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Modèles de business & stratégie
Le cadre du framework et les tâches « que faire ensuite » sont déjà en place, ce qui évite de partir d'une page blanche.
Un canevas pour clarifier votre modèle économique en une page, des documents pour préparer une proposition interne ou un dossier de financement, des cadres pour trancher en réunion, et un parcours pour introduire l'IA par étapes sont réunis ici. Partez de ce qui vous bloque aujourd'hui pour trouver le modèle qui convient.
30 éléments
Planification de nouveau cours pour débutants : tableau école et cours particuliers
Les responsables de petites écoles de cours particuliers utilisent ce modèle débutant pour transformer les difficultés des élèves en un nouveau cours, du nombre de séances à l'objectif de chacune. Les quatre pages du tableau blanc servent à réunir les difficultés des élèves et les conditions de l'école, à étoffer le contenu avec une carte mentale et comparer trois propositions, à choisir et cadrer le cours en fixant l'objectif de chaque séance, puis à mener l'essai jusqu'à l'ouverture. Le tableau de tâches compte trois colonnes - en préparation, en recrutement, ouvert - avec quatre tâches parentes dans le même ordre que les pages et trois sous-tâches chacune. Il suffit de remplacer les notes d'exemple par les mots de votre école pour faire apparaître votre proposition de cours. Ce modèle convient aux enseignants indépendants créant leur premier cours en plusieurs séances ; les exemples ne promettent ni progrès ni admission.
Boucle OODA pour débutants : observer, décider, agir vite et faire du prochain geste une tâche
Les chefs de magasin, les organisateurs d'événements et le support client dont le plan ne suit pas utilisent ce modèle Boucle OODA pour débutants pour décider vite la prochaine action. Le tableau blanc tient sur 4 pages : cadrer la situation, observer les changements en faits et hypothèses, décider un geste via 4 cases, puis agir et réobserver. Le tableau de tâches compte 4 colonnes - en observation, décision, en cours, résultat vérifié - avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, toutes à faire. La boucle OODA répète observer, interpréter, décider un seul geste et agir petit sans attendre un plan parfait, à la différence du PDCA qui corrige lentement sur plusieurs semaines. Les équipes de terrain écrivent leurs observations sur ce tableau en accès limité et partagent le journal de décisions avec la hiérarchie.
Impact Mapping pour débutants｜objectif, acteurs, impact et livrables à prioriser
Les porteurs de projet et petits commerçants à court d'arguments pour justifier leurs idées utilisent ce modèle Impact Mapping pour débutants pour ne garder que les actions qui servent l'objectif. Sur les 4 pages, la page 1 fixe un objectif chiffré et daté, la page 2 développe en carte mentale et en tableau les acteurs qui l'influencent et le changement attendu, la page 3 compare les livrables selon effet et effort pour ne garder que les meilleurs, et la page 4 fixe condition d'achèvement, indicateur et date de révision. Le tableau de tâches a quatre colonnes - à faire, en création, vérification de l'effet et terminé - avec 4 tâches parentes dans l'ordre des pages et 3 sous-tâches chacune, toutes à faire au départ ; ajoutez vos échéances. La méthode relie en une ligne objectif, acteurs, changement et livrable pour justifier chaque action, et abandonne les idées sans ligne complète. Partagez l'URL publique du tableau pour expliquer vos choix, ou intégrez-le en interne.
Analyse des 5 forces pour débutants : repérer ses points faibles et agir
Ce modèle d'analyse des 5 forces pour débutants aide les petits commerçants, indépendants et repreneurs de PME à trouver les points faibles de leur activité et une première action. Page 1, définir quoi, à qui et où vendre, puis lister les acteurs des 5 forces. Page 2, évaluer leur force dans un tableau et les classer en points faibles, solides ou incertains. Page 3, comparer défense et attaque et choisir deux actions. Page 4, en faire un plan avec première étape et date de vérification. Le tableau de tâches a quatre colonnes - préparation, en cours, à vérifier, terminé - avec 4 tâches principales et 3 sous-tâches chacune, toutes à préparer. L'analyse des 5 forces évalue concurrence, nouveaux entrants, substituts, fournisseurs et clients pour juger la rentabilité d'un secteur. Sans idée de départ, remplacez les exemples d'une boulangerie par les mots de votre activité. Partagez le tableau par URL publique pour avoir des avis, à intégrer dans votre présentation de projet.
