गैलरी
टीम और एचआर के लिए टेम्पलेट
नई टीम की शुरुआत से लेकर रोज़मर्रा के संचालन तक, चर्चा और भूमिका बंटवारे को बोर्ड पर आगे बढ़ाने की संरचना।
नए सदस्य को अपनाने वाले पक्ष और अभी-अभी शामिल हुए व्यक्ति, दोनों के लिए टेम्पलेट मौजूद हैं। 1-on-1 और मीटिंग चलाने का तरीक़ा, भर्ती और शिफ़्ट का प्रबंधन, दफ़्तर में AI इस्तेमाल शुरू करने की तैयारी तक — अभी आपकी भूमिका और समस्या के हिसाब से चुन सकते हैं।
27 आइटम
हितधारक मैप शुरुआती के लिए: प्रभाव-रुचि से बांटें, संपर्क योजना बनाएं
स्थानीय आयोजन, पैरेंट मीटिंग या ऑफ़िस की नई पहल के आयोजक इस शुरुआती हितधारक मैप टेम्पलेट से लोगों को प्रभाव×दिलचस्पी के 4 भागों में रखकर हर व्यक्ति से बात करने का तरीक़ा और संपर्क योजना तय करते हैं। 4 पन्नों के बोर्ड में पहले पन्ने पर मक़सद, समय और भूमिका के नाम से लोग लिखते हैं, दूसरे पर उन्हें प्रभाव-दिलचस्पी के 4 हिस्सों में रखकर वजह और मन की बात लिखते हैं, तीसरे पर हर हिस्से को क्या, कैसे और कितनी बार बताना है चुनते हैं, और चौथे पर 5 लोगों की संपर्क योजना टेबल लिखकर 5 चरणों में संपर्क आगे बढ़ाते हैं। टास्क बोर्ड में 'तैयारी', 'संपर्क हो गया', 'जवाब का इंतज़ार' और 'पूरा हुआ' 4 कॉलम हैं, और पन्नों के क्रम में 4 मुख्य टास्क हैं, हर एक में 3 सब-टास्क। शुरुआत में सभी लोगों को भूमिका के नाम से लिख लें, और जिनका प्रभाव व दिलचस्पी दोनों ज़्यादा है उनसे पहले संपर्क करें। उदाहरण अगस्त में पार्क के बच्चों के त्योहार का है, जिसे अपने काम के हिसाब से बदल सकते हैं। आयोजकों के साथ सीमित रूप से साझा करें और सार्वजनिक करते समय नाम भूमिका के नाम से बदलें।
सैलून असिस्टेंट ट्रेनिंग करिकुलम शुरुआती के लिए: स्किल चेक बोर्ड और हफ़्ते-दर-हफ़्ते अभ्यास
सैलून या ब्यूटी पार्लर के ट्रेनिंग इंचार्ज और मैनेजर शुरुआती के लिए बने इस टेम्पलेट से असिस्टेंट की स्किल और पास चेक से करिकुलम बनाकर हर हफ़्ते अभ्यास बढ़ाते हैं। व्हाइटबोर्ड में पहले पन्ने पर GROW मॉडल से ट्रेनिंग का लक्ष्य और नियम तय करते हैं, दूसरे पन्ने पर चार स्किल के स्तर और पास का मानक टेबल में लिखते हैं, तीसरे पन्ने पर इस हफ़्ते का अभ्यास चुनकर सोमवार से शुक्रवार तक बाँटते हैं, और चौथे पन्ने पर पाँच हफ़्तों का रिकॉर्ड भरकर पास होने तक दोहराते हैं। टास्क बोर्ड में अभ्यास जारी, चेक का इंतज़ार और पास हो गया — ये तीन कॉलम हैं, और चार मुख्य टास्क के नीचे तीन-तीन सब-टास्क रखे हैं। करिकुलम बनाने में उलझन हो तो पहले स्किल-स्तर टेबल भरें और इस हफ़्ते किसे दिखाना है तय करें, तो स्टाइलिस्ट बनने का रास्ता दिखेगा। हर असिस्टेंट के लिए नया बोर्ड बनाएँ और ट्रेनिंग इंचार्ज-मैनेजर से सीमित शेयरिंग में साझा करें। केमिकल और प्रक्रिया के चरण ट्रेनिंग इंचार्ज व निर्माता के निर्देश से करें।
