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Modèles publics
Modèles de projets officiels et communautaires, prêts à copier
230 éléments
Entretien collectif et étude de cas : conclure en 30 minutes
Ouvrez ce modèle deux semaines avant votre premier entretien collectif ou étude de cas pour apprendre à conclure dans le temps imparti. Le tableau blanc affiche le but à trente minutes et les règles d'entraînement, les cinq étapes de la mise en cadrage jusqu'au dernier geste, une carte mentale des cinq types de sujets récurrents, un tableau de suivi par séance, et trois cadres pour les règles du jeu, ce qui coûte des points, et ce que vous en retenez. Le tableau des tâches avance sur cinq colonnes, de Sujets à traiter à Utilisé en réel en passant par En préparation, Entraînement fait et Bilan fait : classez chaque sujet collecté dans Sujets à traiter, ne faites passer en préparation que celui que vous travaillez ensuite, déplacez-le vers Bilan fait le jour même de l'entraînement, et envoyez dans la dernière colonne uniquement les types qui ont fonctionné en situation réelle.
Comparer les parcours : emploi, master ou fonction publique
Ouvrez ce modèle au début de l'année, deux ans avant le diplôme, quand tout le monde autour de vous avance déjà et que vous n'arrivez pas à choisir entre emploi et poursuite d'études. Le tableau blanc réunit un cadre pour la date de décision et les contraintes non négociables, une carte qui place cinq parcours, un tableau qui confronte préparation, coût et échéances, un parcours en cinq étapes vers la décision, et trois cadres pour les personnes à consulter, les doutes et la décision elle-même. Le tableau des tâches avance des candidats vers la recherche, l'expérience et l'échange, puis la comparaison jusqu'à la décision et l'action suivante : faites passer en premier en Recherche en cours le parcours à l'échéance la plus proche, et ne laissez avancer en Comparaison, tri que les parcours vus en personne.
Mes critères de choix : décider où postuler, et où non
Ouvrez ce modèle si vous enchaînez réunions et stages sans savoir écrire vos motivations, avant de restreindre la liste des entreprises, pour mettre des mots sur vos critères de décision. Le tableau blanc réunit un cadre pour l'objectif et ce que vous savez déjà, un parcours en quatre étapes qui tire des critères de vos choix passés, une matrice qui trie l'indispensable du négociable, un tableau où chaque critère reçoit un verdict et une question à poser, et une rangée de cadres pour garder le cap quand le jugement vacille. Le tableau des tâches avance du recensement vers la rédaction, la clarification et la vérification jusqu'aux critères validés : ne faites passer un critère en Vérifié qu'une fois la réponse obtenue chez l'employeur, et en Critère validé qu'une fois qu'il permet de juger une offre réelle à lui seul.
Test d'aptitude : 30 jours pour passer la présélection
Ce plan de préparation au test d'aptitude transforme trente jours en une voie vers la présélection, à ouvrir un mois avant les entretiens quand vos candidatures passent mais que le test vous arrête. Le tableau blanc réunit la ligne à franchir et vos dates de passage, une matrice qui trie chaque domaine par fréquence et par votre précision, un tableau d'objectifs semaine par semaine, un enchaînement en cinq étapes du format à la veille, et des règles contre le manque de temps et les étourderies. Cinq tâches parentes couvrent les formats, un test blanc de départ, les points faibles, l'entraînement chronométré et le vrai passage avec son bilan : chaque carte part de non commencé, alors ne faites passer en apprentissage que les domaines travaillés cette semaine.
Dossiers de candidature à l'université : documents, paiements et dates d'examen
Ce modèle de suivi des échéances de candidature s'ouvre juste avant les inscriptions, pour réunir en un seul endroit échéances, pièces, frais et dates d'examen de plusieurs écoles. Le tableau blanc réunit la déclaration du nombre d'écoles et du total des frais, six étapes de la lecture du dossier à la confirmation de réception, un tableau qui aligne, par université, filière, échéance, date d'examen, frais et avancement, et une matrice qui repère les chevauchements de calendrier. Le tableau des tâches suit cinq étapes : lire le dossier, préparer les pièces, payer, envoyer la candidature et confirmer la réception ; chaque école avance de non vérifiée à envoyée, ce qui montre d'un coup d'œil où chacune est bloquée.
Échanges avec anciens élèves : de la demande au remerciement
Ouvrez ce modèle avant d'envoyer votre premier message, quand vous avez quelqu'un à qui parler mais que ce premier envoi vous bloque. Le tableau blanc réunit l'objectif du nombre de personnes à rencontrer et les règles pour demander et remercier, les six étapes de la recherche jusqu'au remerciement et à la relance, un tableau de suivi par personne, des pistes pour trouver des contacts, un modèle de demande et la conduite à tenir en cas de refus. Le tableau des tâches avance sur cinq colonnes, de Personnes visées à Remercié et noté : créez une carte par personne, déplacez-la vers Demande envoyée le jour de l'envoi, et ne la faites passer à Remercié et noté qu'une fois le remerciement envoyé et les notes recopiées dans le tableau de suivi.