Plan d'onboarding client en customer success pour débutants : objectifs, jalons, rôles
Les nouveaux responsables customer success en SaaS utilisent ce modèle pour débutants pour aligner objectifs, jalons et rôles avec un client, du premier résultat à l'adoption. En 4 pages : la page 1 aligne état actuel et visé du client par une analyse des écarts et note les rôles ; la page 2 fixe les 5 étapes du kickoff à l'adoption ; la page 3 choisit un résultat parmi des services évalués (usage × satisfaction) ; la page 4 avance en 4 colonnes vers la prochaine action. Le tableau de tâches a 4 colonnes - préparation, en attente client, en cours, adoption confirmée - avec 4 tâches parentes dans l'ordre des pages, 3 sous-tâches chacune. En suivant l'ordre numéroté et en remplaçant les exemples, vous obtenez un plan discutable avec le client. Copiez le plan client sur un tableau à partager ; gardez l'évaluation des services en interne. Sans mesure ni notification automatique de l'usage, ce tableau ne remplace pas un outil dédié.
Analyse SWOT et stratégie croisée : modèle d'atelier
Ce modèle est ouvert ensemble par le responsable métier et son équipe lors de la réunion stratégique trimestrielle ou d'un séminaire. Le tableau blanc aligne de haut en bas le cadre objectif et démarche, les quatre quadrants SWOT, la grille de stratégie croisée SO/ST/WO/WT, le déroulé de 90 minutes et le cadre des conditions de clôture. Le tableau de tâches compte quatre tâches parentes — aligner les prémisses, dresser le SWOT, construire la stratégie croisée et la traduire en plan d'action — avec 3 sous-tâches chacune. Il s'utilise dans les réunions où forces et faiblesses apparaissent sans jamais se transformer en actions. Il convient aux responsables métier et managers qui cherchent « comment faire une analyse SWOT » ou « modèle SWOT croisé », ainsi qu'aux équipes qui veulent fixer le cap de la période. L'animateur d'une réunion d'une demi-journée ou d'un séminaire peut aussi s'en servir comme trame du jour. On commence par « Objectif et prémisses de cette session » pour aligner ce qui doit être décidé et jusqu'où. On note ensuite forces, faiblesses, opportunités et menaces dans « Quadrants SWOT », puis on les croise en actions dans « Stratégie croisée (croiser le SWOT) ». Le temps se répartit selon « Déroulé des 90 minutes », et à la fin « Conditions de clôture et suites à donner » confirme les décisions et les actions à mener. Le tableau de tâches compte quatre colonnes — à faire, en analyse, en revue et terminé — et les cartes avancent dès qu'un responsable est désigné. Il n'est pas nécessaire de tout finaliser sur place. La première fois, on peut s'arrêter à « Extraire le SWOT » ; construire la stratégie croisée séparément dans la semaine qui suit approfondit la discussion. Un mois plus tard, revenez à la date fixée dans « Fixer date de revue » et vérifiez si les prémisses sur les opportunités et les menaces ont changé.
