Galeria
Modelos de Negócio e Estratégia
A estrutura do framework e as tarefas de "o que fazer a seguir" já vêm incluídas, poupando o tempo de começar do zero.
Há uma tela para organizar o modelo de negócio numa página, modelos para redigir propostas internas e documentos para bancos, estruturas para fechar decisões em reunião e quadros para avançar com a IA passo a passo. Escolha pela fase em que está e pela dificuldade concreta que tem agora.
30 itens
Roteiro do Plano de Negócio: da Visão a 3 Anos ao Trimestre
Donos de negócio que começam o ano fiscal ou se preparam para procurar financiamento usam este roteiro do plano de negócio para transformar a visão a 3 anos em algo executável já neste trimestre. O quadro branco reúne a meta e as premissas a 3 anos, os passos para descer do ano ao trimestre, uma tabela de roteiro por ano x vendas/equipa/produto, uma matriz de prioridade das ações e as regras para manter o plano em marcha. O quadro de tarefas tem 5 colunas, da ideia à conclusão, e começa com 5 tarefas principais - visão a 3 anos, situação atual, metas anuais, este trimestre, revisão - e 11 subtarefas, todas por iniciar.
Seis Chapéus para iniciantes: decidir adotar, adiar ou recusar por turnos de chapéu
Modelo dos Seis Chapéus para iniciantes com o qual uma equipa avalia uma ideia numa reunião sem confrontos, revezando-se sob um único chapéu até decidir adotá-la, adiá-la ou recusá-la. O quadro branco tem quatro páginas - definir a ideia e a ordem dos chapéus (página 1), escrever opiniões por chapéu (página 2), escolher adotar, adiar ou recusar por benefício e risco (página 3), e definir responsáveis e o plano até à próxima reunião (página 4). O quadro de tarefas tem cinco colunas - preparação, a opinar, a decidir, a agir e concluído - com quatro tarefas principais e três subtarefas cada. Nos Seis Chapéus todos usam ao mesmo tempo um dos seis chapéus - branco (factos), vermelho (sentimentos), preto (risco), amarelo (benefício), verde (ideias), azul (processo) - partilhando só opiniões que encaixem nele, por isso as objeções saem no preto e o apoio no amarelo, e uma ideia é revista de todos os ângulos em 25 minutos.
Calendário de abertura de loja para iniciantes: espaço, licenças, obras, stock e divulgação
Este modelo para iniciantes ajuda quem abre pela primeira vez um café ou loja a planear em sentido inverso a partir da abertura, colocando espaço, licenças, obras, stock e divulgação mês a mês. O quadro branco tem 4 páginas - a 1 fixa a data e o objetivo com 5W1H, a 2 detalha o caminho e a preparação por área, a 3 classifica por urgência e fixa prazos, e a 4 acompanha o avanço semanal até à verificação final. O quadro de tarefas tem quatro colunas - por preparar, em curso, a confirmar e concluído - com uma tarefa principal por página e três subtarefas cada. A parte mais difícil é saber por onde começar. Este quadro fixa a data primeiro e prioriza o que a atrasaria, como procurar o espaço ou falar com a autoridade de saúde. É um quadro de passos, não de papelada - o prazo de cada licença varia consoante a região, por isso confirme com os contactos anotados no quadro. Cada nota e célula já tem um exemplo com ex., por isso basta trocar pelos dados da sua loja para começar.
Blueprint de serviço para iniciantes: 4 camadas para descobrir onde falha a experiência
Modelo para quem desenha o primeiro blueprint de serviço, alinhando ações do cliente, front, backstage e suporte em quatro camadas para encontrar onde a experiência falha. O quadro branco tem quatro páginas - a 1 define a cena e lista as ações em cinco passos, a 2 preenche o blueprint e anota esperas, dúvidas e falhas, a 3 escolhe a falha por impacto/frequência e escreve o As-Is/To-Be, e a 4 atribui responsável e prazo, testa a correção e define a próxima data. O quadro de tarefas tem cinco colunas de Preparar o desenho a Concluído, com quatro tarefas principais e três subtarefas cada. Troque o exemplo do cabeleireiro pelo seu próprio serviço e avance página a página. O front é o que o cliente vê, o backstage é trabalho que não vê, e o suporte são as ferramentas e regras por trás. Serve para equipas a melhorar uma loja ou um serviço online, ou para desenhar o lado interno depois de um mapa de jornada.