Préparation à l'entretien : répétitions comptées et relecture vidéo
Ce modèle prépare un entretien d'admission ou un oral par la répétition, à ouvrir le jour où la date est fixée, pour lister les questions probables et rédiger vos réponses. Le tableau blanc réunit le cadre de déclaration du format et des critères d'évaluation, une carte des questions probables, un tableau qui aligne, par question, le plan de réponse, le nombre de répétitions et les retours reçus, et cinq étapes du plan de réponse à la relecture vidéo. Le tableau des tâches suit cinq étapes : confirmer le format, collecter les questions, rédiger les réponses, s'entraîner à voix haute et passer un entretien blanc ; une carte avance vers « Entretien blanc réussi » dès que vous tenez une minute par question sans notes.
Lettre de motivation et essai de candidature : des idées à l'envoi
Ce modèle mène la rédaction d'une lettre de motivation, des idées à l'envoi, à ouvrir quand la case vide du formulaire vous bloque, pour boucler plusieurs dossiers avant l'échéance. Le tableau blanc réunit le cadre de déclaration des sujets, du nombre de mots et des échéances, une carte mentale qui fait ressortir vos expériences en rayons, un quadrant qui choisit le matériau selon sa précision et son lien avec la filière visée, et six étapes du choix du matériau à l'envoi. Le tableau des tâches suit cinq axes : lire le sujet, rassembler le matériau, construire le plan, écrire le brouillon et intégrer les relectures ; vous écrivez le brouillon jusqu'au nombre de mots visé, demandez une relecture à deux personnes, puis avancez vers la colonne prête à envoyer.
Carte des personnes au bureau : à qui demander quoi
Le modèle Carte des personnes au bureau aide une nouvelle recrue à savoir à qui demander quoi dès la première semaine dans une équipe. Le tableau blanc réunit vos règles pour demander de l'aide, une carte mentale des personnes qui va de votre équipe aux fonctions support et aux contacts extérieurs, un tableau 3x3 avec le premier interlocuteur et son remplaçant par type de problème, un schéma 5W1H pour préparer la demande et une matrice de priorité selon la fréquence de collaboration. Le tableau de tâches compte quatre colonnes — Nom connu, Déjà parlé, Je peux lui demander et Avons travaillé ensemble — et démarre avec cinq tâches parentes et 13 sous-tâches, de lister les personnes à créer un contact régulier. En créant une carte par personne et en la déplaçant vers la droite à mesure que la relation devient plus facile, vous cessez de chercher de l'aide une fois bloqué et gardez un interlocuteur de confiance dans chaque domaine.
Gestion hebdomadaire des tâches pour débutants : recevoir une demande, tenir les délais
Modèle de gestion hebdomadaire des tâches pour un débutant qui reçoit des demandes de plusieurs collègues à la fois, de la prise de demande aux priorités et au respect des délais. Le tableau blanc réunit les repères de la semaine et votre capacité réelle mesurée, le 5W1H à vérifier au moment même où la demande tombe, une matrice urgence-importance (matrice d'Eisenhower) pour choisir les trois tâches du jour, un relevé des écarts entre estimation et temps réel, et la rétrospective KPT du vendredi. Le tableau de tâches compte cinq colonnes — reçu, aujourd'hui, en cours, en relecture, terminé — et démarre avec cinq tâches mères non commencées, du cadrage de la prise de demande au bilan du vendredi, en passant par le classement du lundi et le point d'étape avant l'échéance. La gestion des tâches du débutant se structure, le point deux jours avant l'échéance devient une habitude, et l'aveu de dernière minute disparaît.
Rester ou partir : séparer les émotions des conditions et décider avant une date fixée
Ce modèle de décision rester ou partir s’adresse à qui hésite depuis deux semaines ou plus entre changer d’emploi et rester en poste, et veut trancher avant une date fixée. Le tableau blanc réunit sept zones — les motifs écrits sous forme de faits précis, une carte mentale qui les répartit en six directions, une matrice de décision entre ce qui peut changer et ce qui reste supportable, et une comparaison des avantages et des inconvénients du départ (Pros-Cons). Le tableau de tâches se déroule en cinq colonnes, du relevé des griefs jusqu’à la conclusion, et démarre avec 5 tâches principales et 13 sous-tâches non commencées. Comme le jour de la décision est posé d’abord dans l’agenda, on cesse de porter le même doute six mois de plus et on conclut à partir de faits vérifiés.
Préparer la négociation salariale : marché, seuil et les mots pour ouvrir
Modèle de préparation à la négociation salariale, pour qui approche d'une proposition d'embauche et doit connaître le salaire du marché, son seuil de refus et les mots pour ouvrir la discussion. Le tableau blanc réunit un panneau avec le chiffre cible et le seuil, une grille qui décompose chaque offre en salaire de base, heures, primes et taux horaire réel, et un schéma 5W1H (quoi, pourquoi, à qui, quand, où et comment) pour construire la demande. Le tableau kanban compte cinq colonnes, de l'étude du marché à l'accord signé, avec cinq tâches mères et 13 sous-tâches à faire, de la collecte des preuves à la confirmation écrite des conditions. Le chiffre du marché et le seuil étant fixés à l'avance, l'entretien d'offre cesse d'être improvisé et vous savez comment négocier votre salaire, phrase par phrase, avant la fin du délai de réponse.