ECRS सुधार के 4 नियम – शुरुआती के लिए काम का तरीका सुधारें
दफ़्तर, दुकान या फ़ैक्टरी के शुरुआती लोगों के लिए बना ECRS टेम्पलेट, आज का तरीका लिखकर हटाना-मिलाना-बदलना-आसान बनाना के क्रम में सुधारता है और सुधार को टास्क बनाता है। 4 पन्नों में, पहला पन्ना काम-मक़सद तय कर 6 तरीके-समय लिखना व निशान लगाना, दूसरा पन्ना ECRS टेबल में सुझाव लिखना, तीसरा पन्ना सुझाव जोड़कर असर-मेहनत से सुधार चुनना, चौथा पन्ना योजना लिखकर आज़माना→असर जाँचना→आदत बनाना के क्रम में बढ़ना है। टास्क बोर्ड में तैयारी, आज़माना, असर जाँचना, आदत बन गई — ये 4 कॉलम हैं, 4 पन्नों के क्रम में 4 मुख्य टास्क हैं जिनके 3-3 सब-टास्क सभी तैयारी से शुरू होते हैं। ECRS का मतलब Eliminate (हटाना), Combine (मिलाना), Rearrange (बदलना), Simplify (आसान बनाना) है, ऊपर से क्रम में सोचने पर असर ज़्यादा होता है। ECRS समझ न आए तो बिल बनाने के उदाहरण को अपने काम के शब्दों में बदलने से शुरू करें। तरीके कम करने हैं, लोग नहीं। विभाग में सीमित सार्वजनिक करके सुझाव इकट्ठा करें, असर वाले सुधार दूसरे विभागों में भी फैलाएँ।
AAR शुरुआती के लिए - योजना, वास्तविकता, अंतर का कारण, अगली बार के 4 सवालों से सुधार तय करें
कार्यक्रम या प्रदर्शनी का आयोजन करने वाली टीमें AAR (आफ़्टर एक्शन रिव्यू) शुरुआती के लिए टेम्पलेट से योजना, वास्तविकता, अंतर का कारण और अगली बार, इन 4 सवालों से कार्यक्रम के बाद सुधार तय करती हैं। व्हाइटबोर्ड पन्ना 1 पर वादा और योजना याद करें, पन्ना 2 पर पलों की योजना-वास्तविकता-अंतर लिखें, पन्ना 3 पर अंतर का कारण खोजें, पन्ना 4 पर सुधार और अगली बार जाँच तय करें। टास्क बोर्ड में तैयारी, अगली बार जाँचें और पूरा हुआ ये 3 कॉलम हैं, जिनमें 4 मुख्य टास्क और हर एक में 3 उप-टास्क हैं, जो शुरू में सभी तैयारी कॉलम में रहते हैं। संचालन सदस्यों के साथ सीमित सार्वजनिक रूप से साथ में संपादित कर सकते हैं, सुधार के कदम टास्क टेम्पलेट में रहते हैं, और सीमित सार्वजनिक URL से अगले प्रभारी को बोर्ड सौंपा जा सकता है।
टीम बिल्डिंग और आपसी समझ वर्कशॉप: योजना से आयोजन के दिन और असर बनाए रखने तक
टीम के लीडर या आयोजक, नए सत्र की शुरुआत या नई टीम में सदस्य जुड़ने पर टीम बिल्डिंग वर्कशॉप की योजना बनाते समय यह टेम्पलेट खोलते हैं। व्हाइटबोर्ड पर सत्र का लक्ष्य और नियम, तैयारी और असर के हिसाब से वर्क चुनने वाला 2×2 मैट्रिक्स, 90 मिनट का प्रवाह, सदस्य × मजबूती/कमजोरी/उम्मीद वाली आपसी समझ की शीट, और सीखी बातों के लिए जगह रखी है। टास्क बोर्ड में लक्ष्य तय करना, वर्क चुनना, दिन की तैयारी, आयोजन और असर बनाए रखना, ये 5 मुख्य टास्क और उनके नीचे के ठोस काम शुरू न हुई अवस्था में रखे हैं। यह तब काम आता है जब "नया सदस्य आया है, पर किसी को नहीं पता वह किस काम में अच्छा