Quadro MECE e Árvore Lógica para iniciantes: escolha um critério claro e divida em 3 níveis
Este modelo inicial de MECE e árvore lógica para iniciantes ajuda quem fica bloqueado perante um problema grande como «as vendas caíram» e não sabe por onde começar. A página 1 define o problema e o objetivo e pratica a identificar lacunas e sobreposições com três critérios de exemplo, a página 2 desenha uma árvore lógica e divide o problema em 3 níveis, a página 3 gera medidas a partir das pontas dos ramos e reduz-as numa matriz de impacto x esforço, e a página 4 planeia a primeira semana com responsáveis e prazos e revê os resultados uma semana depois. O quadro de tarefas tem 5 colunas, de escolher um critério a concluído, com 4 tarefas principais que correspondem às 4 páginas, cada uma com 3 subtarefas. Não é preciso acertar no critério logo de início - escolha um exemplo, tente dividir o problema e refaça o ramo se a tabela encontrar uma lacuna ou uma sobreposição, assim mesmo quem o faz pela primeira vez chega às medidas finais e à atribuição de responsáveis sem se perder.
Plano de negócio para iniciantes: preencha os 8 pontos do formulário de crédito com exemplos
Quem vai pedir um empréstimo para abrir negócio usa este quadro de exemplos para iniciantes e preenche os 8 pontos do plano de negócio na ordem certa, com exemplo ao lado de cada campo. O quadro branco reúne um mapa mental com os 8 pontos gerais, três molduras com os critérios de avaliação, uma tabela que soma o investimento em equipamento e fundo de maneio por origem do dinheiro, quatro molduras com receita, custo, despesas e lucro, e um fluxo com os 5 passos de preenchimento. O quadro de tarefas tem cinco colunas, de reunir material a preenchido, com quatro tarefas principais e três subtarefas cada uma na primeira coluna. Quando não souber como preencher, siga a ordem do quadro - motivo, depois experiência, depois números - para que a história feche do início ao fim. Os valores já vêm como exemplo em euros, basta substituir pelos seus números. Indicado para quem abre o primeiro negócio ou quer rever o que escreveu antes da entrevista.
PPM para iniciantes: decida orçamento e tempo entre estrela, vaca leiteira, interrogação e cão
Quem quer decidir onde investir entre vários produtos ou serviços usa este modelo para iniciantes na primeira vez que aplica a análise PPM (matriz BCG). O quadro branco tem os 4 quadrantes de estrela, vaca leiteira, interrogação e cão cruzando crescimento do mercado e quota relativa, dois quadros com os critérios de alto/baixo e esquerda/direita, uma tabela de 5 colunas e 3 linhas, os 5 passos de distribuição e um quadro final de aumentar/reduzir. O quadro de tarefas tem 5 colunas e 4 tarefas principais — listar produtos, reunir números, colocar nos quadrantes e decidir e executar — cada uma com 3 subtarefas por iniciar. Basta seguir listar, inserir números, posicionar e decidir pela regra de cada quadrante para chegar à distribuição sem hesitar. Pensado para pessoas ou pequenas equipas com vários produtos — menu, cursos, conteúdos ou rendimento extra. Os valores são em euros, comparando vendas e lucro anuais no mesmo período.
Ficha de proposta em 1 página para iniciantes: conclusão primeiro para o chefe decidir em 3 minutos
Quem ouve "resuma isso numa página" e trava antes de escrever usa esta ficha de proposta em 1 página para iniciantes, que ensina a escrever a conclusão primeiro para o chefe decidir em 3 minutos. O quadro branco reúne, numa página A4, a estrutura em 4 blocos - conclusão, contexto e problema, proposta, e efeito, custo e prazo -, com 3 exemplos de frase de conclusão, o limite de espaço para caber numa página, as 3 perguntas mais prováveis (porquê agora, quanto custa, quem faz) já com respostas, os 5 passos de escrita e uma lista de verificação final. O quadro de tarefas tem 5 colunas, da recolha de dados até entregue, com 4 tarefas principais - reunir os dados, escrever na página, preparar perguntas, e enviar e decidir - e 3 subtarefas cada (16 no total), todas por iniciar.