Ordre du jour de réunion stratégique | Ne perdez aucune décision ni tâche
Cette trame est ouverte par l'organisateur quelques jours avant la réunion et utilisée jusqu'à la fin de la journée. Le tableau blanc réunit un cadre pour la question à trancher et le décideur, le déroulé sur 90 minutes, un tableau de tri des sujets, des cadres séparés pour décisions, reports et devoirs, et les engagements des 24 heures suivant la réunion. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, des sujets proposés jusqu'à terminé, avec 5 tâches principales et leurs sous-tâches, toutes à démarrer. Utile quand « la réunion a été longue mais on ne sait pas ce qui a été décidé » ou que « les tâches décidées restent bloquées la semaine suivante ». Destinée aux organisateurs cherchant un modèle d'ordre du jour de réunion stratégique ou de compte rendu, qui veulent ne perdre ni décision ni tâche. Pensée pour les comités de direction, les réunions périodiques de service ou les séances de stratégie trimestrielle réunissant le décideur. Le cadre ① recueille, avant le début, la question à trancher, le décideur et la conduite à tenir en l'absence d'accord. Le jour même, suivez le déroulé de 90 minutes du cadre ②, et le cadre ③ trie les sujets dont le traitement est incertain. Répartissez ce qui en ressort entre « ④ Décisions », « ⑤ Reports » et « ⑥ Devoirs », en ajoutant toujours une échéance à chaque report. Une fois la réunion terminée, le cadre ⑦ guide le partage du compte rendu et la création des tâches sous 24 heures. Le tableau de tâches compte 5 colonnes : Sujets proposés, En préparation, En discussion, Décision et tâches, Terminé. Dès la première fois, terminer « Écrire la question » et « Désigner le décideur » suffit à changer l'ambiance du jour J. Pendant la réunion, notez chaque décision sur le champ et relisez-la à voix haute, sans conclure par un « peut-être » ou un « en orientation ». Après un mois d'usage, ouvrez « Revoir les blocages » et réattribuez responsable et délai aux tâches immobiles, pour que les décisions ne restent pas lettre morte.
Idéation de nouveau business : de la divergence à la sélection en une journée
La personne qui anime une idéation de nouveau business ouvre ce modèle le matin de la séance et l'utilise tel quel jusqu'à la clôture. Le tableau blanc réunit le déroulé de la journée, trois angles de divergence avec les règles de cette phase, une matrice de faisabilité et d'impact, un tableau pour classer les trois idées finalistes, et un espace à remplir avant de clôturer. Le tableau de tâches compte cinq colonnes - idées en réserve, première sélection, hypothèses classées, entretiens clients et en attente de décision - et démarre avec 5 tâches parentes (préparation, divergence, classification, évaluation, sélection) et leurs sous-tâches, toutes à faire.
Lean Canvas : résumez votre hypothèse en 9 blocs
Qui lance une nouvelle activité ou vient de créer son entreprise ouvre ce modèle de Lean Canvas dès que l'idée lui vient, pour poser d'un coup sur une seule feuille toute l'hypothèse qu'il a en tête. Le tableau blanc réunit le cadre de départ avant d'écrire, le Lean Canvas en 9 blocs (3 colonnes × 3 lignes), une matrice pour décider quelle hypothèse tester en premier, trois cadres pour garder la voix du client, les solutions de remplacement existantes et l'historique des modifications, et un cycle de test d'une semaine. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, du brouillon de l'hypothèse à la mise à jour de la feuille, avec 5 tâches principales -client et problème, solution et valeur, canal et avantage, chiffres et test- et leurs sous-tâches, toutes à faire.
Arbre de KPI : de l'indicateur étoile aux tâches du quotidien
Qui pilote les chiffres d'une activité ouvre ce modèle en début de trimestre ou pour revoir la stratégie, afin de descendre de l'indicateur étoile jusqu'aux tâches du quotidien avec un arbre de KPI. Le tableau blanc réunit un cadre pour l'indicateur étoile, une carte mentale qui le décompose en KPI et actions, une fiche de définition des indicateurs, une matrice pour choisir par où commencer et des cadres avec les règles d'usage, les blocages courants et les enseignements hebdomadaires. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, de la liste des candidats jusqu'à en fonctionnement, et démarre avec 4 tâches principales (fixer l'indicateur étoile, décomposer l'arbre, créer la fiche de définition et faire tourner le cycle hebdomadaire) et leurs 12 sous-tâches, toutes à faire.