है" या "मिलन-सत्र हुआ, पर अगले हफ़्ते कुछ नहीं बदला" जैसी स्थिति हो। यह टीम बिल्डिंग की योजना शुरू से बनाना चाहने वाले लीडर, आयोजक और "वर्कशॉप टेम्पलेट" खोजने वाले संयोजकों के लिए है। नए सत्र की शुरुआत, नए सदस्य के आने या अलग-अलग जगह बैठी टीम के पहले परिचय जैसे मौक़ों के लिए बनाया गया है। बोर्ड को ऊपर से नीचे इस्तेमाल करें: पहले "इस सत्र का लक्ष्य और आधार" में तय करें कि अंत में क्या हासिल करना है और किन नियमों से चलना है। फिर "वर्क कैसे चुनें" में तैयारी और असर के आधार पर विकल्प रखकर 1-2 वर्क तय करें। दिन में "आयोजन का प्रवाह (90 मिनट)" के अनुसार आगे बढ़ें और "आपसी समझ की शीट" में हर कोई अपनी मजबूती, कमजोरी और टीम से उम्मीद लिखे। आख़िर में "साथ ले जाने की बात और 1 महीने बाद की जाँच" में तय बातें दर्ज करें। टास्क बोर्ड में "शुरू नहीं", "योजना बन रही है", "तैयारी", "आयोजन का दिन" और "समीक्षा" ये 5 कॉलम हैं, तो कार्ड दाईं ओर सरकाते हुए आगे बढ़ें। पहला हफ़्ता सिर्फ़ "लक्ष्य को एक वाक्य में लिखने" पर लगाएँ, पूरा होने के बाद ही जगह और सामान की तैयारी शुरू करें, इससे बाद में बदलाव कम होते हैं। दिन में समय पर चलने से ज़्यादा ध्यान दें कि कहीं बोलने का मौक़ा कुछ ही लोगों तक सीमित तो नहीं। एक महीने बाद "1 माह बाद असर देखें" खोलकर, तय की गई मदद असल में चल रही है या नहीं, यह सिर्फ़ 5 मिनट में जांचें, ताकि यह सिर्फ़ एक बार का आयोजन बनकर न रह जाए।
शिफ़्ट मैनेजमेंट बोर्ड: विनती जुटाने से लेकर तय और साझा करने तक
दुकान या शिफ़्ट वाली टीम में शिफ़्ट बनाने वाला ज़िम्मेदार व्यक्ति पिछले महीने की शुरुआत में खोलकर तय व साझा करने तक इस्तेमाल करता है। व्हाइटबोर्ड पर अवधि और काम के नियम, दिन × समय-स्लॉट के हिसाब से ज़रूरी लोगों की गिनती वाली ग्रिड, विनती/तय/समायोजन के तीन खाने, और हर महीने की बनाने की प्रक्रिया व झगड़े वाले मुद्दे रखे हैं। टास्क बोर्ड विनती जुटाने से बनाने, समायोजन, तय करने और रिकॉर्ड तक पाँच कॉलम का है, तथा आधार तैयार करना, विनती जुटाना, ड्राफ़्ट बनाना, तय करना और चलाना — इन पाँच मुख्य टास्क और इनके सब-टास्क अभी शुरू नहीं हुए के रूप में रखे हैं।
1-on-1 मीटिंग किट: तैयारी से बातचीत, सहमति और रिकॉर्ड तक एक पेज पर
मैनेजर और टीम सदस्य, हर दो हफ़्ते या महीने में एक बार होने वाला 1-on-1 शुरू करने से पहले यह टेम्पलेट खोलते हैं. व्हाइटबोर्ड पर इस 1-on-1 का मक़सद और वादे, 30 मिनट की बातचीत का क्रम, सेहत, काम, विकास और रिश्तों पर चार तरह के सवाल, सलाह के विषय बाँटने वाली मैट्रिक्स और रिकॉर्ड के लिए फ़्रेम रखा है. टास्क बोर्ड में ढाँचा तय करना, एजेंडा जुटाना, दिन की बातचीत, सहमति बनाना और रिकॉर्ड रखना — ये पाँच मुख्य टास्क और इनके नीचे के ठोस काम अभी शुरू नहीं हुए की हालत में रखे हैं.
