會議開場分享 入門 心情地圖看板|例會開頭的5分鐘,在精力值×忙碌度的位置貼上自己的表情貼紙,決定發言順序與今天的照顧事項

團隊與人資

會議開場分享 入門 心情地圖看板|例會開頭的5分鐘,在精力值×忙碌度的位置貼上自己的表情貼紙,決定發言順序與今天的照顧事項

例會的主持人與成員,在每週會議開頭5分鐘的開場分享中,於精力值×忙碌度的位置貼上自己的表情貼紙,決定發言順序與今天需要照顧的事項。這是給新手的入門範本。白板共4頁:第1頁寫下會議目的、議題候選,以及參加者表情貼紙的顏色與約定;第2頁在地圖上每人貼一張表情貼紙並寫一句話;第3頁把議題依重要度×緊急度分到4個位置,決定發言順序與照顧事項;第4頁為決定事項加上負責人與期限,並選出下週的主持人。任務板分為「下次例會要說的」「本週負責中」「等待確認」「已完成」4欄,包含與4頁對應的4個大任務,每個大任務下有3個小任務。難以用言語表達的狀態可以用位置呈現,因此更容易察覺不好意思說「最近很累」的成員的狀態。先看地圖上的位置再決定議題順序,所以不必讓忙碌或精力不足的人做冗長說明,也能推進會議。即使主持人不知道開場分享怎麼做,只要改寫區域中的範例,第一次就能使用。可以和限定公開團隊的成員一起填寫,線上例會中大家也能看著同一個白板進行。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
會議開場分享 例會 團隊狀態 重要度×緊急度 新手入門
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白板預覽

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白板預覽

① 今天的例會(從這裡開始寫) ② 參加者與表情貼紙的顏色 ③ 位置的意義 ④ 不想說時的暗號 ⑤ 時間約定 ⑥ 目前狀態地圖(把②中決定顏色的表情貼紙放上去) 精力充沛 × 有餘力 精力充沛 × 忙碌 精力不足 × 有餘力 精力不足 × 忙碌 ⑦「精力不足 × 忙碌」的人的一句話 ⑧「精力充沛 × 忙碌」的人的一句話 ⑨「精力不足 × 有餘力」的人的一句話 ⑩ 今天的現場印象(由主持人填寫) ⑪ 議題分類(把區域①的議題候選,參考⑥〜⑩放到合適的位置) 規劃著做(重要 × 不急) 現在就做(重要 × 緊急) 不做(不重要 × 不急) 交給別人(不重要 × 緊急) ⑫ 發言順序與照顧 ⑬ 決定事項與負責人(來自⑫討論的議題) ⑭ 到下次例會的流程 ⑮ 下週的開場分享 會議開場分享 心情地圖看板 使用方法(共4頁): ① 第1頁確... 目標、已決定 約定、進行方式 負擔、吃力 精力、發現 1/4 說明會議的目的 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 標出此刻的狀態 ↙ 3/4 會議目的例:及早分享本週的困擾,並在正題中決定2件事 今天的議題候選(3〜5件)例:A 決定新功能的發布日B 決定諮詢應對的分工C 決定下個月研習會的內容 表情貼紙的放置方法例:只在⑥上放1個自己顏色的表情貼紙。拿不準就放在中間附近即可 姓名 表情貼紙顏色 今日角色 參加者1 例:王 例:紅 例:主持人 參加者2 例:李 例:藍 例:記錄員 參加者3 例:張 例:綠 例:參加 參加者4 姓名: ____ 顏色: ____ 例:參加 例:越靠上越有精力,越靠下精力越少 例:越靠右越忙,越靠左越有餘力 位置依現在的心情來選,沒有標準答案 例:只放表情貼紙,不寫一句話 例:說「過」就把發言交給下一位 不追問理由,事後也不追問 例:開場分享總共最多5分鐘 例:每人一句話最多30秒 想多說的事情留到會議結束後再說 縦軸: 精力值(上=精力充沛) /... 例:王。願意承擔新議題或幫忙。今天可以多讓他負責發言。 例:李。幹勁足但時間少。議題要切短,追加的工作先商量再拜託。 例:張。身體或心情低落。不強迫發言,把順序安排成想說的時候再說。 例:目前還沒有人。如果有人放在這裡,先考慮能不能減少他今天的負責事項。 例:今天沒有人放在這裡 例:如果有人放在這裡,寫「3件期限重疊」之類 可以在能說的範圍內寫。不寫也可以 聽的人不給建議,回一句「謝謝」即可 例:發布前手邊離不開 例:本週希望會議短一點 忙碌的內容說清楚,就能改變拜託的方式 作為今天不增加負責事項的參考 例:感冒剛好,頭有點沉 例:還在為上週的失誤耿耿於懷 有餘力的時候,就去找可以幫忙的場合 如果本人希望,就把發言順序放到後面 整體印象例:3人中有2人精力充沛。忙碌的只有李,張精力不足 與上週相比的變化例:比上週更忙碌的人增加了1人 3/4 選擇發言順序與照顧 → 4/4 4/4 決定正題並交辦 縦軸: 重要度(上=高) / 横軸... 例:C 下個月的研習會。今天只定負責人,內容留到下次例會再談。 例:A 新功能的發布日。作為今天的正題,限定在2件以內。 例:會議室裝飾的討論(會議中提出的額外話題)。今天不談,想說的人會後再說。 例:B 諮詢分工的細節調整。交給有餘力的人,只需請他分享結果。 議題 發言人與時間 需要照顧的事項 第1個 例:A 新功能的發布日 例:李,10分鐘 例:李很忙,請先說結論 第2個 例:C 研習會的負責人 例:王,5分鐘 例:負責人從希望者中選 第3個 例:B 分工的人選 例:張,3分鐘 例:先說明可以簡短發言 第4個 議題: ____ 發言人: ____ 例:時間不夠就留到下次 決定事項 負責人 期限 下次例會的確認 議題1 例:發布日定在下個月10日 例:李 例:本週五 例:文案是否完成 議題2 例:研習會的負責人是王 例:王 例:下次例會 例:主題方案3件 議題3 例:更新分工表 例:張 例:本週三 例:表格是否已共享 議題4 決定事項: ____ 負責人: ____ 期限: __/__ 確認: ____ 例會結束宣讀決定事項全員確認⑬的內容,並加到任務板中。 次日之前負責人開始行動用「做某事」的形式寫下第一步,然後動起來。 週中有困難及早說如果可能延誤,就向主持人簡單說明,並重新調整期限。 下次例會開頭確認結果開場分享之後,看一下⑬的「下次例會的確認」。 下週的主持人例:李(每週輪流擔任)主持人: ____ 要改變的事例:把每人的一句話縮短到20秒 要延續的事例:不想說時說「過」也沒關係的約定 → 2/4 標出此刻的狀態 ↙ 3/4 選擇發言順序與照顧 → 4/4 決定正題並交辦
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

下次例會要說的 16 項

說明會議的目的
標出此刻的狀態
選擇發言順序與照顧
決定正題並交辦
寫下目的和議題候選
決定表情貼紙的顏色
寫下位置的意義與約定
放置表情貼紙
寫下需關注位置的一句話
整理現場的印象
把議題放入4個位置
決定發言順序
寫下需要照顧的事項
寫下決定、負責人與期限
確認到下次例會的流程
決定下週的主持人

本週負責中 0 項

等待確認 0 項

已完成 0 項

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