Plano de Negócios em Números para Iniciantes: 3 tabelas de vendas, custos e capital inicial
Para quem já tem os capítulos do plano de negócios prontos mas trava nos números, este modelo para iniciantes preenche três tabelas de vendas, custos e capital inicial para colar no plano. No quadro branco há a tabela de vendas (4 períodos × 4 itens), a lista de custos (5 linhas × 3 itens), cinco passos para os números, três molduras de fundamentos, uma moldura de capital e financiamento e uma de fluxo de caixa mensal. O quadro de tarefas tem cinco colunas, da recolha à conclusão, com quatro tarefas principais - reunir números, criar tabela de vendas, montar custos e capital, colar no plano - cada uma com três subtarefas por iniciar. O cálculo de vendas parte de clientes × preço × dias úteis, depois os custos dividem-se em fixos e variáveis para chegar ao ponto de equilíbrio. É indicado para quem vai pedir financiamento de arranque ou apresentar proposta interna e não sabe justificar os números. Os exemplos estão em euros, bastando trocá-los pelos seus para preencher as três tabelas.
Business Model Canvas para iniciantes — os 9 blocos na ordem certa numa só página
Quem escreve pela primeira vez um Business Model Canvas (BMC) usa este quadro para iniciantes e avança pelos 9 blocos sem hesitar, sabendo o que escrever em cada um e por que ordem. No quadro há a grelha com os 7 blocos superiores em 5 colunas e 2 linhas, uma grelha de 2 colunas para custos e receitas, dois fluxos com a ordem de preenchimento (5 passos e mais 4), três quadros de dicas e um exemplo com um pequeno café. O quadro de tarefas tem quatro colunas, do levantamento à conclusão, com quatro tarefas - preparação, cliente e valor, fluxo de dinheiro, estrutura e resumo - e três subtarefas cada (16 no total), todas por iniciar. A ordem do BMC segue de clientes a valor, canais, relação, receitas, recursos, atividades-chave, parceiros e custos, e ligar os 9 blocos dá logo o texto que explica o negócio; ao contrário do Lean Canvas, que testa hipóteses por validar, este quadro explica num só lugar um negócio já em funcionamento.
Riscos da IA para iniciantes: o que fazer se houver fuga de dados, erro, direitos ou dependência
Quem começa a usar IA generativa no trabalho e não sabe quanto risco cada uso traz usa este modelo de riscos da IA para iniciantes. O quadro branco tem a matriz de risco por probabilidade e impacto, quatro quadros a explicar fuga de dados, erro, direitos de autor e dependência, o quadro do responsável e da data de revisão, a tabela de resposta com prevenção, procedimento e contacto por risco, e os 5 primeiros passos para quando algo acontece. O quadro de tarefas tem 5 colunas, do levantamento à operação, com 4 tarefas principais - conhecer o uso da IA, ordenar os riscos, definir os passos e operar com a equipa - e 12 subtarefas, todas na primeira coluna. Sem saber criar regras de uso da IA, basta decidir a prioridade na matriz e preencher a tabela de resposta para já ter um guia interno simples de distribuir. Não entra em textos de lei, apenas em cuidados gerais do dia a dia.
Piloto de IA em 4 semanas para iniciantes: testar 1 tarefa e decidir
Quem quer usar IA no trabalho mas não sabe por onde começar usa este modelo para iniciantes para planear um piloto pequeno de uma tarefa, uma equipa e quatro semanas. O quadro branco tem a tabela das quatro semanas com o que fazer, o que observar e quem, um quadro que fecha o alcance em três condições, os quatro passos do PDCA, três notas semanais e o quadro dos critérios para expandir, ajustar ou parar. O quadro de tarefas tem cinco colunas - escolher o alvo, em preparação, quatro semanas em curso, revisão e concluído - com quatro tarefas principais e três subtarefas cada, todas a começar na coluna escolher o alvo. Em vez de decidir logo entre toda a empresa ou nada, reduza a uma tarefa, teste quatro semanas, anote três linhas por semana e decida no último dia se expande, ajusta ou para. A medição numérica fica para outro modelo; este quadro serve só para testar e decidir, sozinho ou numa equipa de até cinco pessoas.
