3 colonnes et écrivez en mots isolés ; les phrases attendront. Si vous voulez surtout mettre au propre le compte-rendu en rapport, un autre modèle centré sur l'après-réunion convient mieux.
Rédiger son premier manuel pour débutants : tâches, étapes, tests par d'autres
Ce modèle pour débutants s'adresse à ceux qui doivent rédiger un manuel sans savoir quoi écrire ni jusqu'où pour se faire comprendre. Le tableau blanc réunit un flux avec les 5 étapes de création, le corps du manuel (lignes Étape 1 à 4, colonnes à faire / point de décision / attention / vérification), trois cadres avec un mauvais exemple, un bon exemple et des questions de vérification, deux cadres sur l'observation du test et la correction des retours, et un cadre sur les règles de mise à jour. Le tableau de tâches compte cinq colonnes - choisir le sujet, repérage en cours, rédaction en cours, à l'essai et publier et mettre à jour - avec 4 tâches parentes et 3 sous-tâches chacune, 16 au total, toutes à faire. Suivez d'abord les 5 étapes du tableau 1, puis le modèle du tableau 2 pour rédiger un manuel complet dès la première fois ; le tableau 8 permet de fixer qui le met à jour et quand le relire.
Tableau des règles IA pour débutants : autorisé, interdit et comment vérifier
Ce modèle pour débutants aide une équipe qui écrit ses premières règles d'IA générative à réunir sur une page ce qui est autorisé, ce qui est interdit, comment vérifier et qui consulter. Le tableau blanc réunit le squelette de la règle, des exemples classés en autorisé, sous condition et interdit, un flux de 5 étapes pour la rédiger, le calendrier et le responsable de la révision, un tableau de 5x3 avec les points de la règle et comment l'annoncer. Le tableau de tâches compte quatre colonnes, de l'état des lieux à décidé et diffusé, avec quatre tâches parentes - observer l'usage actuel, vérifier le service, rédiger le brouillon et décider et diffuser - et trois sous-tâches chacune, 16 cartes en tout, toutes dans la première colonne. Vérifier les conditions du service est l'une des étapes, et les règles restent à un niveau qu'une équipe peut vraiment respecter. Cette page transforme l'absence de règles, ou chacun utilisant l'IA à sa façon, en une seule règle claire.
Tableau de session découverte IA pour débutants : essayer en 30 minutes et répondre aux objections
Ce modèle pour débutants aide qui veut faire essayer l'IA à ses collègues à organiser sa première session découverte IA de 30 minutes. Le tableau blanc réunit les 5 étapes de la session, 3 sujets d'exemple à essayer, un cadre d'avis et de suite, 4 cadres d'objections avec réponse, et une grille de préparation de 5 lignes sur 3 colonnes. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, de à l'étude à terminé, avec 4 tâches principales - objectif et date, sujets et matériel, anticiper objections, et jour J et suite - chacune avec 3 sous-tâches dans la première colonne. Même sans expérience, suivre tel quel le minutage des 5 étapes et les sujets d'exemple crée un moment d'essai concret plutôt qu'une nouvelle explication. Pensé pour les équipes dont les réunions finissent souvent par un haussement d'épaules, et pour l'informatique, les RH et les responsables d'équipe voulant une première expérience IA courte.
90 premiers jours comme référent IA pour débutants – plan 30-60-90 et gestion des questions
Ce modèle pour débutants aide toute personne récemment nommée référente ou responsable IA dans son entreprise à décider quoi faire, et dans quel ordre, pendant ses 90 premiers jours. Le tableau blanc réunit un plan mensuel en 3x3 pour le jour 30, 60 et 90 avec objectif, action et résultat, une ligne du temps en six étapes du lancement à l'ancrage, trois cadres pour gérer les questions, trois cadres pour diffuser des réussites, et un cadre sur ce qu'il faut laisser après 90 jours. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, des idées à essayer jusqu'à ancré, et démarre avec quatre tâches parentes - l'utiliser chaque jour, la diffuser à l'équipe, cadrer les demandes et en faire un système - chacune avec trois sous-tâches, toutes à faire. Si vous ne savez pas par où commencer, ne remplissez que la ligne du jour 30 et testez-la sur une seule tâche ; à la différence d'un modèle d'intégration pour un nouvel arrivant, celui-ci s'adresse à une personne déjà en poste.
Carte des personnes au bureau : à qui demander quoi
Le modèle Carte des personnes au bureau aide une nouvelle recrue à savoir à qui demander quoi dès la première semaine dans une équipe. Le tableau blanc réunit vos règles pour demander de l'aide, une carte mentale des personnes qui va de votre équipe aux fonctions support et aux contacts extérieurs, un tableau 3x3 avec le premier interlocuteur et son remplaçant par type de problème, un schéma 5W1H pour préparer la demande et une matrice de priorité selon la fréquence de collaboration. Le tableau de tâches compte quatre colonnes — Nom connu, Déjà parlé, Je peux lui demander et Avons travaillé ensemble — et démarre avec cinq tâches parentes et 13 sous-tâches, de lister les personnes à créer un contact régulier. En créant une carte par personne et en la déplaçant vers la droite à mesure que la relation devient plus facile, vous cessez de chercher de l'aide une fois bloqué et gardez un interlocuteur de confiance dans chaque domaine.