कामकाज सौंपने की चेकलिस्ट: जायज़े से अकेले संभालने तक
तबादले या इस्तीफ़े में कामकाज सौंपने वाले और लेने वाले दोनों इस टेम्पलेट को सुपुर्दगी के पहले दिन खोलते हैं और पूरा होने तक इस्तेमाल करते हैं। व्हाइटबोर्ड पर लक्ष्य और पूरा होने की शर्तें, आवृत्ति × व्यक्ति-निर्भरता से प्राथमिकता तय करने वाला चार-खानों का मैट्रिक्स, काम के हर हिस्से के लिए तैयार किए जाने वाले साधनों की तालिका, जायज़े से अकेले संभालने तक के 5 चरण और अक्सर छूट जाने वाले बिंदु रखे हैं। टास्क बोर्ड में जायज़ा, दस्तावेज़ीकरण, समीक्षा और साथ-साथ अभ्यास से होते हुए पूरा होने तक के 5 कॉलम हैं, तथा जायज़ा, दस्तावेज़ीकरण, साथ-साथ अभ्यास और अकेले संभालने के 4 मुख्य टास्क तथा उनके सब-टास्क शुरू नहीं हुए के रूप में रखे गए हैं। सुपुर्दगी की अवधि तय होने के बावजूद यह समझ न आने पर कि पहले क्या सौंपें, और आख़िर में सिर्फ़ मौखिक समझाइश पर बात ख़त्म हो जाने पर इसका इस्तेमाल कीजिए। यह "कामकाज सुपुर्दगी चेकलिस्ट" और "सुपुर्दगी दस्तावेज़ कैसे बनाएँ" खोज रहे सौंपने वाले और लेने वाले कर्मचारियों, तथा तबादले की तैयारी देख रहे सीनियर के लिए उपयुक्त है। पहले "1. सुपुर्दगी का लक्ष्य और पूरा होने की शर्त" में तय कीजिए कि सुपुर्दगी कब पूरी मानी जाएगी। "2. सुपुर्दगी की प्राथमिकता (आवृत्ति × निर्भरता)" में कामकाज रखकर सौंपने का क्रम तय कीजिए, और "3. काम का हिस्सा × तैयार किए जाने वाले साधन" में ज़रूरी कार्यविधियाँ भरिए। आगे "4. सुपुर्दगी के 5 चरण" के मुताबिक़ बढ़िए, और "5. कार्यविधि में ज़रूर लिखें", "6. सुपुर्दगी में छूटने का ख़तरा", "7. लेने वाले की अटकन नोट" — इन 3 खानों से कमियाँ पूरी कीजिए। टास्क बोर्ड में जायज़ा, दस्तावेज़ीकरण, समीक्षा, साथ-साथ अभ्यास और पूरा — ये 5 कॉलम हैं, कार्ड इनके बीच खिसकाया जाता है। पहले हफ़्ते सिर्फ़ "कामकाज खोजें" पर ध्यान दीजिए, बारीक चरण बाद में। दूसरे हफ़्ते से ऊँची प्राथमिकता से "नियमित काम लिखें" बढ़ाइए, और "कसौटी लिखें" पर समय दीजिए ताकि उलझन न हो। महीने के आख़िर में "अकेले करके दिखाएँ" वाला हिस्सा करवाइए, और सवाल कार्यविधि में जोड़कर पूरा मानिए।
भर्ती पाइपलाइन ट्रैकर बोर्ड: रिज़्यूमे स्क्रीनिंग से ऑफ़र तक एक बोर्ड पर
भर्ती टीम और इंटरव्यूअर, पद की घोषणा वाले दिन से लेकर सीट भरने तक भर्ती पाइपलाइन ट्रैकर टेम्पलेट का इस्तेमाल करते हैं. व्हाइटबोर्ड पर चयन के हर चरण में क्या करना है, एक ही पैमाने से उम्मीदवारों की तुलना करने वाली मूल्यांकन-मानदंड × उम्मीदवार तालिका, स्किल-फ़िट और जॉइनिंग की इच्छा से अगला कदम तय करने वाला चतुर्थांश, तथा संपर्क की समय-सीमा और अस्वीकृति सूचना का साँचा रखा है. टास्क बोर्ड में शुरू नहीं हुआ से पूरा हुआ तक 5 कॉलम हैं, तथा ज़रूरतें तय करना, उम्मीदवार जुटाना, चयन व्यवस्थित करना, परखना और ऑफ़र-तैयारी — इन 5 मुख्य टास्क और उनके सब-टास्क शुरू नहीं हुआ के रूप में रखे गए हैं.