Matrice de décision : comparez vos options par notation pondérée
Quand une équipe compare des options sans conclure, ce modèle s'ouvre avant la réunion de décision et sert jusqu'à trancher. Le tableau blanc réunit un cadre pour la question et les règles de notation, un tableau de notation pondérée par axes, un logigramme des 5 étapes jusqu'à la décision, quatre quadrants pour les cas d'hésitation, et un cadre pour consigner ce qui reste après. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, du point à trancher jusqu'à l'exécution, et démarre avec 4 tâches parentes (question, axes, notation et conclusion) et leurs sous-tâches, toutes à faire. On l'utilise quand "on tourne avec les 3 mêmes options sans conclure" ou "la décision dépend de qui parle le plus fort". Elle s'adresse à qui cherche comment construire une matrice de décision ou faire une évaluation pondérée, et veut garder trace du fondement avant de trancher. Elle convient au choix d'un outil, à l'externalisation, ou à la priorisation, avec environ 3 options en jeu. Dans le cadre (1), vous fixez la question, les règles et le coût de ne pas décider. Dans (2), options en lignes et axes en colonnes, avec point et justification ensemble. Vous suivez les 5 étapes de (3) dans l'ordre et, en cas d'hésitation, choisissez en (4) entre recherche complémentaire ou petit test. Décidé, vous laissez en (5) le texte, la condition de révision et les objections. Le tableau de tâches compte les 5 colonnes "points à trancher", "collecte d'infos", "évaluation en cours", "décidé" et "vers l'exécution". La première semaine, terminez "choisir 4 axes" et "répartir 10 points", et fixez les poids avant de noter. Notez chacun de votre côté avant de vous réunir, et ne débattez que des axes à fort écart pour gagner du temps. Au bout d'1 mois, relisez le chiffre et la date de "fixer quand revoir" et, si la condition est remplie, redécidez sans hésiter.
Matrice d'analyse concurrentielle (tableau comparatif et positionnement)
Le marketing et les ventes ouvrent ensemble ce modèle avant de lancer une fonctionnalité ou de mettre à jour les supports commerciaux. Le tableau blanc réunit un cadre pour fixer le sujet d'étude et les axes, un tableau vous comparant aux concurrents A et B par prix, fonctions et clientèle, une carte de positionnement (prix/fonctions), une carte mentale de différenciation et un cadre de règles de mise à jour. Le tableau de tâches a 4 tâches principales (choisir qui comparer, recueillir les infos, remplir le tableau et décider de la différenciation), avec 3 sous-tâches chacune. À utiliser quand on parle de la concurrence mais que chacun donne un prix ou une fonction différente et que le tableau comparatif n'est jamais mis à jour. Utile pour qui cherche « analyse concurrentielle » ou « modèle de tableau comparatif », en marketing ou pour préparer une proposition commerciale. Même pour une première analyse de la concurrence, on sait quoi regarder et jusqu'où. Commencez par noter dans « qui comparer » et « sur quels axes » les entreprises et les points à observer, puis relisez « erreurs fréquentes » avant l'enquête. Reportez les données ligne par ligne dans le « tableau comparatif (exemple) », en harmonisant le niveau de détail. Placez les 3 entreprises dans le « positionnement » et développez des idées dans « chercher des pistes de différenciation ». Enfin, notez dans « ce qu'il reste à décider » la prochaine date de mise à jour et le responsable. Le tableau de tâches a les colonnes « à faire », « collecte d'infos », « comparatif en cours » et « partagé » ; déplacez chaque élément vers la droite une fois étudié. La première semaine, visez « recueillir les infos » avec des sources publiques uniquement ; se limiter par nombre, comme « lire 10 avis », évite de faire traîner l'enquête. Au bout d'un mois, réunissez-vous à la date fixée dans « fixer la date » et vérifiez au moins les changements de prix ou les nouvelles fonctions, pour que le tableau ne vieillisse pas.
Choisir un modèle de stratégie d'entreprise
Les cadres de stratégie sont nombreux, et choisir seulement sur un nom de méthode conduit souvent à remplir un cadre qui ne correspond pas à votre vrai problème. Avant le nom de la méthode, demandez-vous ce que vous voulez décider. Les quatre objectifs ci-dessous vous aideront à repérer celui qui vous correspond.
