甘特圖入門 時程表製作板|列出工作,用橫條畫出開始、結束與負責人

專案與開發

甘特圖入門 時程表製作板|列出工作,用橫條畫出開始、結束與負責人

第一次學畫甘特圖的人,用這個入門範本把小專案的工作全部列出來,填上開始日、結束日與負責人,畫成一張橫條時程表。白板左頁放著把工作分成籌備、製作、公開三塊的WBS(工作分解=把工作拆細)3個框、用MoSCoW(必須、應該、可以、這次不做)篩選要上表工作的4欄、5項工作×6週的甘特圖,右頁放著目標與截止日的框、製作方法5步驟、常見失敗2框加上持續下去的訣竅共3框、每週更新規則、KPT的3欄。任務看板分成列出工作、排定時程、進行中、確認中、已完成5欄,從確定目標到每週更新,4個父任務與12個子任務都以未開始的狀態放好。甘特圖就是把工作直向排列、把時程橫向排列,用橫條表示每項工作起訖時間的表格。公司內部活動的籌備、網頁上線這類幾週就能結束的小計畫,最適合拿來練習。把所有工作都塞進甘特圖,畫面會變成一片橫條,所以先用MoSCoW篩掉不必畫的工作再動手,才不會失敗。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
甘特圖 時程管理 WBS 專案管理 入門
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① 列出工作(WBS)/ 籌備 ② 列出工作(WBS)/ 製作 ③ 列出工作(WBS)/ 公開 ⑤ 甘特圖(工作×週)■=進行的週 ▲=截止 ※只把④的Must與Shou... ⑥ 專案的目標與截止日 ⑦ 甘特圖的製作方法 5步驟 ⑧ 失敗① 一項工作太大 ⑨ 失敗② 一點餘裕都沒有 ⑩ 持續下去的訣竅(避免畫完就不看) ⑪ 每週更新規則 甘特圖入門看板 使用方式:① 確定目標與截止日 →... 目標·完成的樣子 定好的時程與負責人 延誤·尚未確定的事 做過才明白的事 定下企劃(目的、日期、人數) 定下場地與預算 聯絡相關同事,分好負責人 例:9/25 前先把場地預約起來 寫好通知文與報名表單 寫出當天的流程表 備齊並列印要發的資料 例:10/2 請人把文案看過一遍 寄出通知信 看報名狀況,再補發一次通知 當天做好報到與收尾 例:10/6 寄出,10/13 再通知一次 ④ 把這次要做的工作分成4級(Mo... Must必須 例:定下企劃、寫通知文、收報名、當天與收尾少了就辦不成的工作。一定要列成⑤的一列 Should應該 例:備齊並列印要發的資料(⑤的「做資料」)晚了會很麻煩的工作。有餘力就列進⑤的一列 Could可以 例:把當天的照片發到社群有的話更好,但不列進⑤的一列 Won't這次不做 例:參加者問卷的統計決定這次不做,並寫下來留個紀錄 第1週 第2週 第3週 第4週 第5週 第6週 定下企劃 ■ 王 ■▲定案 寫通知文 ■ 李 ■▲完成 做資料 ■ 李 ■ 李 ■▲列印 收報名 ■ 張 ■▲截止 當天與收尾 ■ 全員 ■▲當天 什麼做完算完成例:把下個月50人參加的公司內部活動,辦到當天順利結束 不能更動的日期例:活動當天 10/20 / 通知信寄出 10/6⑤的第1週是9/15那一週。到當天那一週共6週 還沒決定的事例:場地未定。預算上限也還沒確認。要問誰:____ / 最晚何時:__/__ 步驟1從截止日往回定先把不能更動的日期放上去。留到最後才定,就得整張重畫。 步驟2寫出所有工作先做出3個大塊,再拆到半天到3天能做完的大小。拆完後用④的MoSCoW選出Must與Should,接下來只處理這些工作。 步驟3決定先後順序把「前一件沒做完就不能開始」的工作連起來,能同時進行的並排放。 步驟4估算天數寫下每項工作要幾天。請人確認與等待的時間也要算進天數。 步驟5畫橫條並寫上負責人在表格裡用■表示工作期間,用▲表示截止,每一列都寫上負責人。不是把列出的工作全部上表,只把晚了會很麻煩的主要工作(④的Must與Should)列成一列。 例:用「做網站」一列就畫了3週的橫條 是在進行還是已經延誤,誰也看不出來 改法。拆到半天到3天能做完的大小 還留著超過1週的列,就再拆一次 例:沒留請人確認的天數,把完成的橫條畫到截止當天 只要有1件延誤,後面的工作全部往後挪 改法。把確認與等待也當成一項工作,單獨列一列 最後一週只留當天的運作,製作類工作在前一週做完 例:第一天做好,再打開已經是截止前3天 發現延誤太晚,能用的辦法就變少了 改法。先定好更新的星期幾與時間 讓更新10分鐘就能做完,才持續得下去 什麼時候更新例:每週五16點開始10分鐘。負責人:____在行事曆裡設成重複行程 更新什麼1. 替做完的工作標上記號2. 在進行中的列寫一句「進行到哪一步」3. 替下週要開始的列填上負責人 發現延誤時從挪截止日、減少工作、增加人手三個裡選一個,把決定的日期與決定的人寫在同一列裡 ⑫ 結束後做回顧(KPT) Keep繼續 例:每週五16點的更新,持續了6週 例:把等待確認也單獨列一列,所以很早就發現延誤 Problem問題 例:有一項工作估2天,實際做了5天 例:有1件忘了加等待確認的列,停了3天 Try挑戰 例:下次畫橫條前,先一起讀過⑧⑨再定案 例:估偏的工作,下次用1.5倍天數來估
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

列出工作 16 項

確定目標與截止日
把工作全部列出來
排入時程與負責人
每週固定更新一次
用一行寫出完成的樣子
敲定截止日期
列出相關負責人
把工作分成3大塊
拆成更小的子工作
請別人幫忙找遺漏
決定工作的先後順序
估算每項工作天數
在甘特圖上畫橫條
標記已完成的部分
找出延誤並調整
結束後做回顧

排定時程 0 項

進行中 0 項

確認中 0 項

已完成 0 項