नए कर्मचारी की 30-60-90 दिन ऑनबोर्डिंग योजना: स्वागत से आत्मनिर्भर बनने तक
नए कर्मचारी को लेने वाले मैनेजर और मेंटर, जॉइनिंग से एक हफ़्ता पहले इस टेम्पलेट को खोलते हैं और पूरे तीन महीने इस्तेमाल करते हैं। व्हाइटबोर्ड पर पहले से तय गोल और भूमिका बँटवारा, पहले हफ़्ते का दिन-दर-दिन प्लान, 30-60-90 दिन को ज्ञान, नेटवर्क और नतीजे के तीन आधार पर रखने वाला ग्रिड, और हर पड़ाव की मीटिंग में पूछे जाने वाले सवाल रखे हैं। टास्क बोर्ड में शुरू नहीं हुआ से पूरा हुआ तक पाँच कॉलम हैं, तथा जॉइनिंग-पूर्व तैयारी, पहला हफ़्ता, 30 दिन, 60 दिन और 90 दिन — इन पाँच मुख्य टास्क और उनके सब-टास्क शुरू नहीं हुआ के रूप में रखे हैं।
वर्ल्ड कैफ़े शुरुआती के लिए संचालन बोर्ड | 3 राउंड बात, फिर सबकी सोच इकट्ठा करें
कंपनी की बातचीत या ट्रेनिंग में वर्ल्ड कैफ़े पहली बार चलाने वाले शुरुआती के लिए यह टेम्पलेट है। 4 पन्नों के बोर्ड में, पहले पन्ने पर सवाल-मक़सद, 90 मिनट की योजना, नियम और टेबल-होस्ट तय करते हैं, दूसरे पन्ने पर 3 राउंड के पोस्टर पेपर पर बात लिखते हुए होस्ट पिछली बात अगले को सौंपता है, तीसरे पन्ने पर सभी टेबल की समझ माइंड मैप में इकट्ठा कर "सहानुभूति" और "तुरंत कर सकते हैं" से रखते हैं, चौथे पन्ने पर ले जाने की बात, पहला कदम और 1 महीने बाद की फॉलो-अप तय करते हैं। टास्क बोर्ड में "तैयारी" से "पूरा हुआ" तक 5 कॉलम, 4 मुख्य टास्क और हर एक के 3 उप-टास्क हैं। वर्ल्ड कैफ़े 4-6 लोगों की टेबल पर बात कर, सीट बदलते हुए बात जोड़ने का तरीक़ा है। सवाल के उदाहरण, 20 मिनट प्रति राउंड और होस्ट की 3 बातें स्टिकी नोट में दिखाई गई हैं, इसलिए पहली बार में भी आकार बनेगा। यह क़रीब 16-24 लोगों के लिए है।
स्टारफ़िश रेट्रो बोर्ड शुरुआती के लिए | 5 दिशाओं से टीम की आदतें सुधारें
KPT में बदलाव की मात्रा तय करना मुश्किल लगने वाली टीमों के लिए, रोज़ की आदतों को जारी रखने, बढ़ाने, शुरू करने, रोकने और घटाने — 5 दिशाओं में देखने का यह शुरुआती के लिए स्टारफ़िश रेट्रो टेम्पलेट है। बोर्ड के 4 पन्नों में पहले पन्ने पर अवधि-मक़सद लिखकर आदतें और तथ्य दर्ज होते हैं, दूसरे पन्ने पर आदतें 5 दिशा में बाँटकर बँटी राय पर बात होती है, तीसरे पन्ने पर असर-आसानी से आँककर अभी-अगला-कभी में बाँटा जाता है और इस बार के 1-3 बदलाव चुने जाते हैं, चौथे पन्ने पर तरीक़ा, ज़िम्मेदार, अवधि, जाँच और जारी रखने-लौटने