Faire le point sur l'activité et le marché
Pour transformer vos forces et faiblesses en actions, prenez « Analyse SWOT et stratégie croisée » : après avoir rempli les quatre cadrans, la grille de stratégie croisée SO/ST/WO/WT permet de les combiner. Pour comparer vos concurrents et votre entreprise sur le prix, les fonctionnalités et la clientèle, « Matrice d'analyse concurrentielle (tableau comparatif et positionnement) » construit un tableau comparatif et une carte de positionnement. Pour poser l'hypothèse d'une nouvelle activité sur une seule page, « Lean Canvas » convient bien.
Rédiger un dossier ou un plan
Pour une première proposition en interne, « Proposition de projet pour débutants » fait répondre aux six questions du 5W1H afin de poser la trame, puis la reporte dans un tableau à six éléments. Pour rédiger un premier plan destiné à une banque, « Business plan pour débutants » propose huit chapitres à remplir avec des exemples. Pour une demande de financement à la création, « Plan d'affaires pour débutants » permet de rédiger huit rubriques dans l'ordre, avec des exemples à l'appui.
Trancher en réunion
Quand trois options environ sont difficiles à départager, « Matrice de décision » propose un tableau de notation pondérée par options et critères, où noter les scores et leurs justifications pour pouvoir s'y référer plus tard. Quand chaque réunion se termine sans qu'on sache ce qui a été décidé, « Ordre du jour de réunion stratégique » fait écrire à l'avance les questions à trancher et qui décide, sépare décisions, points en suspens et actions à mener, et prévoit un suivi dans les 24 heures suivant la réunion.
Introduire l'IA par étapes
Pour une équipe qui commence à utiliser l'IA au travail, des tableaux existent pour chaque étape. Une fois l'objectif et les points de vigilance actés en une réunion, « Tableau du pilote IA pour débutants » propose de tester une seule tâche, avec une seule équipe, pendant quatre semaines avant de décider. Suivent ensuite un tableau pour comparer l'avant et l'après, puis un bilan à trois mois avec la méthode KPT. Un tableau existe aussi pour traiter en amont la fuite d'informations et les erreurs de l'IA.
Foire aux questions
Peut-on voir le modèle SWOT sans s'inscrire ?
Oui, le contenu est visible sans inscription. Sur la page publique, vous pouvez voir les cadres et l'organisation des tâches pour juger s'ils conviennent à votre réunion. Une inscription gratuite est nécessaire pour le copier et le remplir dans votre propre projet.
Comment construire le tableau comparatif d'une analyse concurrentielle ?
La base consiste à choisir d'abord les concurrents et les critères de comparaison, avant de rechercher l'information. Dans « Matrice d'analyse concurrentielle (tableau comparatif et positionnement) », les tâches parentes suivent l'ordre : choisir les concurrents, collecter des informations de première main, remplir le tableau comparatif, puis définir la différenciation. Au début, remplir rapidement le tableau avec les seules informations publiques et limiter le nombre de sources à lire évite que la recherche ne s'éternise.
Faut-il choisir le Lean Canvas ou le Business Model Canvas ?
Le Lean Canvas convient pour clarifier une hypothèse à vérifier, le Business Model Canvas pour expliquer le fonctionnement d'une activité déjà lancée. Les deux comptent neuf blocs, mais « Lean Canvas » inclut un cadre pour un cycle de vérification d'une semaine, tandis que l'autre propose un ordre de remplissage et un exemple inspiré d'un petit café.
Que faire si les chiffres du plan d'affaires sont difficiles à établir ?
Un modèle centré sur les chiffres peut aider. « Chiffres du plan d'affaires pour débutants » fait calculer le chiffre d'affaires mensuel à partir du nombre de clients, du prix moyen et des jours d'activité, sépare charges fixes et variables, et propose un tableau à remplir pour le capital de départ et son financement.