Como escolher modelos de estratégia
Há muitos frameworks de estratégia, e escolher só pelo nome leva muitas vezes a preencher uma grelha que não serve o problema atual. Pense primeiro no que quer decidir, não no nome do método. Veja qual destes quatro objetivos está mais próximo da sua situação.
Organizar negócio e mercado
Se quer transformar pontos fortes e fracos em ações, use o «Modelo de Análise SWOT e Estratégia Cruzada»: depois de preencher os quatro quadrantes, cruze-os na grelha SO/ST/WO/WT. Para comparar a concorrência e a sua empresa por preço, funcionalidades e público, a «Matriz de Análise da Concorrência (Tabela Comparativa e Posicionamento)» junta a tabela comparativa e o mapa de posicionamento. Para resumir a hipótese de um novo negócio numa página, o «Lean Canvas» serve esse propósito.
Escrever propostas e planos
Quem apresenta uma proposta interna pela primeira vez usa a «Proposta interna para iniciantes», que responde às seis perguntas do 5W1H para montar o esqueleto e depois passa para uma tabela de seis elementos. Quem escreve pela primeira vez um plano de negócios para um banco encontra no «Plano de negócios para iniciantes» oito capítulos a preencher com exemplos. Para um pedido de crédito ao empreendedorismo, o «Plano de negócio para iniciantes» guia o preenchimento de oito pontos do formulário, na ordem certa.
Fechar decisões em reunião
Quando há cerca de três opções e é difícil decidir, a «Matriz de Decisão» pontua cada opção segundo critérios de avaliação, com espaço para justificar cada nota. Se as reuniões terminam sem se saber o que ficou decidido, a «Agenda de reunião estratégica» define antes a pergunta a decidir e quem decide, separa decisões, pontos em aberto e tarefas, e confirma o que fazer nas 24 horas seguintes.
Avançar com a IA por fases
Para equipas que começam a usar IA no trabalho, há quadros organizados por fase. Depois de alinhar objetivos e receios numa única reunião, o «Piloto de IA em 4 semanas para iniciantes» testa uma tarefa, numa equipa, durante quatro semanas. Segue-se um quadro para comparar resultados antes e depois, e outro para fazer a retrospetiva ao fim de três meses. Há também um quadro dedicado a decidir antes as regras sobre fuga de informação e erros da IA.
Perguntas Frequentes
O modelo de análise SWOT pode ser visto sem registo?
Sim, o conteúdo pode ser consultado sem registo na página pública. Veja o nome dos quadrantes e a estrutura das tarefas para perceber se serve a sua reunião. Para copiar e preencher como projeto próprio, é preciso registo gratuito.
Como se constrói a tabela de análise da concorrência?
O ponto de partida é escolher primeiro os concorrentes e os critérios de comparação, e só depois pesquisar. Na «Matriz de Análise da Concorrência (Tabela Comparativa e Posicionamento)», as tarefas principais seguem esta ordem: escolher quem comparar, reunir informação de primeira mão, preencher a tabela e definir a diferenciação. Comece por preencher rapidamente só com fontes públicas e limite o número de páginas a ler, para a pesquisa não se alongar.
Lean Canvas ou Business Model Canvas: qual escolher?
O Lean Canvas serve para organizar uma hipótese ainda por validar; o Business Model Canvas serve para explicar a outras pessoas como funciona um negócio já em andamento. Ambos têm nove blocos, mas o «Lean Canvas» inclui um espaço para o ciclo de validação de uma semana, enquanto o outro modelo traz uma ordem de preenchimento e um exemplo de um pequeno café.
O que fazer quando faltam os números do plano de negócios?
Há um modelo dedicado só aos números. No «Plano de Negócios em Números para Iniciantes», multiplica-se o número de clientes pelo preço médio e pelos dias de atividade para chegar à receita mensal, separam-se custos fixos e variáveis, e preenchem-se tabelas até ao capital inicial e à forma de o obter.