का फ़ैसला 2 हफ़्ते की आज़माइश से तय होता है। टास्क बोर्ड में समीक्षा बाक़ी, चर्चा जारी, आज़मा रहे हैं, जाँच जारी और अपनाया गया — ये 5 कॉलम हैं, जिनमें 4 पन्नों के मुताबिक़ 4 मुख्य टास्क और हर एक के 3 सब-टास्क हैं। पहली बार आज़मा रहे हों तो भी, बढ़ाने-घटाने के विकल्प से सब बदलने या कुछ न बदलने से बचा जा सकता है और 2 हफ़्ते बाद नतीजे जाँचकर फ़ैसला लिया जा सकता है।
टीम और एचआर टेम्पलेट कैसे चुनें
टीम और एचआर के टेम्पलेट कौन इस्तेमाल करेगा, यह तय करके चुनना आसान होता है। मैनेजर, भर्ती करने वाला व्यक्ति, शिफ़्ट बनाने वाला व्यक्ति और दफ़्तर में AI अपनाने वाला व्यक्ति — सबके लिए अलग बोर्ड सही रहता है। नीचे मुख्यतः टीम संभालने वाले पक्ष के मौक़े दिए गए हैं, और अभी शामिल हुए व्यक्ति के लिए बना टेम्पलेट अक्सर पूछे जाने वाले सवालों में बताया गया है।
नए सदस्य को अपनाना, काम सौंपना
नए सदस्य को अपनाने वाले मैनेजर या मेंटर के लिए "नए कर्मचारी की 30-60-90 दिन ऑनबोर्डिंग योजना" सही है। पहले हफ़्ते का दिन-दर-दिन क्रम और 30, 60, 90 दिन की मीटिंग में क्या पूछना है, पहले से तय किया जा सकता है। ट्रांसफ़र या रिज़ाइन के समय काम सौंपने वाले और लेने वाले के लिए "कामकाज सौंपने की चेकलिस्ट" है। आवृत्ति और किसी एक व्यक्ति पर निर्भरता के हिसाब से सौंपने का क्रम तय कर, गाइड लिखने से लेकर लेने वाले के अकेले संभालने तक 5 कॉलम में ट्रैक किया जा सकता है।
1-on-1 और मीटिंग चलाना
दो-हफ़्ते या महीने में एक बार होने वाली मीटिंग शुरू करने वाले मैनेजर के लिए "1-on-1 मीटिंग किट" है, जिसमें मक़सद और वादा, 30 मिनट का क्रम, और बातचीत के विषयों की छँटाई तय करके शुरू किया जा सकता है। ऑनलाइन मीटिंग की मेज़बानी या नोट्स लिखने का काम पहली बार मिले व्यक्ति के लिए "ऑनलाइन बैठक के शिष्टाचार और संचालन" है, जिसमें शुरू होने से 5 मिनट पहले से लेकर ख़त्म होने के 30 मिनट बाद तक का क्रम और उसी दिन नोट्स भेजने का तरीक़ा दिया गया है। टीम के रिश्ते बनाने का आयोजन करने वाले के लिए "टीम बिल्डिंग और आपसी समझ वर्कशॉप" है, जिसमें 90 मिनट का क्रम और आपसी समझ की शीट शामिल है।
भर्ती और शिफ़्ट का प्रबंधन