Rythme de communication : ne plus hésiter sur qui prévenir et quand
Le modèle Rythme de communication s'adresse à qui débute et hésite en permanence entre signaler un sujet à son manager, l'escalader ou le trancher seul. Le tableau blanc réunit une matrice qui répartit chaque sujet selon l'urgence et selon qu'il vous revient ou non de trancher, entre signaler tout de suite, demander plus tard ou agir, un schéma 5W1H pour construire le point d'avancement hebdomadaire, et des formulations pour annoncer une mauvaise nouvelle et ouvrir une demande (fait, impact, plan, demande). Le tableau de tâches suit quatre colonnes - dans un coin de la tête, à demander, à signaler, partagé - et démarre avec 5 tâches mères et 13 sous-tâches encore à faire, du repérage des interlocuteurs à la revue hebdomadaire. Vous ne perdez plus de temps à vous demander s'il faut parler, moins de problèmes pourrissent en silence et votre manager apprend à vous faire confiance.
Choisir un modèle d'équipe et de RH
Pour les modèles d'équipe et de RH, le bon choix dépend surtout de qui va s'en servir. Un manager, un recruteur, une personne qui construit les plannings ou une personne qui introduit l'IA au travail n'ont pas besoin du même tableau. Les sections suivantes concernent surtout les managers ; les modèles utiles à une personne qui vient d'arriver sont présentés dans la foire aux questions.
Accueillir et transmettre le travail
Pour un manager ou un mentor qui accueille un nouveau membre, « Plan d'intégration 30-60-90 jours » permet de préparer à l'avance le déroulé jour par jour de la première semaine et les points à aborder lors des entretiens à 30, 60 et 90 jours. Pour transmettre un poste lors d'une mutation ou d'un départ, « Checklist de passation de poste » aide la personne qui part et celle qui arrive : l'ordre de transfert se décide selon la fréquence et le degré de dépendance à une seule personne, et cinq colonnes suivent le travail, de la rédaction des procédures jusqu'à l'autonomie du successeur.
Faire vivre les entretiens et les réunions
Pour un manager qui démarre des entretiens individuels réguliers, « Kit d'entretiens individuels » fait fixer l'objectif, un engagement mutuel, le déroulé d'une séance de 30 minutes et le tri des sujets à aborder. Pour animer une réunion en ligne ou en rédiger le compte rendu pour la première fois, « Bonnes pratiques en réunion en ligne » guide du déroulé des cinq minutes avant le début jusqu'aux 30 minutes après la fin, avec une méthode pour diffuser le compte rendu le jour même. Pour organiser un moment de cohésion, « Team building » propose un déroulé de 90 minutes et une fiche pour mieux se comprendre.
Gérer recrutement et plannings
Pour un recruteur ou un membre du jury d'entretien, « Tableau de pipeline de recrutement » propose les actions à mener à chaque étape de la sélection et un tableau critères × candidats pour comparer selon les mêmes règles. Pour une personne qui construit les plannings dans une équipe en boutique ou en rotation, « Tableau de gestion des plannings » fait d'abord fixer les effectifs nécessaires par jour et par créneau, puis suivre cinq colonnes chaque mois : recueil des souhaits, création, ajustement, confirmation et archivage.
Introduire l'IA au bureau
Pour un lieu de travail sans règle interne sur l'IA générative, « Tableau des règles IA pour débutants » permet de réunir en une page ce qui est autorisé, les informations à ne jamais saisir, les vérifications à faire et à qui s'adresser en cas de doute. Pour qui veut organiser un moment de découverte de l'IA pour ses collègues, « Tableau de session découverte IA pour débutants » propose un déroulé en cinq temps pour une session de 30 minutes et prépare des réponses aux objections courantes.
Foire aux questions
Quelle différence entre les modèles pour les nouveaux venus et ceux pour les personnes qui accueillent ?
La différence tient au rôle de l'utilisateur. « Plan d'intégration 30-60-90 jours » est pensé pour le manager et le mentor qui accueillent, dès avant l'arrivée. Pour une personne qui vient d'arriver et veut s'organiser seule, « Carte des personnes au bureau » aide à savoir à qui demander quoi.
Par où commencer un document de passation de poste ?
Commencez par fixer l'objectif de la passation et ses conditions de réussite. Dans « Checklist de passation de poste », on décide ensuite l'ordre de priorité selon la fréquence et le degré de dépendance des tâches à une seule personne, et l'on rédige les procédures pour les tâches prioritaires en premier. Enfin, le successeur les exécute seul, et les questions rencontrées sont réintégrées dans les procédures avant de clore.
Par quoi commencer pour préparer un atelier de cohésion d'équipe ?
Commencez par écrire l'objectif de la rencontre en une phrase. Dans « Team building », on situe les idées selon deux axes, l'effort de préparation et l'effet sur les relations, pour n'en retenir qu'une ou deux. Réserver la salle et le matériel une fois l'objectif bien défini évite des allers-retours.
Peut-on voir les modèles d'entretien individuel ou de passation sans s'inscrire ?
Oui. Les tableaux d'entretien individuel et de passation peuvent eux aussi être consultés sans inscription sur la page publique, cadres, colonnes et tâches inclus, pour comparer avant de choisir. Pour les remplir vous-même, il faut une inscription gratuite afin de les copier depuis la marketplace.