भर्ती करने वाले व्यक्ति और इंटरव्यू लेने वाले के लिए "भर्ती पाइपलाइन ट्रैकर बोर्ड" सही है, जिसमें चयन के हर चरण में क्या करना है, और मानदंड × उम्मीदवार की तालिका से एक ही पैमाने पर उम्मीदवारों की तुलना की जा सकती है। दुकान या शिफ़्ट-आधारित टीम में शिफ़्ट बनाने वाले के लिए "शिफ़्ट मैनेजमेंट बोर्ड" है। दिन × समय की ज़रूरी संख्या तय करने के बाद, विनती जुटाना, बनाना, समायोजन, तय करना और रिकॉर्ड रखना — इन 5 कॉलम में हर महीने का काम आगे बढ़ाया जा सकता है।
दफ़्तर में AI इस्तेमाल शुरू करना
जनरेटिव AI के लिए अभी कोई नियम न हो, ऐसे दफ़्तर में "शुरुआती के लिए AI इस्तेमाल नियम बोर्ड" से शुरू करने पर, ठीक काम, न डालने वाली जानकारी, जाँच का नियम और सलाह लेने की जगह — ये 4 चीज़ें एक पन्ने पर तय की जा सकती हैं। दफ़्तर में सबको AI आज़माने का मौक़ा देना चाहने वाले के लिए "शुरुआती के लिए AI हैंड्स-ऑन सेशन" है, जिसमें 30 मिनट के सेशन का 5 चरण का क्रम और आम आपत्तियों के जवाब तैयार किए जा सकते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
नए कर्मचारी और अपनाने वाले पक्ष के टेम्पलेट में क्या फ़र्क़ है?
इस्तेमाल करने वाले व्यक्ति की भूमिका अलग है। "नए कर्मचारी की 30-60-90 दिन ऑनबोर्डिंग योजना" ज्वाइनिंग से पहले से अपनाने वाले मैनेजर और मेंटर के लिए बना है। अभी शामिल हुए व्यक्ति ख़ुद इस्तेमाल करना चाहें तो किससे क्या पूछें, यह व्यवस्थित करने वाला "दफ़्तर के लोगों का नक्शा" सही रहेगा।
काम सौंपने की चेकलिस्ट कहाँ से लिखना शुरू करें?
सबसे पहले सौंपने का लक्ष्य और पूरा होने की शर्त तय करें। "कामकाज सौंपने की चेकलिस्ट" में उसके बाद आवृत्ति और किसी एक व्यक्ति पर निर्भरता के हिसाब से काम की प्राथमिकता तय होती है, और सबसे ज़रूरी काम से गाइड लिखना शुरू होता है। आख़िर में लेने वाला अकेले करके, आए सवाल गाइड में जोड़कर पूरा माना जाता है।
टीम बिल्डिंग वर्कशॉप की तैयारी कहाँ से शुरू करें?
पहले वर्कशॉप का लक्ष्य एक वाक्य में लिखें। "टीम बिल्डिंग और आपसी समझ वर्कशॉप" में तैयारी की मेहनत और रिश्ते बनाने के असर, इन दो अक्षों पर विकल्प रखकर 1 या 2 गतिविधियाँ चुनी जाती हैं। जगह और सामान की व्यवस्था लक्ष्य लिखने के बाद करने से बार-बार बदलाव कम होता है।
1-on-1 या काम सौंपने के टेम्पलेट बिना रजिस्ट्रेशन के देख सकते हैं?
हाँ, देख सकते हैं। 1-on-1 या काम सौंपने वाले बोर्ड भी, खानों के नाम, कॉलम और टास्क का क्रम पब्लिक पेज पर बिना रजिस्ट्रेशन के देखा जा सकता है, तो तुलना करके चुन सकते हैं। लिखकर इस्तेमाल करने के लिए मुफ़्त रजिस्ट्रेशन कर मार्केटप्लेस से कॉपी करें।